- •ДонНуэт Донецк
- •Введение
- •Дисциплина «теория организации»
- •Дисциплина «менеджмент»
- •1. Исторические предпосылки возникновения научного управления.
- •Тема 4: Функции менеджмента
- •Тема 5: Методы менеджмента
- •Тема 6: Технология процесса управления
- •Тема 7: Управленческие решения в системе менеджмента организации
- •Тема 10: Мотивация в системе менеджмента.
- •Тема 11: Контроль как общая функция менеджмента.
- •Тема 12: Регулирование как общая функция менеджмента
- •Тема 13: Информация и коммуникации в менеджменте
- •Тема 14: Руководство и лидерство
- •Тема 15: Эффективность менеджмента.
- •Юридическая и социальная ответственность в менеджменте.
- •Дисциплина «самоменеджмент»
- •Тема 1: Методологические подходы к самоменеджменту
- •Тема 2: Планирование личной работы менеджера
- •Тема 3: Организация деятельности менеджера
- •Тема 4: Самомотивирование и самоконтроль менеджера
- •Тема 5: Формирование качеств эффективного менеджера
- •Тема 6: Развитие менеджерского потенциала
- •Дисциплина «операционный менеджмент»
- •Тема 1: Операционный менеджмент как разновидность функционального менеджмента
- •Тема 6: Управление текущим функционированием операционной системы
- •Дисциплина «управление персоналом»
- •Тема 6: Службы персонала: организация и функции
- •Тема 7: Кадровое планирование в предприятии
- •Тема 8: Организация набора и отбора персонала
- •Тема 9: Оценивание и аттестация персонала предприятия
- •Тема 10: Управление процессом развития и движением персонала предприятия
- •Дисциплина «стратегическое управление»
- •Тема 7: Стратегическое планирование в системе стратегического менеджмента.
- •Тема 8: Портфельные стратегии и управления стратегической позицией предприятия
- •Тема 9: Выбор стратегии и разработка стратегического набора.
- •Тема 10: Организация стратегического управления на предприятии.
- •Тема 11: Реализация стратегического набора.
- •Дисциплина «право»
- •Тема 1: Основы правоведения
- •Тема 2: Гражданское право
- •Тема 3: Трудовое право
- •Тема 4: Административное право
- •Дисциплина «маркетинг»
- •Тема 1: Актуальность, предмет, задачи и содержание дисциплины «Маркетинг»
- •Тема 2: Сущность маркетинга и развитие его концепций
- •Тема 3: Маркетинг как открытая мобильная система
- •Тема 4. Формирование маркетинговой информационной системы (мис) на основе проведения маркетинговых исследований
- •Тема 5: Изучение потребностей и поведения целевых покупателей, выбор целевых сегментов
- •Тема 6: Товар в комплексе маркетинга
- •Тема 7: Цена в комплексе маркетинга
- •Тема 8: Распределение в комплексе маркетинга
- •Тема 9. Продвижение в комплексе маркетинга
- •Дисциплина «логистика»
- •Тема 2: Концепция и методологический аппарат интегрированной логистики
- •Тема 3: Объекты логистического управления
- •Тема 4: Логистическая деятельность и логистические функции
- •Тема 5: Логистический менеджмент в системе общего менеджмента
- •Тема 6: Логистический подход к управлению материальными потоками в сфере снабжения
- •Тема 7: Логистический подход к управлению материальными потоками в сфере производства
- •Тема 8: Логистический подход к управлению материальными потоками в сфере обращения
- •Тема 9: Логистика запасов
- •Дисциплина «контроллинг»
- •Тема 9: Контроллинг в системе принятия управленческих решений
- •Дисциплина «маркетинг предприятия»
- •Тема 1: Предмет, задачи и содержание учебной дисциплины "Маркетинг торгового предприятия"
- •Тема 2: Товарная политика в условиях маркетинговой ориентации торгового предприятия
- •Тема 3: Ценовая политика в системе маркетинга торгового предприятия
- •Тема 4: Распределение и сбыт в комплексе маркетинга торгового предприятия
- •Тема 5: Коммуникационная политика в комплексе маркетинга торгового предприятия
- •Тема 6: Персонал в комплексе маркетинга торгового предприятия
- •Тема 7: Маркетинг во внешнеэкономической деятельности предприятия
- •Тема 8: Управление маркетингом в торговом предприятии
- •Тема 9: Организация маркетинговой деятельности торгового предприятия
- •Тема 10: Программирование маркетинговой деятельности в системе управления торговым предприятием
- •Тема 11: Контроль в системе маркетинга торгового предприятия
- •Дисциплина «менеджмент предприятия»
- •Дисциплина «маркетинговые исследования»
- •Тема 2. Содержание и виды маркетинговых исследований
- •Тема 3. Информационное обеспечение маркетинговых исследований
- •Тема 4. Процесс маркетинговых исследований
- •Тема 5. Программа маркетинговых исследований
- •Тема 6. Исследование рынка
- •Тема 7. Исследование конкурентов
- •Тема 8. Исследование товаров
- •Тема 9. Исследование цен
- •Тема 10. Анализ сбыта и системы распределения
- •Тема 11. Исследование комплекса маркетинговых коммуникаций
- •Раздел 2 алгоритмы решений практических ситуационных комплексных заданий по дисциплинам Практическое ситуационное комплексное задание по дисциплине «менеджмент»
- •Провести анализ материального стимулирования работников предприятия.
