- •Стратегия и тактика финансового оздоровления и предупреждения банкротства (курс лекций)
- •Введение
- •Часть 1 Основы теории финансового оздоровления предприятий
- •Тема 1 Основные положения по финансовому оздоровлению
- •Сущность и принципы финансового оздоровления
- •Финансовая несостоятельность (банкротство) предприятия:
- •1.3 Цели и задачи финансового оздоровления
- •Система критериев финансовой несостоятельности и
- •Тема 2 Организация и функционирование управляющих компаний
- •2.1 Формирование управляющих компаний
- •Контрольные вопросы и задания по теме 1
- •2.2 Внутрифирменная регламентация деятельности управляющих компаний
- •Положение о планово-экономической службе
- •6 Ответственность
- •Положение о документообороте фирмы
- •1 Состав документов фирмы
- •Договоры
- •2.3 Оценка результатов арбитражного управления
- •Контрольные вопросы и задания по теме 2
- •Тема 3 Основы реструктурирования предприятий
- •3.1 Основные положения реструктурирования предприятий
- •3.2 Причины несостоятельности и стратегии реструктурирования предприятий
- •3.3 Разработка стратегий реструктурирования предприятий
- •3.4 Направления, виды и типы реструктурирования предприятий
- •Контрольные вопросы и задания по теме 3
- •Часть 2 Прикладные аспекты финансового оздоровления предприятий
- •Тема 4 Технологические аспекты финансового оздоровления предприятий.
- •4.1 Реструктурирование предприятия путем слияния
- •4.2 Реструктурирование предприятия путем присоединения
- •4.3 Покупка и аренда имущества
- •4.4 Некоторые аспекты создания объединений
- •Контрольные вопросы и задания по теме 4
- •Тема 5 Типы реструктурирования предприятий,
- •5.1 Разделение
- •5.2 Выделение
- •5.3 Создание дочернего предприятия
- •5.4 Сдача имущества в аренду
- •5.5 Продажа имущества
- •5.6 Безвозмездная передача имущества
- •Контрольные вопросы и задания по теме 5
- •2 В каком порядке осуществляется реорганизация в форме выделения?
- •Тема 6 Разработка и реализация планов финансового оздоровления
- •6.1 Основные положения по разработке плана финансового оздоровления предприятий
- •6.2 Состав и структура плана финансового оздоровления предприятия
- •Приложения
- •Раздел 2 Общая характеристика предприятия. В этом разделе приводятся следующие сведения:
- •Коэффициенты ликвидности
- •Раздел 4 Оценка причин неплатёжеспособности.
- •Раздел 5 Маркетинг
- •Раздел 6 План производства.
- •Раздел 7 Реструктурирование предприятия
- •Контрольные вопросы и задания по теме 6
- •Список использованных источников
Договоры
Управляющий ______________________Фирма__________________________
Предприятие _______________________________________________________
Дата договора______________ № договора ____ Сумма__________________
Срок выполнения_________________________ Срок оплаты_______________
Выплачено ______________________________Дата оплаты________________
4 Технология контроля исполнения.
4.1 Контроль писем. Регистрационные карточки распечатываются в двух экземплярах. По возвращении документа после рассмотрения руководства на карточках указывают резолюцию, фамилию, имя и отчество исполнителя, и срок исполнения (назначенный руководителем или типовой — 10 дней). Первый экземпляр помещают в справочную картотеку, (она содержит карточки на все письма, в том числе и те, которые не ставят на контроль). Второй экземпляр карточки помещают в контрольную картотеку, сформированную по срокам исполнения. После документ передают исполнителю, который готовит ответный документ либо пишет служебную записку о результатах выполнения поручения, прилагает их к Инициативному письму и передает через канцелярию руководству. Руководитель подписывает ответное письмо или пишет на записке «снять с контроля» и возвращает в канцелярию. В канцелярии на обеих карточках делают отметку об исполнении, после чего изымают карточку из контрольной картотеки и перемещают ее в картотеку исполненных документов.
Если документ не исполнен или не снят с контроля в срок, исполнителю напоминают об этом. Каждые 10 дней руководству предоставляют информацию о не снятых с контроля документах в виде сводки.
Карточки на просроченные документы перемещают в другую контрольную картотеку, сформированную по фамилиям исполнителей, с тем, чтобы регулярно напоминать им обо всех числящихся за ними документах.
4.2 Контроль исполнения служебных записок происходит аналогично.
4.3 Контроль исполнения решений производственных совещаний. В данном случае распечатывают только одну карточку для контрольной картотеки, так как каждый руководитель получает копию протокола производственного совещания.
4.4 Контроль исполнения договоров. С этой целью заводят, три карточки: одну - для справочной картотеки, на второй отмечают дату исполнения договора и на третьей - дату оплаты.
Контроль за представлением работникам фирмы планов и отчетов. Канцелярия на основе данных планово-экономической службы составляет список управляющих, не сдавших планы и отчеты, и представляет его руководству.
В итоге создается общая контрольная картотека для всех видов документов, по которой можно ежедневно осуществлять контроль за их исполнением.
Представленная выше схема регистрации документов фирмы и реализуется в автоматическом режиме с помощью, например, компьютерного пакета прикладных программ “Парадокс”, который:
- распечатывает все необходимые карточки;
- контролирует сроки исполнения всех документов;
- распечатывает напоминания всем исполнителям;
- выдаёт итоговые справки, сводки, аналитические записки в любой удобной форме.
Реализация предложенных схем организации делопроизводства фирмы позволила значительно повысить степень эффективности управления Российской Гильдией профессиональных антикризисных управляющих.