4

Лист замечаний содержание

Введение

1. Теоретические основы обеспечения эффективной деятельности организации

1.1 Сущность эффективности деятельности

1.2 Показатели, характеризующие эффективность деятельности организации

1.3 Факторы и резервы роста эффективности деятельности

2 Анализ эффективности деятельности ООО «УК «Торговая недвижимость»

2.1 Краткая технико-экономическая характеристика организации

2.2 Анализ факторов, определяющих эффективность деятельности организации

2.2.1 Анализ экономических факторов определяющих эффективность организации

2.2.2 Анализ трудового потенциала работающих в организации

2.2.3 Анализ возможных проблем, возможностей, а так же конкурентоспособности организации

2.3 Оценка резервов роста эффективности деятельности организации

3 Разработка мероприятий по реализации выявленных резервов повышения эффективности деятельности ООО «УК «Торговая недвижимость»

3.1 Описание предлагаемых мероприятий

3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

В настоящее время Россия состоит в период формирования рыночных отношений, рыночная экономика по своей сущности является средством, стимулирующим рост производительности труда, а так же стимулирует повышение эффективности производства. Однако и в этих условиях важным является определение основных направлений повышения эффективности, факторов его роста, методов определения эффективности. Для правильного определения важнейших направлений повышения экономической эффективности необходимо сформулировать критерий и показатели эффективности.

Объектом исследования является автотранспортное предприятие ООО «УК «Торговая недвижимость», основным видом деятельности, которого является предоставление услуг по предоставлению торговых площадок.

Цель и задачи работы заключаются в повышение эффективности деятельности организации на основе реализации резервов, выявленных в результате анализа определяющих ее факторов.

В бакалаврской работе были использованы следующие методы:

• Сравнение;

• Изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики;

• Анализ литературы;

1. Теоретические основы обеспечения эффективной деятельности организации

1.1 Сущность эффективности деятельности

Эффективность – результативность системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным ресурсам.

Эффективность – продуктивность использования ресурсов в достижении какой-либо цели.

Суть эффективности состоит в том, чтобы из доступных ресурсов получать больше результатов, окупив затраты на приобретения ресурсов.

Главным критерием эффективности является степень удовлетворения конечных потребностей общества и прежде всего, потребностей, связанных с развитием человеческой личности.

Эффективной можно считать ту систему, которая в наибольшей степени обеспечивает удовлетворение многообразных потребностей людей: материальных, социальных, духовных, гарантирует высокий уровень и качество. Основой такой эффективности служит оптимальное распределение имеющихся ресурсов между отраслями, секторами и сферами экономики.

Эффективность в свою очередь может разделяться на экономическую, социальную, технологическую, экологическую.

Целью деятельности любого коммерческого предприятия (организации) является выпуск продукции (выполнение работ, оказание услуг) установленного объема и качества, в определенные сроки. Поэтому экономическая эффективность является важнейшей и существенной характеристикой производства продукции (оказания услуг). В современных условиях эффективность хозяйствования становится решающей предпосылкой, и заинтересованность ей возникает на разных уровнях управления экономикой от владельцев частной организации до руководителей государства.

Под определением экономической эффективности (эффективность производства) понимается соотношение между полученными результатами производства - продукцией и услугами, с одной стороны, и затратами труда и средств производства - с другой.

Экономическая эффективность – это результат, который можно получить, соизмерив показатели доходности производства по отношению к общим затратам и использованным ресурсам. Если первый показатель выше по сравнению со второй составляющей, значит, цель достигнута, все потребности удовлетворены.

Для измерения эффективности производства (организации) используются показатели производительности труда, фондоотдачи, рентабельности, прибыльности, окупаемости и др. С их помощью сопоставляются различные варианты развития производства, решения его структурных проблем.

Социальная эффективность – выражает степень удовлетворения личных потребностей общества. Показывает, насколько хозяйственная деятельность направлена на самого человека, отвечает его потребностям. Интегрирующим показателем общественного производства считается часть производства товаров народного потребления в общем объеме производства за определенный период (за год). Большое значение имеет также анализ объема и качества, социальных благ, которые получает население страны. Они определяют уровень образования, здоровье, жизненный уровень.

На практике социальную эффективность оценивают в основном при помощи экономических показателей. Однако такая односторонняя ориентация без учета сопряженных социальных результатов неизбежно влечет за собой тяжелые последствия, в результате чего организациям и государству приходится тратить значительные дополнительные средства на ликвидацию этих последствий.

Исчисление показателей социальной эффективности предполагает соотношение полученных результатов и произве­денных затрат. При этом в качестве социальных результатов деятельности организации выступают условия труда и быта, квалификация работников, организация и мотивация их дея­тельности и т.д. В качестве затрат при этом могут в отдельных случаях выступать расходы на приобретение технических средств управления, подготовку и повышения квалификации кадров, строительство жилья для работников предприятия, при­обретение путевок для санаторно-курортного лечения и отдыха работающих и другие.

Соотнесение указанных результирующих и затратных (ресурсных) факторов зачастую некорректны, поскольку показатели со­циальной эффективности не могут быть выраже­ны через соотношение произведенных затрат (ресурсов) и по­лученных социальных результатов деятельности предприятий, так как многие социальные результаты управленческой дея­тельности находятся вне зависимости от материальных затрат.

Технологическая эффективность это один из показателей, характеризующих саму технологию производства. Технология производства признается эффективной, если не существует другого способа, который бы использовал для выпуска данного объема продукции, меньшее количество ресурсов и факторов.

Технологическая эффективность необходима, но недостаточна для того, чтобы производство велось с наименьшими издержками (для экономически эффективного производства). В последнем случае необходимо выяснить стоимость используемых в процессе факторов производства и минимизировать их.

Эффективность объекта как правило выражается в натуральных единицах измерения.

В некоторых случаях технологическая эффективность может выражаться в смешанных единицах измерения, например результаты — в стоимостных единицах, а затраты и потери — в натуральных.

Экологическая эффективность это измеряемые результаты управления экологическими аспектами или мероприятия, связанные с влиянием организации на окружающую среду.

Увеличение уровня экологической эффективности предприятия может быть обеспечено эффективным управлением теми элементами деятельности предприятия, и снижения уровня негативных эффектов которые оказывают наиболее значительное воздействие на окружающую среду.

Оценивание экологической эффективности, представляет собой внутренний процесс и инструмент управления, предназначенный для обеспечения руководства предприятия информацией о том, насколько экологическая эффективность организации соответствует заданным критериям. Показатели экологической эффективности выражаются в конкретной форме представления информации об экологической эффективности организации.

Показатели, характеризующие эффективность деятельности организации обширны, и в зависимости от специфики организации, набор их может быть различен.