5. Решить задачу:

1Определить годовой расходный фонд режущих инструментов в цехе и на месяц, а также в переточке и ремонт. е, если это количество составляет 5-10% от находящихся в цехе. Запас инструментов составляет 40% от находящихся в цехе. Рассчитать по системе “максимум-минимум” запасы инструментов: минимальный запас; максимальный запас; запас в “точке заказа”; объем партии заказа. Данные для расчетов взять из таблицы.

	Средне-дневная потреб-ность ИРК в инстументе	Периодич-ность пополне-ния запаса	Время срочно-го изготов-ления партии инсту-ментов	Время нормаль-ного изготов-ления инстру-мента	Время расхода инстру-мента до полного износа	Машинное время на изготовле-ние одной детали	Годовой объем выпуска деталей
Ед. изм	шт.	дни	дни	дни	час	мин	тыс.шт
исход- ные данные	50	30	7	15	5	2	20

Вариант 17

1. Стиль руководства, понятие и сущность. Характеристики и условия применения автократического и демократического стиля

2. Составьте план проведения телефонных переговоров с использованием четырёх обязательных элементов управленческой технологии телефонных переговоров.

3. Организация энергетического хозяйства на предприятии. Нормирование и расчет потребности в энергии и топливе. Схемы энергоснабжения.

4. Основные задачи нормирования труда. Объекты и методы нормирования. Изучение затрат рабочего времени.

5. Решить задачу:

6. Установить форму организации процесса для капитального ремонта станка 6М83Г Построить ремонтный цикл и определить его длительность, а также установить необходимую норму времени для проведения малого, среднего ремонта и осмотра оборудования. Определить количество слесарей – ремонтников и других рабочих для выполнения ремонта. Сделать анализ расчетов и принятых решений.

Вариант 18

1. Стресс, причины и методы преодоление стресса.

2. Организационная структура управления Характеристика и условия применения линейных и линейно-функциональных структур управления.

3. Современные проблемы машиностроительного производства. Пути решения проблем производства.

4. Структура технологического процесса и исходные данные для его построения. Привести пример части технологического процесса.

5. Решить задачу:

Определить тип производства, выбрать оборудование и выполнить планировку участка механического цеха, если план выпуска деталей составляет 10 000 штук. По технологическому процессу установлены операции: фрезерно-центровальная, токарная черновая, сверлильная, расточная, токарная чистовая, снятие заусенцев Штучно-калькуляционное время составляет по каждому виду обработки: 4,2 12,0 5,0 6,5 2,5 мин. Определить загрузку на каждом рабочем месте. Сделать анализ организации и предложить свои пути усовершенствования производства.

Вариант 19

1. Ответственность и полномочия. Сущность делегирования полномочий. Основные препятствия к эффективному делегированию.

2. Проанализируйте ситуацию и примите решение:

Мастер участка утром проводит совещание, на которое два рабочих опоздали, ссылаясь на производственную необходимость. Мастер участка был возмущен и резко высказался по этому вопросу. В ответ рабочие начали оправдываться.

Как бы Вы поступили в данной ситуации на месте мастера? На месте начальника цеха?

3. Производственная программа и мощность предприятия. Единицы измерения. Определение их значений.

4. Планирование работы поточной линии предприятия и анализ работы ее за календарный период.

Вариант 20

1. Ответственность и полномочия. Сущность делегирования полномочий. Основные препятствия к эффективному делегированию.