Розв’язок

Завдання 2

Вихідні дані. Обсяг виробництва підприємства в базовому році складає 60 млн грн. Базова чисельність основних працівників складає 350 робітників. Питома вага основних робітників дорівнює 61% від загальної чисельності персоналу. В плановому році передбачається збільшення кількості основних працівників на 36 робітників, а взагалі кількість персоналу збільшиться на 9 робітників. Крім того, планується декілька заходів, у результаті чого очікується зростання обсягів виробництва на 13 %.

Постановка завдання

Визначити продуктивність праці основних робітників та персоналу підприємства в плановому та базовому роках.

Розв’язок

09.11.16

Завдання 3

Вихідні дані та постановка завдання. Дослідити та коротко описати теоретичну сутність процесу планування службової кар'єри та основних шляхів для цього.

Розв’язок

Планування службової кар'єри передбачає наукове обґрунтування раціонального віку і нормативних термінів заняття посад з урахуванням побажань і особистості працівника. Дане питання відноситься до числа малодосліджених в теорії управління і може бути вирішене на основі застосування сукупності методів.

По-перше, шляхом аналізу листків по обліку кадрів з подальшою статистичною обробкою даних про тривалість заняття ідентичних посад. Недоліком цього способу є орієнтація на минулий досвід, який не може бути використаний без коригувань при зміні кадрової політики.

По-друге, на основі соціологічного або експертного опитування вчених і керівників підприємств про раціональний вік і терміни заняття посад з наступною обробкою результатів. Недоліком цього способу є обмеження тривалості прогнозованого періоду і відсутність досвіду, наприклад, при переході від адміністративної до ринкової економіки.

По-третє, шляхом поєднання зазначених методів можна вивести для кожної посади керівника та спеціаліста раціональні значення віку та строків посади. Наявність нормативного рейтингу за посадою та фактичного рейтингу, отриманого працівником в результаті атестації, дозволяють зробити висновок про доцільність та способи просування по службі конкретного працівника.

16.11.16

Практичне заняття №5

Тема: Управління робочим часом працівників. Створення сприятливих умов праці

Тести

1. Робочий час - це

1. тривалість обов’язкового перебування працівника на робочому місці з метою виконання посадових обов’язків;

2. тривалість часу, за який виконується певна робота;

3. відрізок календарного часу, протягом якого працівник відповідно до правил трудового розпорядку, графіку роботи або умов трудового договору повинен виконувати свої трудові обов'язки;

4. один з найважливіших чинників організації праці.

2. Норма тривалості робочого часу:

1. тривалість робочого часу, яка змінюється трудовим і колективним договорами;

2. законодавчо встановлена максимальна тривалість робочого часу одного працівника на тиждень;

3. мінімальна тривалість робочого часу одного працівника на тиждень.