9.2. Место финансового плана в структуре бизнес-плана

В фин. разделе бизнес-плана обобщаются все предш материалы бизнес-плана и выражаются в стоимостной форме. Фин. план состоит: смета обьема реализованной продукции, баланс денежных поступлений и расходов, план прибылей и убытков, плановый бух. Баланс, расчет безубыточности продаж

Доказательство фин.-экономической состоятельности проекта, которое описывается в бизнес-плане. Определение источников капитала, необходимого для деятельности фирмы. Фин. план бизнес-плана резюмирует в цифровом выраж материалы предшествующих разделов. Бизнес-план является основой для принятия решения об эффективности вложения средств в основные фонды. Бизнес-план выполняет три функции:

1 Может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса (возможность избежать ошибок еще на бумаге)

2 Является инструментом, с помощью которого можно оценить фактические результаты деятельности за определенный период

3 Является инструментом привлечения денежных средств

Финансовый план в системе бизнес-плана является основой для составления бюджета производств деятельности и тщательного контроля над тем, насколько точно фирма придерживается его. На основе точности расчетов и правильных прогнозов принимается решение о вложении средств в основные фонды, снижается риск инвестирования.

Структура бизнес-плана:

1.Описание производимой продукции или услуг (отличие продукции от уже существующей, стратегия конкуренции)

2.Рынок сбыта продукции (потенциальные потребители продукции, потенциальная емкость рынка, прогноз объемов продаж, прогноз ценовой политики)

3.Конкуренты (описание каждого из конкурентов, отличия продукции от продукции конкурентов)

4.План маркетинга (схема реализации товара, ценообразование, реклама, стимулирование продаж)

5.План производства (схемы закупки оборудования, сырья и расходных материалов, производственных потоков, оценка возможных издержек производства)

6.Организация производства и реализации (персонал, организационная схема, стимулирование)

7.Юридический план

8.Прогноз рисков (описание возможных рисков, орг схема снижения рисков)

9.Фин. план, включающий в себя : прогноз объемов реализации, расчет капиталовложений и оперативных затрат, расчет денежных потоков, прогноз активов и пассивов, график достижения безубыточности

10.Стратегия финансирования (оценка требуемых основных и оборотных средств, собственные и заемные средства)

11.Выводы (краткое описание проекта с выделением его лучших сторон)

Наиболее важным из всех финансовых прогнозов в бизнес-плане являются проектировки потока денежных средств.

Прогноз о потоке денежных средств отражает не доходы и затраты, а фактическое поступление денежных средств и их перечисление. Поэтому итоговая строка отражает сальдо оборота денежных средств, а не прибыль.Прогноз безубыточности - это прогноз объема реализации, который должен быть обеспечен для того, чтобы не было убытков. Для расчета безубыточного состояния нужно :

1.Разделить все денежные обязательства на постоянные и переменные. Постоянные - те, которые не изменяются от уровня реализации (погашение долга). Переменные зависят от того уровня (себестоимость реализованной продукции)

2.Рассчитать общие суммы постоянных (абсолютная величина) и переменных (% от обьема реализации) затрат

3.Полученные значения подставить в формулу:безубыт. объем реализации = Пост.затраты/(1-доля переменных затрат в объеме реализации)Этот расчет дает общее представление относительно того, какой объем требуется для обеспечения самоокупаемости.