- •Тема 1.
- •1.1. Вступ до управління проектами
- •1.2. Основні терміни і визначення управління проектами
- •1.3. Структура системи управління проектами Що таке Система управління проектами?
- •Цілі системи управління проектами:
- •Тести для самоперевірки за темою 1.
- •Тема 2.
- •Тести для самоперевірки за темою 2.
- •3.2. Класифікація проектів
- •Тести для самоперевірки за темою 3.
- •4.2. Формування проблематики проекту
- •4.3. Діаграма Ісікави (Ішикави) або «риб'ячий скелет»
- •4.4. Дерево проблем
- •Тести для самоперевірки за темою 4.
- •Нормативно-методичні положення з формування проектних альтернатив
- •(2 Години)
- •Основні питання:
- •5.1. Основні положення з формування проектних альтернатив
- •5.2. Розробка проектних альтернатив
- •5.3. Визначення проектних альтернатив. Вибір проекту
- •Миссия - Лидирующая позиция на рынке
- •Альтернативные проекты Тести для самоперевірки за темою 5.
- •6.2. Метод аналізу кількісних характеристик зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства/проекту
- •6.3. Swot-аналіз
- •Стандартна матриця базового swot-аналізу
- •Аналіз можливостей, що надані ринком
- •6.4. Pest-аналіз
- •Стандартна матриця базового pest-аналізу
- •Pest-аналіз (приклад)
- •Тести для самоперевірки за темою 6.
- •Тема 7. Структура бази даних з формування проектних альтернатив)
- •1. Прединвестиционные исследования
- •1.1 Изучение прогнозов
- •1.2 Предварительный анализ осуществимости проекта
- •1.3 Экспертная оценка проектных альтернатив
- •1.2 Ходатайство (Декларация) о намерениях
- •1.3 Разработка обоснования инвестиций
- •1.4 Организация выполнения прединвестиционных исследований
- •Тема 8. Структура бази даних з напрямів досягнення виявлених цілей
- •Структура та функції зацікавлених сторін проекту
- •9.1. Структура обов’язків, повноважень та відповідальностей зацікавлених сторін
- •9.2. Загальні потреби зацікавлених сторін
- •Основные группы которые выставляют требования к проекту
- •9.3. Управління зацікавленими сторонами проекту
- •Кейс: управление ожиданиями заинтересованных сторон.
- •Тести для самоперевірки за темою 9.
- •Тема 10
- •Какие задачи стоят перед анализом
- •Основания анализа
- •1. Финансовый профиль
- •2. Карта инвестиций
- •3. Общие нити
- •4. Анализ чувствительности
- •5. Тест на сценариях бизнеса
- •6. Сбалансированность портфеля
- •7. Анализ Риск-Эффективность-Стоимость
- •А какая взаимосвязь-то?
- •Тести для самоперевірки за темою 10.
- •Тема 11 очікувані результати проектної діяльності
- •1. Проектный анализ
- •11.2. Бизнес-план
- •Тести для самоперевірки за темою 11.
- •Контрольні запитання до теми 11:
Pest-аналіз (приклад)
Фактори зовнішнього середовища |
Відносна значимість впливу фактору |
Вплив на місію, цілі, стратегію ПрАТ «Дарниця» |
|||
у часі* |
За типом ** |
за динамікою *** |
Відносна значимість фактору **** |
||
1. Політичні фактори |
|||||
1.1 Нестабільна політична ситуація |
N\F |
▬ |
= |
Significant
|
Зниження ділової активності, як ЗАТ «Дарниця», так і іноземних інвесторів та конкурентів Плани розвитку довелося відкласти до «кращих часів» |
1.2 Неузгодженість дій Президента та Кабінету Міністрів |
F |
▬ |
> |
||
1.3 Зміни в законодавстві України |
N\F |
▬ |
= |
||
1.4 Недоробленість законодавчих актів, які стосуються товарної політики |
N\F |
▬ |
= |
Зниження ділової активності ЗАТ «Дарниця», пов’язаної з імпортом медикаментів |
|
1.5 Впровадження міжнародних стандартів якості |
N\F |
+ |
> |
Very Important
|
Цей фактор збільшує витрати на роботу, вимоги до кваліфікації співробітників та викликає потребу узгодження іноземних та вітчизняних стандартів якості |
1.6 Міжнародне співробітництво України в галузі стандартизації, сертифікації |
N\F |
+ |
> |
||
1.7 Низька практична правова захищеність інтелектуальної власності, патентів |
N\F |
▬ |
> |
Significant |
Зниження ділової активності, як ЗАТ «Дарниця» |
1.8 Вплив ВТО |
N\F |
▬ |
> |
Very Important |
Приваблює нових іноземних конкурентів |
2. Економічні фактори |
|||||
2.1 Високий рівень інфляції |
N\F |
▬ |
> |
Significant |
Зниження ділової активності, як ЗАТ «Дарниця», так і іноземних інвесторів та конкурентів |
2.2 Високий рівень розвитку тіньового економічного сектору |
N |
▬ |
< |
||
2.3 Жорстка податкова політика |
N\F |
▬ |
< |
||
2.4 Світова фінансова криза |
N\F |
▬ |
< |
||
2.5 Гальмування економічних реформ |
N |
▬ |
= |
||
Продовження таблиці 6.17.
2.6 Динаміка курсу гривні до євро (USD)
|
N\F |
▬ |
= |
Important |
Негативно позначається на конкурентоспроможності, тому що «Дарниця» імпортує ліки за кордон |
2.7 Незначний зріст реальних доходів населення |
N\F |
▬ |
> |
Unimportant |
Повільно росте ринок збуту, попит на дешеві ліки |
3. Соціальні фактори (значно впливають на попит) |
|||||
3.1 Невисокий рівень народжуваності |
N\F |
▬ |
> |
Unimportant |
Ініціює зменшення попиту |
3.2 Високий рівень розвитку хронічних хвороб |
N\F |
+ |
> |
Very Important |
Ініціює збільшення попиту на лікарняні засоби |
3.3 Висока соціальна напруженість |
I |
+ |
< |
||
3.4 Позіціювання здорового способу життя |
N\F |
▬ |
> |
В перспективі призведе до зменшення попиту на лікарняні засоби та можливо збільшення попиту на вітаміни |
|
4. Науково-технічні та технологічні фактори |
|||||
4.1 Поява нових рекламоносіїв |
N\F |
+ |
> |
Critical |
Розвивати сайт компанії. |
4.2 Вплив Інтернету |
N\F |
+ |
> |
Створення відділу Інтернет-продажів |
|
4.3 Високий науково-технічний та інноваційний потенціал для удосконалення якості послуг, забезпечення безпеки та послугових процесів |
N\F |
+ |
> |
Very Important |
Створення відділу доставки ліків додому, що замовлені у інтернет-аптеці |
4.4 Низька підтримка влади розвитку науки та техніки |
N |
▬ |
= |
Зниження ділової активності, як ЗАТ «Дарниця» |
|
4.5 Існують можливості для патентування |
N\F |
+ |
= |
Significant |
Збільшення ділової активності, як ЗАТ «Дарниця» |
Рекомендовані відеотренінги:
1. Внутрішня середа организації –
http://free.megacampus.ru/xbookM0012/index.html?go=part-027*page.htm
2. Зовнішня середа организації –
http://free.megacampus.ru/xbookM0012/index.html?go=part-027*page.htm
