- •Вступление
- •1. Обоснование предметной области проекта
- •1.1 Обоснование проекта
- •1.2 Краткая социально-экономическая характеристика региона
- •1.3 Проблемы проекта
- •1.4 Формулировка целей, задач и результатов проекта
- •1.5 Основные виды деятельности в проектном процессе
- •2.1 Формирование структуры работ в проекте
- •2.2 Разработка графика проектного процесса
- •2.3 Расчет бюджета проектного процесса
1.3 Проблемы проекта
Существующие проблемы представлены таблицей 5.
Таблица 5 - Проблемы
№ |
Наименование проблемы |
Описание проблемы - факторы |
1. |
Отсутствие опыта в бизнесе. Небольшой стартовый капитал. |
Неизвестность на рынке влияет на количество покупателей, а соответственно и на доход. Данную проблему необходимо устранять с помощью рекламы. Стратегия Недостаток финансовых средств необходимо решать спомощью привлечения заемных средств, спонсоров, и кредитных обезательств. |
2. |
Появление конкурентов на рынке. Повышение цен на ресурсы. |
Данная проблема влияет на нас тольео в том случае если конкурент появляется в нашем районе, тоесть в Приморском вблизи нас. Стратегия Мы планируем предоставлять большой спектр услуг, и именно этот факт должен смягчать возможность возникновения данной проблемы. |
3. |
Недополучение ожидаемого дохода. |
Данная проблема скорее является риском, который предсказать 100% не возможно. Стратегия Планируется разработка различных акций по привлечению постоянных клиентов и удержанию, для смягчения данной проблемы. |
4. |
Потребность в квалифицированных работниках. |
Данная проблема негативно влияет на удовлетворение потребностей потребителей. Стратегия Для этого предполагается подбор специализтрованного персонала, обучение персола, различное повышение квалификации. |
Как видно из таблицы 5 существующие проблемы определяются спецификой проекта.
Участники проекта
Участники проекта определяют, будет ли он реализован. В процессе реализации проекта может возникнуть необходимость включения новых, дополнительных участников, либо исключение из проекта действующих. Лица, которые влияют на ход подготовки и реализации проекта, представлены в табл. 7.
Таблица 7 - Роли участников проекта
Участники проекта |
Роль в проекте |
1. Инициатор |
Обосновывает и продвигает главную идею проекта, проводит стартовые мероприятия по осуществлению проекта. |
2. Заказчик-инвестор |
Определяет основные требования и масштабы проекта. обеспечивает финансирование проекта – вкладывает свой капитал. Проявляет наибольшую заинтересованность в осуществлении проекта и достижении его результатов. Является владельцем всего имущества, которое приобретается за счет его инвестиций. |
3. Руководитель проекта |
Принимает полномочия по руководству работами по проекту. Решает задачи всеобъемлющего руководства и координации работ на протяжении жизненного цикла проекта, до достижения целей проекта. |
4. Команда проекта |
Состоит из группы инициаторов и активных исполнителей проекта и рабочей команды. Создается на период осуществления проекта, управляет проектом до его завершения. |
5. Поставщики |
Осуществляют необходимые поставки фото оборудования на договорной основе. |
6. Органы власти |
Удовлетворяют государственные интересы путем получения налогов от участников проекта. |
7. Потребители продукции |
Определяют требования к продукции, формируют спрос на неё. |
Роли в проекте распределены таким образом, чтобы в ходе его реализации была возможность решать возникающие вопросы на каждом из этапов, а четкое распределение ролей будет способствовать эффективной и качественной работе команды проекта.
Для выявления интереса участников проекта, потерей, которые они могут понести и их вклада, способного решить выявленные проблемы, построим таблицу 8.
Таблица 8 - Характеристика участников проекта по схеме «выгодно-вклад»
Организация, должность |
Выгоды, которые получит участник |
Потери, которые понесёт участник |
Вклад |
Инвестор |
Прибыль. Выгодное капиталовложение |
Время на оценку привлекательности проекта |
Инвестирует капитал и является в будущем владельцем данного бизнеса |
Руководитель проекта |
Прибыль на определенных этапах реализации проекта |
Время на реализацию проекта |
Формулирует основные требования и масштабы проекта. |
Осуществляет поиск арендаторов |
|||
Специалисты (директор, бухгалтер, фотограф, видеосьемщик и др.) |
Заработная плата за выполненную работу |
Время на выполнение работ |
Предоставление необходимых физических и интеллектуальных ресурсов |
Арендаторы |
Денежные поступления от арендной платы |
|
Предоставление необходимого места для реализации проекта |
Поставщики |
Повышение стоимости своей ТМ. Получение прибыли. |
Время на выполнение заказа. |
Выполняет необходимые поставки фото оборудования. |
Необходимо четко установить потенциальные возможности участников в таблице 8 выполнять свои обязательства по проекту. На этапе выявления проблем необходимо проводить совместные обсуждения ситуации с представителями всех основных заинтересованных сторон.