2.2. Управління персоналом

Достатня забезпеченість підприємства працівниками, з необхідними знаннями і навичками, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці є запорукою збільшення обсягів продукції і ефективності виробництва.

Персонал підприємства (кадри, трудові ресурси) - це сукупність працівників, що входять до його облікового складу. Важливе значення для стабільної та безперебійної роботи має постійність персоналу, тому розглянемо показники руху персоналу на ТОВ НВФ «Адвісмаш» (табл. 2.5).

Таблиця 2.5

Дані про рух робочої сили на підприємстві

№ з/п	Показники	2016 р.	2017 р.	2018 р.	Відхилення 2018 р. від 2016 р., (+/-)
	Чисельність персоналу, всього, осіб.	50	54	53	3
1.	Прийнято працівників, осіб	17	13	26	9
2.	Вибуло працівників, всього, осіб з них за власним бажанням з причин скорочення штатів за порушення трудової дисципліни	13	14	22	9
3.	Коефіцієнт обороту по прийому	34	24,07	49,05	15,05
4.	Коефіцієнт обороту по вивільненню	26	25,92	41,51	15,51
5.	Коефіцієнт плинності кадрів	26	25,92	41,51	15,51

Примітка. Складено автором на основі даних ТОВ НВФ «Адвісмаш»

Виходячи з даних таблиці 2.5 можна сказати, що чисельність персоналу практично залишалася незмінною, так у 2016 році було 50 осіб, у 2017 році чисельність персоналу зросла на 4 особи. У 2018 році чисельність зменшилась на 1 особу і становила 53 особи.

Також за досліджуваний період ми спостерігаємо наступні зміни: у 2018 році було прийнято 22 працівника, що на 9 осіб більше, ніж у 2016 році; вибуло працівників у 2018 році 22 особи, що на 9 осіб більше, ніж за 2016 рік.

Показником абсолютного розміру обороту кадрів по прийому або звільнення є кількість прийнятих або звільнених за звітний період.

Інтенсивність обороту характеризується коефіцієнтом обороту по прийому (у 2018 році даний показник порівняно з 2016 роком збільшився на 15,05 та становив 49,05) і коефіцієнтом обороту по вивільненню.

Коефіцієнт обороту по вивільненню та коефіцієнт плинності кадрів у нашому випадку співпадають і мають тенденцію до збільшення. Протягом досліджуваного періоду звільнялися лише за власним бажанням та іншим причинам, що не викликані виробничою або загальнодержавною потребою і є незапланованими.

Аналіз динаміки фонду оплати праці є важливим для визначення правильності витрачання коштів на оплату праці, виявлення впливу факторів, встановлення правильності співвідношення темпів зростання продуктивності праці й середньої заробітної плати.

Основним стимулюючим фактором для працівників є заробітна плата. Розмір зарплати залежить від посади працівника, його стажу, освіти, результатів роботи.

Оплата управлінських працівників здійснюється за системою посадових окладів. Така система максимально відповідає умовам праці директора, заступника директора, бухгалтера та інших спеціалістів, робота яких має стабільний характер.

На даному підприємстві існує 2 форми оплати праці: Відрядна та погодинна. Відрядна – це оплата відповідно до кількості виробленої продукції, що враховує відрядні розцінки. Погодинна – це оплата відповідно до відпрацьованого часу. Відрядна форма оплати праці застосовується для основної частини робітників, а погодинна – для керівників і спеціалістів.

Для того, щоб проаналізувати динаміку заробітної плати за останні 3 роки використаємо дані таблиці 2.6.

Таблиця 2.6

Динаміка фонду оплати праці за 2016-2018 рр.

№ п\п	Показники	2016 р.	2017 р.	2018 р.	Відхилення 2018 р. до 2016 р.
					в абс. вираж.	%
1	2	3	4	5	6	7
1.	Фонд оплати праці, всього, тис.грн.	4628,20	6443,06	7494,7	2866,5	161,9
2.	Фонд основної заробітної праці, тис.грн.	2763,04	4158,2	4629,5	1866,46	167,6
	у % до фонду оплати праці	59,7	64,5	61,8	2,1	103,5
3.	Фонд додаткової заробітної плати, всього, тис.грн. у тому числі:	1859,86	2278,06	2856,5	996,64	153,6
	–надбавки та доплати	138,7	208,4	310,3	171,6	223,7
	–премії та винагороди	1568,9	2156,8	1774,8	205,9	113,1
	–виплати внаслідок зростання споживчих цін	-	-	-	-	-
	у % до фонду оплати праці	40,2	35,4	38,1	-2,1	94,8
4.	Заохочувальні та компенсаційні виплати, всього, тис.грн. у тому числі:	5,3	6,8	8,7	3,4	164,2
	–матеріальна допомога	5,3	6,8	8,7	3,4	164,2
	–соціальні пільги	-	-	-	-	-
	у % до фонду оплати праці	0,1	0,1	0,1	0	100
5.	Оплата за невідпрацьований час, тис.грн.	416,8	572,4	622,7	205,9	149,4
	у % до фонду оплати праці	9,0	8,9	8,3	-0,7	92,2
6.	Нарахування на заробітну плату (ЄСВ), тис.грн.	80,42	127,97	133,96	53,54	166,6

Примітка. Складено автором на основі даних ТОВ НВФ «Адвісмаш»

Проаналізувавши таблицю 2.6 можна сказати, що фонд оплати праці у 2018 році порівняно з 2016 роком збільшився на 2866,5 тис. грн., це пов'язано з зростанням чисельності працівників та підвищенням рівня середньої заробітної плати.

Найбільша питома вага належить фонду основної заробітної плати (61,8 %) і це свідчить про те, що на підприємстві дотримуються політики стабільності і гарантованості оплати праці. Фонд основної заробітної плати у 2018 році порівняно з 2016 роком збільшився на 1866,46 тис. грн.

Фонд додаткової заробітної плати за досліджуваний період у 2018 році збільшився на 996,64 тис. грн., у загальному обсязі його частка зменшилась на 5,2 %. Також у 2018 році зросли надбавки та доплати (на 123,7 %), а також премії та винагороди (на 13,1 %).

Заохочувальні та компенсаційні виплати збільшились на 64,2 %.Протягом досліджуваного періоду підприємство не мало виплат внаслідок зростання споживчих цін та виплат по соціальним пільгам.

Оплата за невідпрацьований час збільшилась на 205,9 тис. грн. у 2018 році, проте у загальному обсязі даний показник зменшився та складає 8,3 %. Нарахування на заробітну плату (ЄСВ) за 2016-2018 рр. має тенденцію до збільшення, так у 2018 році порівняно з 2016 роком було збільшення на 66,6 %.

Отже, важливе значення для стабільної та безперебійної роботи має постійність персоналу. На ТОВ НВФ «Адвісмаш» спостерігається збільшення плинності кадрів, що обумовлено незадоволеністю працівників умовами праці. Динаміка фонду оплати праці характеризується зростанням показників, що обумовлено збільшенням чисельності працівників та соціальних гарантій.