9.2. Эффективность результатов научных исследований и ее критерии

Итог внедрения научных исследований в производство - рост про­изводительности труда, снижение себестоимости изделий, повышение их качества, долговечность, надежность, живучесть, безопасность и др.

По данным зарубежных экономистов, на 1 долл. затрат на науку прибыль в год составляет до 4 млн. долл. и более. Для оценки эффективности исследований применяются различные критерии, характеризую­щие степень их результативности.

Фундаментальные исследования начинают отдавать капиталовложения спустя значительный период после начала разработки. Подчас нелегко планировать ожидаемые результаты таких исследований. Проще оценить эффективность прикладных исследований и разработок на основе количественных критериев.

Эффективность работы научного работника оценивают различными критериями: публикационным, экономическим, новизной разработок (патентами на изобретения), цитируемостью работ и другими. Поощряется коммерциализация результатов НИР (патентов и др.) на основе бизнес-планов и инвестиций.

Поощряется коммерциализация результатов НИР (патентов и др.) на основе бизнес-планов и инвестиций.

Вопросы для самоконтроля знаний

- Внедрение законченных НИР в производство.

- Эффективность результатов НИР и ее критерии.

Глава 10. Бизнес-планирование и поиск инвестиций [9]

10.1. Определение бизнес-плана

Бизнес-планирование это: специфическая область деловых технологий, которая является необходимой частью любого бизнеса; наилучшее и практически всегда единственное средства уверенного привлечения инвестиций, одно из базовых средств повышения эффективности бизнеса.

Ни одна фирма или компания не сможет получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана (БП). Без убедительного БП никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.

Инвесторы хотят увидеть БП, доказывающий, что предприниматель над предлагаемой идеей хорошо поработал, и тщательно продумал все действия, которые необходимо выполнить для осуществления идеи и превращения ее в успешно функционирующую компанию (фирму).

Бизнес-план - это документ, который убедительно демонстрирует способность вашей фирмы (компании) произвести и продать достаточное количество товаров или услуг, чтобы при этом размеры прибыли и возврат вложений удовлетворяли потенциальных инвесторов.

10.2. Три составляющие коммерческого успеха бизнеса

Коммерческий успех в любом бизнесе имеет три базовые составляющие:

1. Конкурентоспособность фирмы (компании). Каждый бизнес базируется на конкретной идее. Чем сильнее общая концепция, тем больше шансы на успех.

2.Тщательная разработка идеи. Огромное количество хороших идей не реализуется лишь потому, что их недостаточно разрабатывают (это случается даже тогда, когда есть деньги).

1. Средства. Это необходимый капитал, методы (стратегия) осуществления бизнеса, которые используются при практической реализации идеи.

10.3. Основные функции бизнес-плана

Для чего нужен бизнес-план?

Если вы начнете писать бизнес-план без особой на то причины, не поставив перед собой четкой задачи, бизнес-планирование может оказаться весьма утомительным и бесцельным занятием. Только четко сформулированные цели и задачи позволят вам написать осмысленный, логически законченный документ, имеющий конкретное практическое применение.

Хороший бизнес-план, основанный на интересной идее, поможет вам достичь своих целей и найти искомый капитал. Не существует другого более мощного средства, чем бизнес-план, которое могло бы продвинуть вперед ваше дело.