5 Построение линейного графика

График производства работ – правая часть КП – отображает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой.

Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавливают из условия соблюдения технологической последовательности с учетом необходимости предоставить фронт для осуществления последующих работ.

Период года и район строительства значительно влияют на технологическую последовательность выполнения ряда работ. На летний период по возможности следует планировать основные объемы земляных, бетонных, железобетонных работ, так как выполнение их зимой вызовет повышение трудоемкости и стоимости. Если отделочные работы приходятся на осенне–зимний период, то окончание работ по остеклению и устройству отопления в здании предусматривается в сроки, обеспечивающие своевременное начало отделочных работ. Если объемы работ по наружной и внутренней штукатурке могут быть выполнены в теплый период года, то обычно в первую очередь выполняют внутреннюю штукатурку, так как это открывает фронт для последующих работ. Но если за этот период нельзя выполнить всю наружную и внутреннюю штукатурку, то до наступления холодов форсируют работы по наружной штукатурке, создавая одновременно необходимые условия для последующего выполнения внутренних штукатурных работ в осенне–зимний период.

Основным методом сокращения сроков строительства объектов является поточное выполнение работ. Работы, не связанные между собой, должны выполняться независимо друг от друга, а связанные между собой – непрерывно.

При составлении графика принимают во внимание целесообразность равномерного потребления основных ресурсов, прежде всего трудовых. Равномерная потребность в рабочих по профессиям обеспечивается за счет последовательного и беспрерывного перехода рабочих бригад с одного участка работы на другой в соответствии с принципами поточного строительства.

Составление графика (правая часть) следует начинать с ведущей работы или процесса, от которого в решающей мере зависит общая продолжительность строительства объекта. Сопоставляя с заданными сроками, можно при необходимости сократить продолжительность ведущего процесса. Сокращения продолжительности можно добиться организационными методами работ, увеличивая сменность и число механизмов при механизированных работах или повышая число исполнителей на работах, выполняемых вручную. Можно сократить продолжительность и техническими методами (прогрев, сушка и т.п.).

Сроки остальных процессов привязывают к ведущему.

6 Корректировка линейного графика

Необходимость корректировки линейного графика возникает, когда после его расчета и составления обнаруживается, что продолжительность работ по графику не соответствует заданию для выполнения работ в запланированные сроки, не хватает рабочей силы, материалов и других ресурсов либо того и другого вместе.

Основным показателем для оценки качества построения графика является результат сопоставления продолжительности строительства по разработанному календарному плану с действующими нормами.

Составитель графика должен как можно более тесно увязать цели плана с возможностями их реализации, т.е. с имеющимися ресурсами.

На производстве чаще всего графики корректируют во времени, реже по трудовым ресурсам и материалам. Корректировка по одному ресурсу неизбежно вызывает корректировку по другим ресурсам.

Корректировка графика по времени. Рекомендуется первоначально корректировать график по критерию «время», а затем по отдельным видам ресурсов. Корректировка по времени имеет цель сократить общую продолжительность работ до величины, обеспечивающей ввод объектов в заданные сроки.

Корректировка графика по ресурсам. Получив в результате исправления графика заданный срок строительства, следует проверить обеспеченность плана необходимыми ресурсами и рациональность их распределения. Корректировка по критерию «ресурсы» представляет собой чрезвычайно сложную задачу из–за большой номенклатуры учитываемых ресурсов. В реальном проектировании пока ограничиваются решением задач с отдельными основными ресурсами. Очередность исправления графика по отдельным видам ресурсов зависит от конкретной ситуации, но чаще всего в строительной практике обеспечение ввода объекта в заданный срок лимитирует рабочая сила. Поэтому график, прежде всего, корректируют по рабочей силе, а затем по другим ресурсам.

Корректировка может происходить тремя способами:

1) передвижкой выполнения работ на более поздние строки вправо в пределах резерва времени;

2) увеличением продолжительности работы в пределах тех же резервов времени с одновременным уменьшением числа рабочих;

3) одновременным использованием обоих способов.

Для корректировки плана подсчитывают количество рабочих, которые ежедневно должны работать в разных сменах, и составляется график движения рабочей силы (диаграмма/изменения численности) на весь период строительства.