1. Осуществить разработку плана мероприятий по совершенствованию работы управленческого персонала предприятия.

С целью совершенствования работы управленческого персонала ЗАО “Март” целесообразно разработать план по внедрению в деятельность предприятия научной организации управленческого труда.

Научная организация труда предусматривает систематическое внедрение достижений науки и передового опыта и позволяет наилучшим образом объединять технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда.

Повышение эффективности работы аппарата управления на предприятии должно осуществляться по основным направлениям научной организации управленческого труда. В соответствии с этим план мероприятий по совершенствованию работы управленческого персонала предприятия должен состоять из пяти разделов и включать:

1. Совершенствование оплаты и стимулирование труда:

   1. Определение обоснованного уровня минимальной заработной платы на основе мониторинга рынка труда и конкурентов на нем.

   2. Внедрение дополнительных (поощрительных) форм оплаты труда за личный вклад.

   3. Определение и применение средств стимулирования и мотивации труда.

2. Совершенствование разделения и кооперации труда:

   1. Определение рациональных форм и направлений разделения управленческого труда.

   2. Разработка направлений совершенствования общего руководства.

   3. Определение путей совершенствования технологического руководства.

   4. Разработка направлений совершенствования экономического руководства.

   5. Определение путей совершенствования оперативного управления.

   6. Разработка направлений совершенствования управления персоналом.

   7. Применение действенных форм кооперации в предприятии.

3. Техническое обеспечение и механизация труда:

   1. Разработка мероприятий по совершенствованию технического обеспечения управленческого труда.

   2. Механизация групп операций и процедур управления.

   3. Создание системы комплексной механизации и автоматизации процессов реализации всех функций управления.

4. Нормирование труда:

   1. Установление научно обоснованной системы нормирования управленческого труда.

   2. Определение норм управляемости для разных уровней управления.

   3. Рационализация затрат рабочего времени управленческих работников.

   4. Проведение диагностики рабочего времени работников аппарата управления.

5. Обеспечение благоприятного режима и условий труда:

   1. Обеспечение благоприятных санитарно-гигиенических и эстетических условий труда управленческих работников.

   2. Обеспечение рационального режима труда и отдыха управленческого персонала.

2. Рассчитать плановый и фактический бюджет делового совещания.

1. Определение общего фонда рабочего времени специалиста за месяц:

Фрв = Рд × Д = 23 х 8 = 184 час.

где Рд – количество отработанных рабочих дней за месяц (дней);

Д – длительность рабочего дня, часов.

2. Определение заработной платы одного специалиста за день:

ЗПс_дн = ЗПс : Рд = 4770 : 23 = 207,4 грн.

где ЗПс – среднемесячная зарплата, грн.;

Рд – количество отработанных рабочих дней за месяц (дней).

3. Определение заработной платы одного специалиста за 1 час:

ЗПс_ч = ЗПс_дн : Д = 207,4 : 8 = 25,9 грн

где Зп – зарплата одного специалиста за день, грн.;

Д – длительность рабочего дня, часов.

4. Определение суммы заработной платы всех участников совещания за 1 час:

ЗПс_у = КСу × ЗПс_ч = 20 × 25,9 = 518 грн.

где КСу – количество участников совещания, чел.;

ЗПс_ч – заработная плата 1 участника совещания за час, грн.

5. Определение общей суммы заработной платы всех участников совещания за период его проведения:

ЗПс_факт = ЗПс_у × Кф = 518 × 2 =1036 грн.

где ЗПс_у – сумма заработной платы всех участников совещания за 1 час;

Кф – количество часов, потраченных на проведение совещания.

6. Определение планового бюджета совещания:

Б_план = ЗПс_у + Ап = 518 + 400 = 918 грн.

где ЗПс_у – сумма заработной платы всех участников совещания за 1 час, грн.;

Ап – стоимость аренды помещения для проведения совещания, за 1 час, грн.

7. Определение фактического бюджета совещания:

Б_факт = Б_план × Кф = 918 × 2 = 1836 грн.

где Б_план – плановый бюджет совещания, грн.;

Кг – количество часов, потраченных на проведение совещания.

Таким образом, плановый бюджет совещания составляет 918 грн., фактический – 1836 грн.