Методические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине «принятие и исполнение государственных рещений»

По дисциплине «Принятие и исполнение государственных решений» предусмотрено выполнение контрольной работы. Задачами выполнения контрольной работы являются:

• самостоятельное изучение соответствующей темы учебной дисциплины;

• формирование навыков: анализа конкретной организации (подразделения) на уровне управленческих решений; построения организационных процедур принятия решений и их оптимизации; разработки схем принятия решений; разработки управленческих решений;

• контроль качества усвоения изученного материала и самостоятельной работы студента.

Выполнение контрольной работы осуществляется студентом поэтапно:

• выбор темы;

• составление плана;

• подбор и изучение литературы по теме исследования;

• в случае необходимости – подбор практического материала по теме работы;

• письменное оформление работы.

Типовая структура контрольной работы включает следующие разделы:

Введение (актуальность исследуемой проблемы, объект, предмет, цель).

Раздел 1. Теоретические основы изучаемой проблемы.

Раздел 2. Анализ процесса разработки и принятия управленческих решений в организации

Заключение.

Список использованной литературы.

Приложение (статистические данные, таблицы, схемы, рисунки, графики и др.)

Во Введении необходимо обозначить актуальность исследования, указать объект, предмет цель и задачи исследования.

Объектом исследования контрольной работы могут быть:

• Органы государственного и местного самоуправления;

• Структурные подразделения органов власти и управления органов местного самоуправления;

• Государственные и муниципальные предприятия (учреждения).

Раздел 1. Теоретические основы изучаемой проблемы

В первом разделе излагаются теоретико-методологические основы изучаемой проблемы:

• Описывается сущность и характеристика предмета и объекта исследования, их современное состояние;

• Описываются факторы, оказывающие влияние на изучаемый предмет, процесс или явление;

• Оценивается степень изученности исследуемой проблемы.

Раздел 2. Анализ процесса разработки и принятия управленческих решений

 Вторая глава контрольной работы имеет чисто практический характер. Во второй главе к/р необходимо проанализировать процесс разработки и принятия управленческих решений в организации. Глава 2 именуется как «Анализ процесса разработки и принятия управленческих решений ». В процессе написания  можно ограничиться определенным отделом. Выполняя 2 главу контрольной работы, необходимо взять за основу административный регламент исполнения государственной и/или муниципальной функции. Административный регламент устанавливает сроки и последовательность административных процедур (этапы), порядок взаимодействия и др.

1. Описать деятельность выбранной организации (отдела), построить организационную структуру, выявить и сформулировать перечень управленческих решений, разрабатываемых в организации. Выбрать конкретное решение и проанализировать его с позиций организационных процедур.

2. Описать действующую технологию принятия управленческих решений, используя вспомогательную таблицу, состоящую из трех граф: 1) организационные операции (этапы разработки и принятия управленческого решения); 2) документы; 3) исполнители. То есть определить перечень необходимых документов для разработки и управленческого решения, а также состав сотрудников организации, участвующих в процессе подготовки и принятия решений.

3. На основе предыдущего пункта построить линейную схему процесса принятия управленческих решений в организации в соответствии с правилами (см. метод. указания). Проанализировать линейную схему принятия управленческих решений.

4.  Построить функциональную блок-схему принятия решений, позволяющую проследить взаимосвязи между организационными процедурами принятия решений. Функциональная блок-схема выполняется на основе организационной структуры. В функциональной блок-схеме отмечают уровни, организационные звенья (отделы, сотрудники), участвующие в процессе разработки и принятия управленческих решений.

5. Анализ функциональной блок-схемы принятия управленческих решений. Построенную функциональную блок-схему принятия решений необходимо проанализировать со следующих позиций: кто и как готовит и утверждает УР, какие документы необходимы для подготовки каждого этапа УР, каковы уровни их подготовки и уровни окончательного согласования, утверждения решений.

6. На основе анализа процесса разработки и принятия УР разработать усовершенствованный вариант схемы принятия решения в организации, направленный на оптимизацию управленческих процессов принятия и исполнения решений.