2.2.2 Анализ трудового потенциала работающих в организации

Анализ трудового коллектива будем проводить по нескольким критериям: по возрастному признаку, по степени образованности, по количеству человек занимающих непосредственно каждую из должностей из штатного расписания.

Таблица - 10. Анализ трудового коллектива за 2014г.

Должность	пол	возраст	образование	численность
начальник юр отдела	Муж	36	высшее	1
юрист	Муж/Жен	25-50	высшее	5
Гл Бухгалтер	Жен	35	высшее	1
зам. Гл. бухгалтера	Жен	31	высшее	1
Бухгалтер расч	Жен	27	высшее	1
кссир	Жен	26	высшее	1
бухгалтер	Жен	34/37	высшее	2
Управляющий залом	Жен	33	высшее	1
декоратор	Жен	28	высшее	1
помошник декоратора	Жен	26	высшее	1
администратор	Жен	31	высшее	1
грузчик	Муж	20-35	Ср.-тех.	4
уборщик	Муж/Жен	20-55	Ср.-тех.	22
гл.Инжинер	Муж	42	Высшее	1
электрик	Муж	46/51	Ср.-тех.	2
сантехник	Муж	54/57	Ср.-тех.	2
начальник отдела по раб с клиентами	Муж	53	высшее	1
менеджер по работе с клиентами	Муж/Жен	25-35	Ср.-спец./Высшее	6
начальник отдела кадров	Жен	42	высшее	1
сотрудник отдла кадров	Жен	25-35	высшее	2
начальник охраны	Муж	44	высшее	1
охранники	Муж	25-45	Ср.-спец	6
техник	Муж	41	Ср.-спец	1
начальник смен	Муж	36	высшее	1
итого				66

Данную таблицу можно представить в графическом виде.

Рисунок 2 - Соотношение количества персонала по половому признаку .

Из данной диаграммы наглядно видно, что количество персонала женского пола превышает количество персонала мужского пола. Это объясняется тем, что сфера предоставления услуг не требует затрат высоких физических сил.

На следующей диаграмме можно схематично изобразить количество персонал по степени образованности Рис.3.

Рисунок 3 - Количество персонала по степени образованности в процентном соотношении.

Из диаграммы видно, что 46% состава персонала данной организации состоит из людей, имеющих высшее образование. Так же 43% имеет Ср.-тех. И 11% Ср.-спец. образование.

Диаграмма представленная на рисунке 4 демонстрирует соотношение персонала по возрастным признакам.

Рисунок 4 - Соотношение персонала по возрастным признакам

На диаграмме видно, что большую часть в организации занимают работники от 31до 40лет 45% и работники от 4 до55лет. Работники от 20 до30 лет составляют всего 21%. Это говорит о том, что большую часть работающих в организации персонала имеют опыт работы.

Директор в своем непосредственном подчинении имеет 7 человек: Начальник юридического отдела; Главный бухгалтер; Управляющий зала; Начальник смены; Начальник отдела кадров; Начальник отдела по работе с клиентами; Начальник отдела службы безопасности.

Организационная структура организации является линейно-функциональной. Данная структура характеризуется наличием линейных руководителей, специализирующихся на функциональных подсистемах. По моему мнению, данный тип организационной структуры является оптимальным для данной организации. Численность организации достаточно большая, но не смотря на это присутствует относительно высокое количество управляющих по отношению к рабочим, это связанно со спецификой организации так как требует большое количество персонала с высоким образованием нежели чем со среднем.

Таким образом, на основе представленных данных можно сделать вывод о том, что в организации персонал в основном состоит из людей имеющих высшее образование, что говорит о том, что организация имеет большой объем информации, которую необходимо перерабатывать, так же на ровне с людьми имеющие высшее образование, работают люди которые имеют среднее образование. На первый взгляд это может показаться так, что у организации не рационально распределено количество рабочих и управляющих.

Так же мы видим, что в основном средний возраст у людей, работающих в «ТРЦ НИКА» от31-до40лет. Это говорит нам о том, что работа требует от работающего быть активным и требующая сильных нагрузок. В целом по анализу трудового потенциала людей работающих в организации негативных моментов нет.

Важное направление организации труда, разделение труда, представляющее собой расстановку работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей по их специальностям и квалификации. Специализация трудовой деятельности обусловлена значительным увеличением производительности труда за счет его разделения, расчленения на ряд частичных функций, операций в пределах производительных циклов. В организации разделение труда между группами рабочих происходит в зависимости от сложности выполняемых ими работ — квалификационное разделение труда, а так же происходит по профессиям - профессиональное разделение труда.

Разделение труда не приводит к снижению эффективности использования рабочего времени.