Методические указания

Содержание включает название разделов, параграфов, с разбивкой по страницам.

Во введении обосновывается выбор объекта стратегического анализа, подчеркивается актуальность, доказывается необходимость решения проблемы в современных условиях. Введение завершается постановкой целей и основных задач, которые следует решить в ходе выполнения задания. Задачи должны быть решены в полном объеме.

Объем введения – не более 2 страниц.

1. Стратегический анализ объекта – компании ооо «…………………»

Основная цель аналитической части – выявление направлений стратегического развития организации и обоснование приоритетного направления в качестве предмета проектирования на основе изучения внешней и внутренней среды организации, анализа ее стратегического потенциала.

1. Особенности функционирования объекта

Целью характеристики организации является формирование общего представления о юридическом статусе предприятия, направлениях, видах и масштабах его деятельности. В данном разделе рассматриваются: наименование, цель создания предприятия, организационно-правовая форма и форма собственности, масштаб деятельности, экономическая и социальная значимость предприятия, и другие вопросы, раскрывающие особенности функционирования организации.

2. Внешняя и внутренняя среда компании

Анализ внешней среды организации включает:

• комплексный анализ общего окружения (среда косвенного воздействия);

• комплексный анализ общей ситуации в отрасли.

Задача комплексного анализа общего окружения — выявить благоприятные и неблагоприятные факторы общего окружения для всех организаций, работающих в данной отрасли (на данном рынке)

В рамках комплексного анализа общего окружения НЕОБХОДИМО ОГРАНИЧИТЬСЯ ТОЛЬКО ФАКТОРАМИ, ВАЖНЫМИ ДЛЯ ВЫБРАННОГО НАПРАВЛЕНИЯ деятельности по следующим аспектам общего окружения:

• социально-культурный аспект: демографические характеристики (в государстве в целом либо в данном регионе), стили жизни, общественные ценности;

• технико-технологический аспект: направления развития научно-технического прогресса (в стране и в мире), имеющие значение для развития данной отрасли;

• экономический аспект: изменения в экономических условиях страны, к которым вынуждены приспосабливаться все предприятия данной отрасли;

• политико-правовой аспект: осуществляемые и ожидаемые изменения в законодательстве, институтах власти, а также возможная активизация общественных движений, средств массовой информации.

Результатом анализа общего окружения является таблица с выделенными (в тексте анализа) благоприятными и неблагоприятными факторами для всех организаций данной отрасли (рынка). Как и к любому таблично-графическому материалу, в тексте работы к данной таблице должен быть «переход», например: «В таблице 1 представлены обобщающие результаты анализа общего окружения»

Таблица 1 - Результаты анализа общего окружения

Благоприятные факторы общего окружения	Неблагоприятные факторы общего окружения
1.	1.
2.	2.
…	…

Т.е. по каждому фактору, представленному в таблице 1 должен быть РАНЕЕ проведен анализ. Один фактор НЕ МОЖЕТ быть как благоприятным, так и неблагоприятным.

Далее из общего перечня, представленного в таблице 1, выбираются наиболее (с обязательным обоснованием) значимые факторы (4 - 5). Эти факторы затем включаются в таблицу 4.

Комплексный анализ общей ситуации в отрасли (на рынке) включает в себя:

• описание основных характеристик отрасли (рынка): размер рынка (объем продаж в отрасли); темп роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли; число конкурентов и их относительные размеры, степень раздробленности отрасли; количество и структура покупателей, их финансовые возможности; направления и темпы инновационных и технологических изменений; легкость вхождения в отрасль и выхода из нее; характеристика продукции отрасли (стандартные продукты, высокодифференцированные или слабо дифференцированные продукты); темпы и характер обновления номенклатуры/ассортимента; тенденции развития отрасли;

• анализ участников отрасли в пределах смежных звеньев цепочки: партнеров (состав, способность оказывать давление на производителей, вероятность заключения стратегических союзов с конкурентами); конкурентов (интенсивность конкуренции, заинтересованность конкурентов в ответных действиях, возможность объединения конкурентов между собой, ожидаемые шаги конкурентов в случае успешных действий данной организации), потребителей (типы, заинтересованность в новой продукции (услугах), способность оказывать давление).

