3. Сильні і слабкі сторони.

Сильні сторони

Слабкі сторони магазину

1. Орієнтація магазину на задоволеність клієнтів, індивідуальний підхід.

1. Нестача коштів для масштабної маркетингової діяльності.

2. Чітка цінова категорія під населення та споживачів одягу.

2. Засновки бізнесу не мають достатнього досвіду в реальному секторі економіки.

Потенційні зовнішні можливості

1. Скоро буде один з найбільш конкуруючих магазинів, це дасть можливість залучати нових клієнтів до нашого магазину.

Потенційні зовнішні загрози

2. Новий Закон вступить в силу, що стосуються торговельних бар'єрів. пом'якшення митної політики надасть можливість вийти на нові ринки. більш низькі ставки зборів може бути стимулом для розвитку бізнесу управління магазину не тільки в регіоні, але також для виходу на нові ринки, зокрема, є можливість відкрити магазин в Європі.

1. Надзвичайно велика конкуренція із внутрішніми та зовнішніми виробниками.

3. Можна розширити асортимент товару магазину, щоб залучити більше клієнтів.

2. Жорстка законодавча база, що не дає можливості швидкого розвитку.

Галузі

Сильні сторони

Фінанси

глобальні засоби і сильний фінансовий стан; низькі затрати капіталу; доступ до фінансових ресурсів; ефективна структура капіталу; добрі стосунки з власниками і акціонерами; добрі умови оподаткування; ефективне управління бюджетом

Виробництво

низькі затрати виробництва; еластичні і ефективні виробничі потужності; доступ до дешевої і якісної сировини та напівфабрикатів; стратегічне розміщення; ефективна інтеграція

Персонал

висококваліфікаційний і стабільний колектив; освічені і кваліфіковані менеджери; уміння працювати в команді; систематичне підвищення кваліфікації; ефективна кадрова політика

Маркетинг

висока частка в ринку; добре знання ринку (споживачів і конкурентів); сучасний товарний асортимент; лояльність споживачів; сильна позиція нового товару; ефективна і розвинена система маркетингових досліджень; сильна товарна марка; патентовий захист; ефективна цінова стратегія; вдало організована комунікація (реклама тощо); ефективні канали дистрибуції;

Управління

добрий імідж фірми; налагоджена система стратегічного управління; налагоджена інформаційна і організаційна система; добрий клімат на підприємстві; налагоджена система мотивації

Характеристика Тканини

Види

Тканини

Види поставки одягу

Перервної дії

Байка

Штучна шкіра

Кашемир

Бавовна

Шовк

Франко-перевозка

Доставка с оплатой пошлини

Свободно на борту

Електровози, вагони, піввагони

Вагонетки вузької колії

№ п/п

Вид ризику

Причини виникнення

1

Ризики, пов’язані з неправильним вибором місії, економічних цілей підприємницької діяльності

Необгрунтоване визначення пріоритетів загальної і ринкової стратегії фірми

Неправильний прогноз кон’юнктури на ринках продуктів, ресурсів, капіталу, праці тощо

Неадекватна оцінка потреб сфери споживання і власного виробництва

2

Ризики, пов’язані з незабезпеченістю підприємницької ідеї (проекту) фінансовими ресурсами (інвестиціями)

Відсутність або недостатність коштів для самофінансування

Відсутність реального джерела зовнішнього інвесту-вання

Недоліки вибраного методу фінансування

Утрата джерела фінансування проекту в процесі його реалізації

3

Ризики, пов’язані з недотриманням запланованих строків реалізації підприємницької ідеї

Недотримання графіка запланованих витрат

Порушення прогнозних термінів одержання доходів

4

Маркетингові ризики

Невідповідність цін, передбачених бізнес-планом, та реальних ринкових цін

Відмова постачальників від попередньо укладених контрактів

Недостатнє ресурсне забезпечення виробництва

Зайва кількість персоналу, не виправдана кінцевими результатами діяльності

Недостатньо обгрунтована сегментація ринку збуту

Помилковий вибір цільового сегмента ринку, стратегії продажу продукту, організації мережі збуту, системи логістики та трансфертних моделей реалізації продукту

Неадекватні результати маркетингових досліджень через їх нераціональну організацію

