- •Тема дисциплины: «финансовый менеджмент» Финансовое планирование.
- •9.1. Цели и задачи финансового планирования
- •9.2 Бизнес-план
- •9.2. Место финансового плана в структуре бизнес-плана
- •9.3. Основные показатели в финансовом плане и методы их расчета
- •9.4. Расчёт планового объема выручки и прибыли
- •9.5. Сводные расчет потребности в оборотных активах (смета движения денежных средств и анализ денежного оборота)
- •9.7. Сметное планирование как основа сбалансированных финансовых показателей (расчет основных финансовых показателей бизнес-плана)
- •9.Смета капитальных затрат
- •10.Смета движения денежных средств
- •9.8. Основы оперативного финансового планирования
- •8.Смета прибылей и убытков
8.Смета прибылей и убытков
Включает в себя:
1.Выручка от продаж (без НДС и акцизов)
2.Себестоимость реализованной продукции
3.Предельная прибыль (валовая прибыль, маржинальный доход) (стр.1 – стр.2)
4.Текущие расходы (условно-постоянные)
5.Прибыль по основной деятельности (стр.3 – стр.4)
6.Сальдо прочих доходов и расходов
7.Прибыль до уплаты налогов (стр.5 +/- стр.6)
8.Налог на прибыль
9.Чистая прибыль (стр.7 – стр.8)
9.Смета капитальных затрат
Составляется как правило в связи с приобретение основных фондов
10.Смета движения денежных средств
(Укрупненный платежный баланс, или баланс доходов и расходов)
Баланс доходов и расходов состоит из 4 разделов:
Доходы и поступления средств
Расходы и отчисления
Кредитные взаимоотношения
Взаимоотношения с бюджетом
Главная цель – проверка синхронности поступлений и расходования денежных средств. Как результат – определение будущей ликвидности предприятия. После его составления выбирают стратегию получения необходимых денежных средств.
Укрупненная схема платежного баланса:
Доходы |
Сумма |
Расходы |
Сумма |
1. Доходы и поступления |
|
2. Расходы и отчисления
|
|
|
|
|
|
3. Получение кредитов |
|
3. Уплата процентов и погашение кредитов |
|
|
|
|
|
4. Ассигнования из бюджета |
|
4. Платежи в бюджет |
|
|
|
|
|
Аналитическая (с большими подробностями) схема платежного баланса – копия формы №4.
Смета по статьям баланса
Актив:
Оборотные активы: Денежные средства; Счета к получению; Легко реализуемые ценные бумаги; Запасы: (Готовая продукция, Незавершенное производство, Материалы, Расходы будущих периодов).
Итого: оборотных активов
Внеоборотные активы: Земля; Здания; Оборудование; Офисное оборудование
Итого: Внеоборотных активов
Итого: Активов
Пассивы:
Текущие обязательства: Счета к оплате; Начисленные обязательства
Итого: текущих обязательств
Долгосрочные обязательства: Закладные
Итого: Обязательств
Собственный капитал: Простые акции; Нераспределенная прибыль
Итого: Собственный капитал
Итого: Обязательства и Собственный капитал
Заключение: При анализе смет используются горизонтальный и вертикальный виды
анализа, а главным методом анализа является сравнение (план – факт).
9.8. Основы оперативного финансового планирования
Основными задачами финансового планирования ЯВЛЯЮТСЯ:
Обеспечение производственной и инвестиционной деятельности необходимыми финансовыми ресурсами; Установление рациональных финансовых отношений с хозяйствующими субъектами, банками, бюджетом и т.д.; Выявление путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования; Выявление и мобилизация резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств. Финансовый план состоит: смета объема реализации продукции; баланс денежных поступлений и расходов план прибылей и убытков (смета доходов и затрат) плановый бухгалтерский баланс расчет безубыточности продажи товаров.В целях контроля за поступлением фактической выручки на р/с и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятию необходимо оперативное планирование, которое дополняет текущее. Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите. Календарь платежей составляется на основе реальной информационной базы о денежных потоках предприятия. Процесс составления платежного календаря можно разделить на шесть этапов:
1. Выбор периода планирования (квартал, месяц, декада);
2. Планирование объема реализации продукции (работ, услуг) с учетом объема производства в рассматриваемом периоде и изменения остатков годовой продукции;