- •2. Рассчитать коэффициент бездефектности труда и величину премии управленческому персоналу.
- •3. Разработать мероприятия по созданию эффективной системы мотивации на предприятии.
- •Практическое ситуационное комплексное задание по дисциплине «самоменеджмент»
- •1. Осуществить разработку плана мероприятий по совершенствованию работы управленческого персонала предприятия.
- •2. Рассчитать плановый и фактический бюджет делового совещания.
- •3. Разработайте пути совершенствования коммуникативной деятельности руководителя предприятия.
- •Практическое ситуационное комплексное задание по дисциплине «управление персоналом»
- •Приложение а
- •1. Проанализируйте текучесть персонала предприятия.
- •2. Оцените уровень квалификации персонала предприятия.
- •3. Разработайте план мероприятий по формированию стабильного трудового коллектива предприятия.
- •Практическое ситуационное комплексное задание по дисциплине «стратегическое управление»
- •1. Проведите анализ среды непосредственного окружения предприятия. Результаты наведите в виде таблицы.
- •2. Определить стратегические альтернативы для предприятия на основе матрицы Томпсона-Стрикленда
- •3. Обосновать выбор наиболее эффективной корпоративной стратегии предприятия.
- •Практическое ситуационное комплексное задание по дисциплине «маркетинг»
- •Провести диагностику конкурентоспособности предприятия.
- •2. Разработать комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности торгового предприятия.
- •3. Рассчитать бюджет на маркетинг для предприятия на основе метода планирования на основе целевой прибыли.
- •Практическое ситуационное комплексное задание по дисциплине «логистика»
- •Выбрать для внедрения систему распределения из трех альтернатив.
- •Рассчитать площадь распределительного центра.
- •Дать характеристику логистического цикла заказа.
- •Практическое ситуационное комплексное задание по дисциплине «контроллинг»
- •1. Исходные данные
- •II. Задание к ситуации
- •2. Определить плановую сумму затрат на маркетинг, при условии, что сумма планового операционного результата 100000 тыс.Грн.
- •3. Осуществить анализ показателей в точке безубыточности предприятия.
- •Практическое ситуационное комплексное задание по дисциплине «маркетинг предприятия»
- •II. Задание к ситуации
- •Проанализировать товарный портфель предприятия на основе матрицы бкг.
- •Провести анализ конкурентоспособности холодильника «норд» с использованием метода расчета параметрических показателей.
- •3. Дать рекомендации по совершенствованию политики сервисного обслуживания товаров пао «норд».
- •Практическое ситуационное комплексное задание по дисциплине «менеджмент предприятия»
- •Іі. Задания к ситуации
- •Ііі. Информационное обеспечение ситуации
- •1. Провести оценку использования экономической составляющей потенциала предприятия.
- •3. Подготовить проект приказа о создании службы маркетинга на предприятии
- •Практическое ситуационное комплексное задание по дисциплине «маркетинговые исследования»
- •Оценить емкость рынка мороженого Донецкого региона в натуральном и стоимостном выражении.
- •2. Оценить эффективность управления сбытовой деятельностью предприятия.
- •3. Разработать программу маркетингового исследования сбыта предприятия
- •Список рекомендованной литературы
- •Учебное издание Балабанова Людмила Вениаминовна, доктор экон. Наук, профессор
Провести анализ материального стимулирования работников предприятия.