Анализ отрасли заканчивается выводами, которые включают перечень существующих в ней благоприятных и неблагоприятных для данной организации факторов. Обязателен «переход»: «В таблице 2 представлены результаты анализа общей ситуации в отрасли».

Таблица 2 – Характеристика основных отраслевых факторов

Благоприятные факторы отрасли	Неблагоприятные факторы отрасли
1.	1.
2.	2.
…	…

Т.е. по каждому фактору, представленному в таблице 2 должен быть РАНЕЕ проведен анализ. Фактор НЕ МОЖЕТ быть одновременно и благоприятным, и неблагоприятным.

Из общего перечня, факторов, представленных в таблице 2, выбираются наиболее (с обязательным обоснованием) значимые факторы (4 - 5). Эти факторы затем включаются в таблицу 4.

Анализ внутренней среды организации, ее инновационного потенциала включает анализ:

1) деятельности по разработке новых видов продукции (услуг), модернизации существующих и совершенствованию бизнес-процессов, осуществляемых в организации (инновационная активность рассматриваемой организации);

2) основной деятельности организации по производству продукции (услуг):

• анализ основных результатов производственно-хозяйственной деятельности организации в динамике за ряд периодов; доля рынка и конкурентоспособность продукции;

• стадии жизненного цикла по видам продукции (услуг); наукоемкость продукции (услуги); частота обновления; уровень качества продукции (услуги); обслуживание населения; эффективность сбыта, рекламы и продвижения продуктов (услуг); концентрация продаж на нескольких продуктах или нескольких потребителях; эффективность каналов сбора информации о рынке; возможность расширения продаж; каналы распределения: количество, охват, контроль; имидж и репутация продуктов; ценовая политика, гибкость в установлении цен; подвержена ли продукция сезонным колебаниям спроса и в какой мере и т.п.;

• наличие, состав мощностей, возможность увеличения объема без увеличения мощностей (загрузка); длительность цикла и т.д.

3) персонала организации: количество, структура персонала по профессиям, возрасту, стажу; текучесть персонала; наличие и эффективность системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала; компетентность руководства; эффективность системы стимулирования труда;

4) маркетинга: особенности проводимых исследований: проведение инновационного стратегического маркетинга и операционного маркетинга; деятельность по разработке стратегии ценообразования; деятельность по разработке рекламной политики и PR-кампаний; подходы к оценке эффективности маркетинговой деятельности в организации; бюджет маркетинговой деятельности;

5) финансовых и экономических показателей: прибыль, выручка, себестоимость; рентабельность, ликвидность, инвестиционная политика; возможность получения краткосрочных и долгосрочных кредитов; величина капитала фирмы, его структура в сравнении с отраслевыми показателями и показателями конкурентов; структура и величина налогов; работа с собственниками имущества фирмы, инвесторами и акционерами; эффективность контроля за издержками;

6) системы управления организацией: тип и адекватность используемой организационной структуры управления, наличие информационной системы; наличие системы планирования и стратегического управления; организационная культура фирмы.

Результатом анализа инновационного потенциала является выделение в организации сильных и слабых сторон (таблица 3) (с соответствующим «переходом»):

Таблица 3 – Сильные и слабые стороны …… (ООО «хххххххххх»)

Сильные стороны организации	Слабые стороны организации
1.	1.
2.	2.
…	…

По всем представленным в таблице 3 сторонам потенциала должен быть РАНЕЕ проведен анализ. Составляющая потенциала НЕ МОЖЕТ быть одновременно и сильной и слабой стороной организации.

В результате определяются сильные и слабые стороны организации, оказывающие наиболее существенное влияние на ее функционирование (4 - 5) (далее они включаются в таблицу 4).