Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Zoshit_konspekt_po_Praktichnim_zanyattyam.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
12.69 Mб
Скачать

07.09.16

Практичне заняття №1

Тема: Особливості управління персоналом як науки та навчальної дисципліни. Еволюція концепцій управління персоналом. Стратегія управління персоналом організації. Розробка принципів кадрової політики в умовах ринкової системи господарювання.

Тести

1. Зміст курсу “Управління персоналом” полягає в дослідженні функцій управління персоналом, а саме:

а) визначення потреби в персоналі;

б) забезпечення персоналом і його розвиток;

в) використання персоналу;

г) дослідження в області ринку;

д) мотивація результатів праці та поведінки персоналу;

е) аналіз ефективності управління персоналом.

2. Організація – це:

а) група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної мети чи цілей;

б) державна чи суспільна установа, але не промислове підприємство;

в) юридична особа, метою якої є одержання прибутку.

3. За характером трудових функцій персонал розподіляється на:

а) керівників і службовців;

б) робітників та службовців;

в) фахівців і робітників;

г) робітників, службовців, фахівців.

4. Під якісними характеристиками персоналу розуміють:

а) здатності;

б) мотивації;

в) властивості;

г) облікову чисельність.

5.Сутність управління спільною працею складається із необхідності:

а) створити передумови для організації технологічного процесу і функціонування відповідної техніки для одержання кінцевого продукту чи послуг;

б) забезпечувати нормальну, що відновляється виробничу діяльність великих мас людей, які мають інтереси, що виходять далеко за межі виробництва;

в) контролювати діяльність конкретних виконавців щодо виконання функцій, які забезпечують досягнення визначеного результату.

6.Основним елементом досягнення довгострокової конкурентної позиції підприємства є:

а) тактичне управління;

б) стратегічне управління;

в) оперативне управління.

г) змішане управління.

7. За рівнем усвідомлення тих правил і норм, які лежать в основі кадрових заходів, та безпосереднього впливу апарату управління на кадрову ситуацію в організації політика менеджменту персоналу поділяється на:

а) пасивну, реактивну, превентивну, активну;

б) відкриту та закриту;

в) просту і складну;

г) традиційну та нетрадиційну.

8. У сфері управління соціально-демографічними процесами розробляється політика:

а) допомоги сім`ям, будівництво й утримання об`єктів соціально-культурного призначення, поліпшення медичного обслуговування, організація дозвілля, розвиток підсобних господарств, підвищення загальноосвітнього й культурного рівня працівників тощо;

б) удосконалення виробничих процесів, розподіл та кооперація праці, проектування методів праці й організація робочих місць, контроль за трудовою дисципліною, поліпшення умов праці та її охорони, організація оплати праці тощо;

в) комплектування й підготовка кадрів, оцінка й розстановка, організація професійної адаптації, мотивація та виховання працівників, зниження плинності тощо;

г) розподілу, регламентування та використання прав, обов’язків і відповідальності структурних підрозділів організації та посадових осіб.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]