Тема 1. Концепція контролінгу План проведення практичного заняття

1. Сутність, функції та задачі контролінгу.

2. Причини виникнення контролінгу.

3. Роль контролінгу в системі управління підприємством.

4. Сутність стратегічного і оперативного контролінгу.

5. Структура і зміст розділів контролінгу.

Теоретична частина

Система контролінгу – являє собою синтез елементів обліку, аналізу, контролю, планування, реалізація яких забезпечує виробітку альтернативних підходів при здійсненні оперативного та стратегічного управління процесом досягнення кінцевих цілей та результатів діяльності підприємства.

Виникнення управлінського обліку пов’язано з появою правових та економічних відносин у середині підприємства, коли бухгалтерський облік почав розглядатися як одна з функцій управління.

Основні причини розвитку контролінгу на сучасних підприємствах:

1. Нестабільність, як зовнішніх (інтернаціоналізація економічного життя, загострення конкуренції на внутрішніх та світових ринках) так і внутрішніх (обсяги виробництва, пошук надійних партнерів) факторів, висуває додаткові вимоги до системи управління підприємством.

2. Необхідність пошуку більш нових та удосконалення вже існуючих систем управління, що забезпечують гнучкість та надійність функціонування підприємства.

3. Істотні зміни в організації та методології системи інформаційного забезпечення.

4. Відсутність коментарів різних варіантів управлінських рішень.

Основна мета контролінгу – забезпечення прибутковості та ліквідності підприємства шляхом виявлення причинно-наслідкових зв’язків при зіставленні виручки від реалізації продукції, робіт, послуг та витрат, а також прийняття заходів з регулювання відхилень, що виникли, та оптимізації цього співвідношення (затрати-прибуток).

Функції контролінгу:

1. Інформаційна - забезпечення інформацією, необхідною для поточного планування, контролю і прийняття оперативних управлінських рішень керівників в усіх рівнях управління підприємством.

2. Комунікаційна - формування інформації, яка є засобом внутрішнього комунікаційного зв’язку між рівнями управління і різноманітними структурними підрозділами одного рівня.

3. Контрольна - оперативний контроль і оцінка результатів діяльності підрозділів і підприємства в цілому в досягненні поставленої мети підприємства. Проявляється при співставленні планових та фактичних показників для виміру та оцінки ступеня досягнення мети, встановлення допустимих границь відхилень від заданих параметрів, інтерпретація причин відхилень та розробка пропозицій щодо їх усунень чи зменшення.

4. Аналітична - розробка основних підконтрольних показників, визначення ступеню впливу різних факторів на величини кінцевого результату, розробка заходів по усуненню відхилень, що мали місце, чи які можуть мати місце в майбутньому, розрахунок та доцільність тієї чи іншої комерційної угоди.

5. Прогнозна - перспективне планування і координація розвитку підприємства у майбутньому на основі аналізу та оцінки фактичних результатів діяльності.

Контролінг як система включає в себе два основні аспекти (підсистеми): оперативний та стратегічний контролінг.

Контрольні питання та завдання:

1. Визначте сутність контролінгу.

2. Назвіть основні задачі контролінгу.

3. Охарактеризуйте основні функції контролінгу.

4.Назвіть основні причини виникнення контролінгу.

5. Визначте сутність стратегічного і оперативного контролінгу.

6.Проаналізуйте основні концепції контролінгу.

7.Проаналізуйте роль контролінгу в процесі управління.

8. Дайте порівняльну характеристику оперативного та стратегічного контролінгу.

9.Розгляньте основні напрямки аналізу в стратегічному контролінгу.

10.Дайте характеристику основних розділів контролінгу.

11.Побудуйте модель моніторингу в рамках системи контролінгу.

Література за темою: [1,ст.5-23], [2,ст.4-35].