Важнейшим методом экономического воздействия является материальное стимулирование, ведущее место в котором занимает заработная плата, ставящая размер вознаграждения в зависимости от личного вклада каждого трудящегося.
Заработная плата включает основную и дополнительную заработную плату:
- основная заработная плата — вознаграждение за выполненную работу в соответствии с установленными нормами труда (тарифные ставки, оклады, сдельные расценки);
- дополнительная заработная плата — вознаграждения за труд сверх установленной нормы, за трудовые успехи и за особые условия труда (доплаты, надбавки, компенсационные выплаты).
Для изучения материального стимулирования работников проведем анализ расходов на оплату труда в ООО «Лига»
Таблица 1.1 - Анализ расходов на оплату труда в ООО «Лига»
Показатели |
Ед.изм. |
Предшествующий год |
Отчетный год |
Отклонение |
|
тыс.грн. |
4155,1 |
6197,5 |
2042,4 |
|
тыс.грн. |
2329 |
3022,4 |
693,4 |
|
|
294,28 |
625,94 |
331,66 |
|
тыс.грн. |
1460,9 |
2324,9 |
864 |
4.1. Фонд основной заработной платы |
тыс.грн. |
1256,4 |
1932,9 |
676,5 |
4.2. Фонд дополнительной заработной платы |
тыс.грн. |
204,5 |
392 |
187,5 |
|
тыс.грн. |
169,5 |
309,7 |
140,2 |
|
чел. |
44 |
52 |
8 |
|
% |
35,16 |
37,51 |
2,35 |
Продолжение таблицы 1.1
Показатели |
Ед.изм. |
Предшествующий год |
Отчетный год |
Отклонение |
6.1. уровень основной заработной платы (стр.4.1 / стр.1 × 100%) |
% |
30,24 |
31,19 |
0,95 |
6.2. уровень дополнительной заработной платы (стр.4.2 / стр.1 × 100%) |
% |
4,92 |
6,33 |
1,40 |
|
% |
4,08 |
5,00 |
0,92 |
|
% |
62,73 |
76,92 |
14,20 |
7.1. доля основной заработной платы (стр.4.1 / стр.2 × 100%) |
% |
53,95 |
63,95 |
10,01 |
7.2. доля дополнительной заработной платы (стр.4.2 / стр.2 × 100%) |
% |
8,78 |
12,97 |
4,19 |
|
% |
7,28 |
10,25 |
2,97 |
|
К |
2,84 |
2,67 |
-0,18 |
|
К |
0,20 |
0,27 |
0,07 |
13. Среднемесячная заработная плата (стр.4 / стр.6 / 12 × 1000) |
грн. |
2766,86 |
3725,80 |
958,95 |
Анализ данных таблицы свидетельствует о том, что на предприятии в отчетном периоде наблюдается рост расходов на оплату труда на 864 тыс.грн., что составило 2324,9 тыс.грн. При этом уровень расходов на оплату труда увеличился на 2,35% и составил 37,51%. Фонд основной заработной платы увеличился на 676,5 тыс.грн. и составил 1932,9 тыс.грн, а его уровень в процентах к товарообороту увеличился на 0,95% и составил 31,19%. Фонд дополнительной заработной платы увеличился на 187,5 тыс.грн. и составил 392 тыс.грн., а его уровень увеличился на 1,4% и составил 6,33. Это свидетельствует о том, что руководство исследуемого предприятия в целом достаточно внимания уделяет материальному стимулированию работников, т.к. рост уровня дополнительной заработной платы превышает рост уровня основной заработной платы. С положительной стороны следует также отметить увеличение уровня отчислений на социальные нужды работников предприятия на 0,92%.
Доля расходов на оплату труда в общей сумме издержек обращения выросла на 14,2% и составила в отчетном периоде 76,9%. При этом на 10,1% выросла доля основной заработной платы и на 4,19% - дополнительной заработной платы. Также на 2,97% выросла доля отчислений на социальные нужды в общей сумме издержек обращения и составила 10,25% в отчетном году.
В отчетном году произошло незначительное снижение отношения товарооборота в фонд оплаты труда на 0,18 пунктов, что составило 2,57 пункта. Это свидетельствует о том, что темпы роста товарооборота превышают темпы роста заработной платы. В свою очередь отношение чистой прибыли к фонду оплаты труда увеличилось на 0,07 пунктов и составило 0,27 пункта.
Среднемесячная заработная плата в отчетном периоде увеличилась на 958 грн. и составила 3725,8 грн.