1.3. Состояние стратегической деятельности в компании ооо «………»

Завершается аналитическая часть обобщающим анализом, который предполагает обоснование направления стратегической деятельности организации. В качестве основного метода обобщения может быть использован метод SWOT-анализа.

SWOT-анализ проводится в следующей последовательности:

1. Построение основной матрицы SWOT-анализа, обобщение значимых сильных и слабых сторон организации, угроз и возможностей внешней среды.

2. Построение вспомогательной матрицы SWOT-анализа – выбор согласующихся и конфликтующих пар.

3. Проведение анализа согласующихся пар. Разработка стратегических альтернатив.

4. Выбор вероятной стратегической реакции предприятия на изменения.

Построение основной матрицы SWOT-анализа.

В матрицу заносятся наиболее значимые сильные и слабые стороны предприятия, угрозы и возможности внешней среды, выявленные в процессе детального анализа.

Таблица 4 — Основная матрица SWOT-анализа (ООО «хххххххххх»)

O	Благоприятные факторы (возможности) внешней среды: список благоприятных факторов (табл.1, левая колонка + табл.2, левая колонка)	T	Неблагоприятные факторы (угрозы) внешней среды: список неблагоприятных факторов (табл.1, правая колонка + табл.2, правая колонка)
O1		T1
…		…
On		Tn
S	Сильные стороны организации: список сильных сторон организации (табл.3, левая колонка)	W	Слабые стороны организации: список слабых сторон организации (табл.3, правая колонка)
S1		W1
…		…
Sn		Wn

На этапе построения вспомогательной матрицы SWOT-анализа проводится выбор согласующихся и конфликтующих пар. Проводится попарное сопоставление каждой сильной и каждой слабой стороны с каждым благоприятным и неблагоприятным фактором. В процессе сопоставления выделяется два типа пар:

• согласующиеся (рабочие) пары – пары факторов, влияющих друг на друга, взаимодействие между которыми возможно;

• конфликтующие (несогласованные) пары – пары факторов, взаимодействие которых невозможно или бессмысленно, не оказывающих влияние друг на друга. Эти пары конфликтующих факторов не заносятся во вспомогательную матрицу (либо — для удобства — заносятся и вычеркиваются). Далее эти пары в анализе не участвуют.

Таблица 5 — Вспомогательная матрица SWOT-анализа (ООО «хххххххххх»)

	Благоприятные факторы (возможности) (O)	Неблагоприятные факторы (угрозы) (T)
Сильные стороны (S)	S:O	S:T
Слабые стороны (W)	W:O	W:T

Выбранные согласующиеся пары являются основой для разработки направления стратегического развития компании.

СУЩЕСТВУЕТ РЯД ЭТАЛОННЫХ СТРАТЕГИЙ, НАПРИМЕР:

- стратегии концентрированного роста;

- стратегии интегрированного роста;

- стратегии диверсифицированного роста;

- стратегии сокращения;

- и пр.

Компания может одновременно реализовывать несколько стратегий.