4 Заполнение таблицы линейного календарного плана

Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей – расчетной и правой – графической. Графическая часть может быть линейной (линейный график Ганта, циклограмма) или сетевой.

4.1 Перечень работ (см. рисунок, гр. 1) заполняется в технологической последовательности выполнения с группировкой по видам, циклам и периодам работ.

При группировке необходимо придерживаться определенных правил:

1. Следует по возможности объединять, укрупнять работы, с тем, чтобы график был лаконичным и удобным для чтения.

Например, обратная засыпка пазух котлована включает в себя работы по перемещению грунта бульдозером, перекидыванию грунта вручную для формирования слоев и послойное трамбование.

Весь этот комплекс работ в календарном плане можно представить одной строкой «Обратная засыпка» с суммарными трудозатратами по составляющим, взятым из калькуляций (приложения А, Б). Объёмы работ, представленные в калькуляции, показывают с приведением к одной единице объёма, работ (гр. 2, 3).

В примере – это 242 м³ объёма грунта.

Для повышения достоверности календарного плана не следует экономить время на составлении развёрнутых калькуляций, типа приложений Б и В.

2. В то же время укрупнение работ имеет предел в виде двух ограничений: нельзя объединять работы, выполняемые разными исполнителями (участками, бригадами или звеньями), а в комплексе работ, выполняемых одним исполнителем, необходимо выделить и показать отдельно ту часть работ, которая открывает фронт для работы следующей бригады.

Так, каменную кладку на жилом доме ведет одна комплексная бригада, и исходя из этого ее работу можно было бы отразить одной строкой. Но, так как в сооружении участвует ряд других бригад, то каменную кладку следует разбить на этажи, с указанием сроков выполнения работ, с тем чтобы показать, когда (после какого этажа) могут быть начаты работы по устройству перегородок, санитарно–технические и электромонтажные работы. В свою очередь, устройство перегородок позволяет приступить к подготовке под полы и т.д. Таким образом, укрупнение перечня работ в графике ограничено факторами технологическими – последовательностью процессов и организационными – распределением работ по исполнителям. При этом работа субподрядных организаций планируется менее подробно – отражается лишь их увязка с работой генподрядчика и между собой.

4.2 Объемы работ (гр. 2, 3) определяют по рабочей документации и сметам.

В курсовом проекте объёмы работ подсчитывают по исходным данным [1]. Объемы работ следует выдерживать в единицах, принятых в укрупненных комплексных нормах (УКН) или в Единых нормах и расценках (ЕниР), в Федеральных единичных расценках (ФЕР) или в Территориальных единичных расценках (ТЕР). Объемы специальных работ на производстве определяют в стоимостном выражении (по смете) в случае, когда их трудоемкость рассчитывают по выработке, а при использовании укрупненных показателей – в соответствующих им измерителях.

В курсовом проекте на возведение жилого дома можно условно принять на 100 м² жилой площади следующие объёмы специальных работ: по прокладке водопровода – 7 м, по теплофикации – 30 м, по электроснабжению – 100 м.

4.3 Трудоемкость работ (гр.4) и затраты машинного времени (гр.5, 6) подсчитываются по различным нормам. Объективность решений календарного плана во многом определяется выбором источника данных по трудозатратам.

Нормативной базой могут служить:

 нормы и расценки (ЕНиР, ВНиР, ФЕР, ТЕР);

 калькуляции;

 сметные нормативы (СНиП, ч. IV, ЕРЕР);

 укрупненные комплексные нормативы (УКН);

 выработка удельная в натуральном (м³/чел.–дн. и т.п.), стоимостном (р./чел.–дн. и т.п.) или объемно–конструктивном измерении (чел.–дн./этаж, чел.–дн./квартиру и т. п. конкретной строительной организации).

Первые три источника базируются на данных, усредненных для всех случаев, и в этом их недостаток. Фактическая производительность в различных организациях отличается между собой и по сравнению с нормативом в 1,5...2 раза и более. Калькуляции позволяют более полно учесть весь комплекс работ, но их составление трудоемко и требует высокой квалификации.

Нормирование по нормам, подобным ЕНиР – очень трудоемкий процесс. В связи с этим во многих крупных организациях пользуются для целей планирования укрупненными нормами, разработанными на основе производственных калькуляций. Укрупненные нормы составляют по видам работ на здание или его часть (секцию, пролет, ярус и т.д.), конструктивный элемент (монтаж перекрытий со сваркой закладных деталей) или комплексный процесс (например, кирпичную кладку с подачей раствора, монтажом перемычек, перестановкой подмостей и другими сопутствующими работами).

Укрупненные нормы учитывают достигнутый уровень производительности труда. При отсутствии укрупненных нормативов вначале составляют калькуляцию затрат труда, результаты расчета которой переносят в график.

В калькуляции на комплексный строительный процесс обратной засыпки (приложение Б) на составляющие процесс (перемещение грунта, перекидывание вручную и послойное трамбование) суммируют (24,99 чел.–дн.) и относят на принятый для планирования объём работ (в примере на 242 м³ обратной засыпки).

В календарном плане (гр. 4) к арматурным, опалубочным и собственно бетонным работам прибавлены трудозатраты (не учтённые вторым разделом ЕНиР 4) на подачу материалов, (например, 9,62+0,15 = 9,77, 13,83+0,08 = 13,91). Величины 0,15 и 0,08 чел.–дн. определены калькуляцией (приложение В).