Помилкова стратегія і тактика ціноутворення

Неефективна реклама

Неврахування сезонної циклічності обсягів продажу

5

Ризики, пов’язані із системою взаємодії з партнерами та контрагентами

Недостатньо налагоджена система взаємодії з партнерами та контрагентами

6

Ризики, пов’язані з непередбаченою конкуренцією

Проникнення на ринок значної кількості диверсифікованих та інших фірм

Виникнення нових фірм-конкурентів

Експансія з боку іноземних експортерів

Створення продуктів-замінників

Зниження конкурентами цін на аналогічну продукцію

№ п/п

Вид ризику

Причини виникнення

7

Ризики, пов’язані із забезпеченням прав власності на запатентовані вироби

Недостатні обсяги запатентованих технічних, маркетингових, дизайнерських рішень

Низький рівень патентного захисту

Тривалі строки одержання патентів

Низький рівень збереження комерційних таємниць

8

Ризики непередбачених витрат і збільшення кошторису

Непередбачене збільшення ринкових цін на ресурси

Зростання процентних кредитних ставок

Витрати на непередбачені бізнес-планом заходи

Виплати за термінові роботи

Штрафні санкції, арбітражні виплати

Зниження депозитних ставок на кошти, які зберігаються на банківських рахунках

9

Ризики, пов’язані з конфліктними ситуаціями (із законодавством, громадськістю)

Неврахування в бізнес-плані можливості впровадження нових екологічних, ергономічних нормативів, ліцензій та ін.

Зміна податкової політики, системи штрафних санкцій тощо

Додаткові витрати на «паблік рілейшнз»

10

Ризики, пов’язані з виникненням конфліктів у процесі формування певного підприємницького проекту й розвитку поточної діяльності фірми

Використання тимчасово вільних коштів на поточні потреби фірми

Фінансування із проектних коштів інших видів робіт

Завищення нормативів накладних витрат

11

Ризики, пов’язані зі впровадженням інновацій, венчурного бізнесу

Недосягнення бажаних економічних результатів у процесі розробки та впровадження інновацій Перевищення кошторису витрат у процесі досліджень

Недосягнення прогнозних технічних параметрів у процесі проведення науково-дослідних, конструкторських і технологічних розробок, які становлять основу інноваційного проекту

Одержані результати випереджають технічні й технологічні можливості виробництва

Виникнення небажаних економічних наслідків у процесі реалізації інноваційних проектів

Активи

20%

Поточні активи:

Готівка

50к

Ринкові цінні папери

-

Дебіторська заборгованість

-

Матеріальні запаси

10

Попередньо сплачені витрати

Інші поточні активи

-

Загальні поточні активи

20%

Постійні активи:

Земля

-

Будівлі та споруди за мінусом нарахованої амортизації (залишкова вартість споруд)

-

Обл аднання за мінусом нарахованої амортизації (залишкова вартість обладнання)

10к

Загальні постійні активи

10%

Загальні активи

Пасиви

Поточні пасиви:

Кредиторська заборгованість

50к

Заборгованість податковим органам

15к

Видатки, що нараховані до виплати

500грн

Інші поточні пасиви

-

Довгострокові пасиви:

Векселі до оплати

-

Кредити під заставу майна

квартира

Інші довгострокові пасиви

-

Загальні пасиви

-

Зобов’язання перед власниками (акціонерами)

Прості акції

5%

Привілейовані акції

2%

Нерозподілений прибуток

-

Загальні зобов’язання перед власниками (акціонерами)

Зазначено в контрк.

Найменування показника

За звітний період

За попередній період

Матеріальні затрати

364,8

355,0

Витрати на оплату праці

389,0

298,8

Відрахування на соціальні заходи

117,3

92,2

Амортизація

62,7

59,1

Інші операційні витрати

390,4

316,4

Разом

1324,2

1121,5

Статті доходів і витрат

Сума, тис. грн.

І. Надходження

150.000

А. Від основної діяльності

1. Доходи від реалізації продукції, робіт, послуг

1700

2. Інші операційні доходи

400

Підсумок по розділу А

2100

Б. Від фінансових операцій

1. Доходи від участі в капіталі

25к

2. Дивіденди і проценти одержані

20%

3. Доходи від інших фінансових операцій

30%

В. Від іншої звичайної діяльності

1. Доходи від реалізації фінансових інвестицій

5к

2. Доходи від реалізації необоротних активів

5к

3. Доходи від реалізації майнових комплексів

—

4. Інші доходи від звичайної діяльності

5%

Г. Від надзвичайних подій

1. Відшкодування збитків від надзвичайних подій

—

Статті доходів і витрат

Сума, тис. грн.

Підсумок по розділу Г

—

Всього надходжень

150к

ІІ. Витрати

А. За основною діяльністю

1. Витрати на реалізовану готову продукцію, роботи, послуги

50к

2. Адміністративні витрати

80к

3. Витрати на збут

50к

4. Інші операційні витрати

20к

Б. За фінансовими операціями

1. Витрати від участі в капіталі

80

2. Проценти за користування кредитами

30%

3. Інші фінансові витрати

10к

Реклама

Розділ№ Інтернет-магазин

в