1. Процесс мотивации и его влияние на результативность труда. Сущность современных содержательных теорий мотивации.

2. Определите, какие полномочия Ваш руководитель делегирует сотрудникам вашего трудового коллектива, выделите линейные и штабные полномочия.

3. Инфраструктура как подсистема машиностроительного предприятия. Тенденции развития производственной инфраструктуры.

4. Организация заготовительно-штамповочных цехов, их состав и классификация. Выбор и расчет количества необходимого оборудования. Планировка оборудования.

5. Решить задачу:

Определить вид движения деталей и длительность производственного цикла, состоящего из 4 операций, по изготовлению 300 деталей ежедневно. Известно, что время на выполнение операций равно 3,0 3,5 2,5 и 4,2 минуты соответственно. Время, затрачиваемое на выполнение контроля, транспортирования и естественных надобностей составляет 15% от общего времени. Провести анализ производственной ситуации и предложить свои решения по улучшению выполнения плана.

Вариант 3.

1. Планирование рабочего времени руководителя. Организация личных контактов руководителя с подчинёнными (беседы, обход производственных участков, приём посетителей).

2. Опишите тип организационной структуры управления в Вашей фирме. Представьте схему.

3. Организация и планирование производственного процесса в пространстве и во времени. Определение очередности запуска заготовок на обработку.

4. Задачи и структура отдела технического контроля. Виды контроля. Организация контроля в механическом цехе. Права и обязанности контролера.

5. Решить задачу:

На предприятие пришел заказ изготовить шестерни в количестве 600 штук. Технологический процесс предполагает механическую обработку из шести операций, где tшт1= 2мин, tшт2= 4 мин, tшт3= 5 мин, tшт4= 7 мин, tшт5= 6 мин, tшт6= 4 мин. Определить тип производства и место выполнения обработки. Рассчитать программу запуска, такт и ритм обработки, а также количество основных рабочих. Провести анализ данного решения и предложить пути его улучшения.

Вариант 4.

1. Организационная структура управления Характеристика и условия применения линейных и линейно-функциональных структур управления.

2. Изобразите пирамиду потребностей А Маслоу. Исходя из сущности теории иерархий потребностей А. Маслоу укажите, когда для человека активной потребностью

станет потребность в уважении и признании.

3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика. Сравнительный анализ типов производства. Методика определения типа производства для изготовления деталей.

4. Задачи и структура инструментального хозяйства. Организация и планирование ЦИС. Классификация и обозначение инструментов. Определение потребности в инструменте.

5. Решить задачу:

В механическом цехе планируется изготавливать ежегодно валы со шпоночным пазом и зубчатые колеса в количестве 22000 штук. Необходимо составить технологический процесс изготовления и спроектировать участки в цехе для изготовления деталей. Расставить оборудование. Определить программу запуска, если запасные части и потери производства составляют соответственно 2% и 5%. Провести анализ соблюдения принципов прямоточности, параллельности и непрерывности производства. Процесс изготовления деталей - массовый.

Вариант 5.

1. Правила рационального ведения служебных телефонных переговоров.

2. Проанализируйте ситуацию и примите решение:

Начальник цеха утром проводит совещание, на которое два мастера опоздали, ссылаясь на производственную необходимость. Начальник цеха был возмущен и резко высказался по этому вопросу. В ответ мастера начали оправдываться.

Как бы Вы поступили в данной ситуации на месте начальника цеха? На месте мастера?

3. Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы. Схема производственной структуры машиностроительного производства. Производственная структура цеха.

4. Организационная подготовка производства, содержание и этапы. Организация перехода предприятия на выпуск новой продукции. Лизинг нового оборудования.