3 Разработка мероприятий по реализации выявленных резервов повышения эффективности деятельности ооо «ук «Торговая недвижимость»

3.1 Описание предлагаемых мероприятий

После анализа во второй части были выявлены основные недостатки организации и возможные угрозы, в ходе оценки резервов роста эффективности деятельности организации мы наблюдаем, возможность решения этих проблем.

Для предотвращения наиболее важных проблем необходим внедрить комплекс следующих мероприятий:

1) Необходимо провести маркетинговые исследования в области конкурентоспособности организации, а также исследования об основных конкурентах и повысить конкурентоспособность комплекса и организации в целом.

2) Необходимо повысить расходы на рекламу а также осветить деятельность организации для повышения конкурентоспособности а так же для привлечения новых клиентов.

3) Реализовать программу энергосбережения, применить новые технологий повышающие качество выполнения работы и повышения сроков службы основных фондов а так же повысить качество представляемых услуг, внедрение новых информационных технологий.

После проведения такого комплекса мероприятий у организации будет сформирована четкая позиция и разработан план по которому организация сможет действовать и оставлять стабильное положение на рынке по отношению к конкурентам. Так же будут привлечены новые клиенты за счет повышения деловой активности комплекса и к организации в целом что повлечет за собой увеличение прибыли от реализации услуг. Будут снижены затраты на содержание комплекса а так же повысит срок службы фондов за счет реализации программы энергосбережения а так же внедрения новых технологий и материалов, что повысит сроки эксплуатации фондов.

Далее разберем более детально мероприятия по реализации выявленных резервов.

Проведения маркетинговых исследований в области конкурентоспособности организации, а также исследования об основных конкурентах и повысить конкурентоспособность комплекса и организации в целом.

Исследования представляют собой «обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании». Конкурентная стратегия имеет целью обеспечить компании такое положение, которое позволяет ей извлекать прибыль на долгосрочной основе, несмотря на противодействие различных сил.

По результатам проведенного исследования необходимость в разработке стратегии для ООО «УК «Торговая недвижимость» является актуальной. В организации имеет место недостаточная компетентность руководства в области маркетинга. Определение новых рынков сбыта, новых потребителей услуг, проведение исследований рынка, повышение конкурентоспособности организации выполняется интуитивно, разрозненно и несогласованно.

Стратегия позволит:

- максимально использовать потенциально сильные стороны и создавать новые конкурентные преимущества;

- максимально устранить слабые стороны с тем, чтобы использовать привлекательные возможности;

-максимально использовать перспективы, соответствующие возможностям фирмы;

- обеспечить защиту от внешних угроз;

- увеличить деловую активность и заинтересованность .

В рамках разработки стратегии необходимо определить следующие пункты:

В течение всего времени существования этой организации руководство не уделяло этому мероприятию должного внимания. Необходимо добиться максимальное удовлетворение потребности каждого клиента путем индивидуального подхода и работы с ним только высококвалифицированных специалистов».

На что следует обращать внимание при разработке маркетинговых исследований, мы рассмотрим в таблице 17.

Таблица 17 – Определение целевой направленности

Ключевые направления	Цель
Положение на рынке основных конкурентов	Определить какое место на рынке занимают конкуренты относительно основной деятельности ООО «УК «Торговая недвижимость».
Конкурентоспособность	Оценить конкурентоспособность организации и выявить все проблемы и недостатки.
Разработка стратегий.	Оценка основных видов стратегий и определить в каких ситуациях будет действовать организации в зависимости от ситуации.
Ресурсообеспечение.	Определить откуда организация может задействовать ресурсы в случае необходимости.
Клиенты	Определить мероприятия по удержанию имеющихся клиентов у организации в случае оттока.

Все эти направления помогут организации занять лидирующую позицию и удержать ее на протяжении длительного времени, Основная цель исследований заключается в том что бы конкуренты не смогли переманить на свою сторону уже имеющихся на данный момент клиентов.

Повышение расходов на рекламу, а также осветить деятельность организации для повышения конкурентоспособности, и для привлечения новых клиентов.

Одна из проблем организации заключается в том что у организации хорошая репутация но мало кто из возможных клиентов знает об этом, так же организация не так широко известна как некоторые из ее конкурентов. Основная цель данного мероприятия заключается в следующем:

• Привлечь рекламное агентство для повышения узнаваемости бренда организации.

• Привлечь СМИ для освещения деятельности организации.

Это поможет повысить интерес у потенциальных клиентов а так же повысит узнаваемость организации, так же одной из причин освещения является повышения деловой активности торгово комплекса.

Еще одно мероприятие это реализация программы энергосбережения и применение новых технологий которые повысят качество выполнения работы и повысит сроки службы основных фондов а так же повысить качество представляемых услуг, внедрение новых информационных технологий.

Суть этого мероприятия состоит в том что бы снизить расходы на содержание торгово центра, и продлить срок службы основных фондов.

На сегодняшний день организация тратит больше количество средств на обслуживания в него входит проведение ремонтов как косметических, так и капитальных после внедрения технологий капитальные ремонт можно делать не с такой периодичностью как это было ранее каждые 3 года.