4.4 Требуемые машины (гр.5, 6). Составлению календарного плана предшествует выбор в ПОС методов производства работ. Особенно ценными в этом разделе являются организационно–технологические схемы, в которых генпроектировщик рекомендует генподрядчику использовать для выполнения основных работ комплекты ведущих механизмов. Данные организационно–технологических схем используют и при разработке календарных планов. Поэтому в студенческом курсовом проекте раздел «Выбор методов производства работ» с обязательными организационно–технологическими схемами должен быть проработан особенно тщательно.

Следует помнить, что в нормативной документации и в сметах нормы времени работы машины приводят в машино–часах.

В графе 6 календарного плана затраты машинного времени показывают в машино–сменах.

Для этого величину машино–часов делят на продолжительность смены (8 часов).

4.5 Численность рабочих в смену (гр. 7) определяют в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ. Расчет состава бригады производят в определенной последовательности:

1. Намечают комплекс работ, поручаемых бригаде (по гр. 1).

2. Подсчитывают трудоемкость работ, входящих в комплекс (гр. 4).

3. Из калькуляции (если она есть) выбирают затраты труда по профессиям и разрядам рабочих.

4. Устанавливают рекомендации по рациональному совмещению профессий.

5. Рассчитывают на основании данных о времени, необходимом ведущей машине для выполнения намеченного комплекса, по формуле (1).

6. Устанавливают продолжительность ведущего процесса.

7. Рассчитывают численный состав звеньев и бригады.

8. Определяют профессионально–квалификационный состав бригады.

В комплекс, поручаемый бригаде, включаются все технологически связанные или зависимые работы, необходимые для бесперебойного использования ведущей машины. Так, при строительстве кирпичных зданий в три цикла в первый цикл строительной бригаде поручают, наряду с монтажными работами, сопутствующие общестроительные работы, обеспечивающие подготовку под штукатурные работы, выполнение перегородок, монтаж оконных и дверных блоков. Во втором и третьем циклах выполняются, соответственно, штукатурные, малярные работы и укладка полов.

Для профессий, не обеспеченных полной загрузкой из–за незначительного объема работ в расчетный период, намечают совмещение профессий. Желательно, чтобы нормативная трудоемкость работ, выполняемых в порядке совмещения, не превышала 15 % суммарной трудоемкости. Обычно совмещают профессии монтажника и плотника, плотника и бетонщика, электросварщика и монтажника, изолировщика и кровельщика и т. п.

4.6 Число смен (гр. 8). При использовании основных машин (монтажных кранов и т.п.) число смен работы рекомендуется принимать не менее двух. Работы без применения машин, как правило, должны вестись только в одну смену.

Сменность работ, выполняемых вручную и с помощью механизированного инструмента, зависит от имеющегося фронта работ и наличия рабочих кадров. Как правило, при достаточном фронте эти работы целесообразно планировать только в первую смену, при которой лучше условия труда, повышается возможность более четкой организации и управления и, соответственно, обеспечивается более высокая производительность. Кроме того, некоторые работы, например, отделочные, можно выполнять только в дневную смену. Производство ряда работ во вторую смену, особенно в осенне–зимний период, требует дополнительных мероприятий, таких, как освещение рабочих мест, проходов, проведение дополнительных мероприятий по охране труда и т. п. Однако выполнение этих мероприятии не устраняет полностью неудобства второй смены. Работы, осуществляемые вручную, назначаются во вторую смену только в тех редких случаях, когда фронт работ резко ограничен и, бригада (звено) вынуждена разделиться для посменной работы (например, при кладке кирпичных труб).

4.7 Продолжительность работы (гр. 9). К моменту составления КП должны быть определены методы производства работ и выбраны машины и механизмы. В процессе составления календарного плана следует предусмотреть условия интенсивной эксплуатации основных машин путем их использования в 2...3 смены без перерывов в работе и излишних перебазировок.

Продолжительность механизированных работ должна устанавливаться только исходя из производительности машин. Поэтому вначале рассчитывают продолжительность механизированных работ, ритм работы которых диктует все построение графика, а затем продолжительность работ, выполняемых вручную.

Продолжительность выполнения механизированных работ Т_мех (дн.) определяют по формуле

(1)

где N_{маш.–см.} – потребное количество машино–смен (гр. 6);

n_маш. – количество машин;

m – количество смен работы в сутки (гр.8).

Потребное количество машин зависит от объема и характера СМР и сроков их выполнения.

Продолжительность работ, выполняемых вручную, Т_р (дн.), рассчитывают путем деления трудоемкости работ Q_р (чел.–дн.) на количество рабочих n_ч, которые могут занять фронт работ, и числа смен:

(2)

Для того чтобы численный состав бригады соответствовал производительности ведущей машины, необходимо за основу расчета принять срок работ, определяемых исходя из расчетного времени работы машины.

Количественный состав каждого звена n_зв определяют на основе затрат труда на работах, порученных звену, Q_р (чел.–дн.), и продолжительности выполнения ведущего процесса Т_мех (дн.) по формуле:

(3)

Чтобы не допустить простоев ведущих машин, численный состав звена или бригады должен соответствовать производительности машин.

Так, для башенного крана требуется бригада каменщиков в количестве не менее 12человек, для стрелового крана – 8 человек.

Количественный состав бригады определяют суммированием численности рабочих всех звеньев, составляющих бригаду.

Затраты труда по профессиям и разрядам устанавливают путем выборки из калькуляции трудовых затрат. Численность рабочих по профессиям и разрядам n_пр определяют по формуле:

(4)

где N_бр – общая численность бригады;

d – удельный вес трудозатрат по профессиям и разрядам в общей трудоемкости работ.