14. Типология планирования.

Системы внутрифирменного планирования различаются в зависимости от их направленности и содержательной стороны формируемых планов.

Типы планирования определяются в зависимости от типа целей.

В практике планирования учитываются три типа целей.

1. Задачи – те цели, которые мы надеемся достичь в рамках планируемого периода.

2. Цели – те вехи, которых мы  не надеемся достичь в рамках планиру­емого периода, но рассчитываем достичь позднее, и к которым пред­по­ла­гаем приблизиться в рамках планируемого периода.

3. Идеалы – цели, которые не считаются достижимыми, но допускают приближение к ним и в плановом периоде, и за его пределами.

В зависимости от того, какие типы целей учитываются в планировании, оно определяется как операциональное, тактическое, стра­те­ги­че­ское или нормативное (табл. 1.1).

Типы планирования и планируемых позиций

 

Тип планирования	Средства	Задачи	Цели	Идеалы	Ориентации
Операциональное	Выбираются	Даны	Даны	Даны	Инактивизм
Тактическое	Выбираются	Выбираются	Даны	Даны	Реактивизм
Стратегическое	Выбираются	Выбираются	Выбираются	Даны	Преактивизм
Нормативное	Выбираются	Выбираются	Выбираются	Выбираются	Интерактивизм

 

Операциональное планирование представляет собой выбор средств решения задач, которые установлены вышестоящим руководством либо традиционны (например, планирование выпуска продукции по номенклатуре). Такое планирование обычно краткосрочно.

Операциональным  планированием занимаются инактивисты. Стараясь сохранить существующее положение вещей, они самостоятельно выбирают подходящие средства.

Тактическое планирование состоит из выбора средств и задач, необходимых для достижения целей, установленных вышестоящим руко­вод­ст­вом или традиционных. Например, в качестве цели задается захват лидер­ства на рынке в предстоящие десять лет, ставится задача по уменьшению разрыва между данным предприятием и существующим лидером. Далее выбираются соответствующие средства. Подробное планирование обычно бывает среднесрочным.

Тактическое планирование характерно для реактивистов. Чаще всего в качестве задачи выступает выбор конкретного состояния предприятия в прошлом, к которому они хотят вернуться.

Стратегическое планирование состоит из выбора средств, задач и целей, но идеалы устанавливаются вышестоящим руководством или традиционны. Такое планирование бывает, как правило, долгосрочным.

Стратегическое планирование характерно для преактивистов. Они дер­жат под контролем более длительный период, чем тот, который охвачен планом, и рассматривают более отдаленную перспективу, чем реактивисты и инактивисты.

Нормативное планирование требует открытого выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет фиксированного горизонта планирования.

Нормативное планирование присуще инактивистам. Идеалы играют в таком планировании решающую роль. 

Характеристики систем  планирования по прочим признакам приведены в табл. 1.2.