- •Основы управленческого учета
- •Определения управленческого учета
- •2. Классификация затрат
- •Группировка затрат в управленческом учете
- •Графическое представление поведения переменных затрат
- •Методы дифференциации издержек на постоянные и переменные
- •3.Учет и распределение накладных расходов
- •4. Калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг
- •Попроцессный метод калькулирования
- •Попередельный метод калькулирования
- •Позаказный метод калькулирования
- •Учет затрат по функциям (авс-метод – Activity Based Costing)
- •Учет по полной себестоимости
- •Учет по сокращенной себестоимости (директ-костинг)
- •Учет по фактической себестоимости
- •Учет по нормативной себестоимости
- •Управление по отклонениям
- •Учет по плановой себестоимости (стандарт-кост)
- •Сравнительная характеристика нормативного метода и системы «стандарт-кост»
- •5. Анализ безубыточности
- •6.Трансфертное ценообразование
- •Методы расчета трансфертной цены
- •Тема организация управленческого учета на предприятии
- •Формирование отчетности в системе управленческого учета.
- •Требования к управленческой отчетности
- •Сегментарная отчетность организации
Сегментарная отчетность организации
Сегменты – часть предприятия, работающая на внешнего потребителя и представляющая относительно самостоятельное структурное подразделение.
Для целей управленческого учета под сегментами понимаются центры ответственности.
Виды сегментов
Вид сегмента |
Определение |
Операционный сегмент |
Часть деятельности организации по производству определенного товара, выполнению определенной работы, по оказанию определенной услуги или однородная группа товаров, работ, услуг, которая подвержена рискам и направлена на получение прибылей, отличным от риска и прибылей по другим товарам, работам, услугам и ли однородным группам товаров, работ, услуг |
Географический сегмент |
Часть деятельности организации по производству определенного товара, выполнению определенной работы, оказанию услуг в определенном географическом регионе деятельности организации, которая подвержена рискам и получению прибылей, отличным от рисков и прибылей, имеющих место в других географических регионах деятельности организации |
Количество сегментов устанавливается исходя из:
-критерия формирования сегмента:
рекомендуется выделять в отдельный сегмент структуру, приносящую минимальный 10%-ный уровень валовых доходов и прибыли от основной деятельности или суммарных активов в целом;
-степени важности сегмента в деятельности организации.
Показатели деятельности сегментов предприятия
Показатель |
Правила отнесения к сегменту |
Активы организации |
К сегменту относятся собственные активы, которыми он обладает. Активы, которые не могут быть отнесены к конкретному сегменту, относятся к организации в целом. |
Обязательства |
Сегментам соответствуют определенные обязательства, которые возникают у них в связи с их деятельностью. Обязательства, которые нельзя идентифицировать с деятельностью конкретного сегмента, относятся к организации в целом. |
Доход |
Доход непосредственно сегмента и часть общей выручки, которую можно отнести на данный сегмент |
-операционного сегмента |
Выручка от продажи определенных товаров, выполнения определенных работ, оказания определенных услуг; |
-географического сегмента |
Выручка от производства товаров, выполнения работ, оказания услуг в определенном географическом регионе деятельности |
Не являются доходами сегмента: -проценты и дивиденды, доходы от продажи финансовых вложений, кроме случаев, когда такие доходы являются предметом деятельности сегмента; -чрезвычайные доходы. |
|
Расходы |
Расходы непосредственно сегмента и часть общих расходов организации, которые можно обоснованно отнести на данный сегмент |
Не относятся к расходам сегмента: -расходы по финансовым вложениям, если это не является предметом деятельности сегмента; -налог на прибыль; -чрезвычайные расходы. |
|
Финансовый результат |
Разность между полученными доходами сегмента и понесенными им при этом расходами |
Для оценки условий и результатов деятельности сегментов за истекший период должна составляться отчетность.
Сегментарная отчетность – отчетность, сформированная по отдельным сегментам бизнеса.
Отчетность по сегменту должна содержать следующие позиции:
-выручку от продаж, в том числе полученную от продажи внешним покупателям и от операций с другими сегментами или иных доходов от основной деятельности;
-балансовую величину используемых активов (в абсолютном или относительном выражении по отношению к активам организации в целом);
-общую величину обязательств сегмента;
-общую величину капитальных вложений в основные и нематериальные активы;
-общую величину амортизационных отчислений по основным средствам и нематериальным активам;
-принципы трансфертного ценообразования, применяемые в организации между ее сегментами.
Пример отчетности сегментов предприятия
Отчет о результатах деятельности сегментов и организации в целом, тыс. руб.
Показатель |
Сегменты |
Итого |
||
Товар А |
Товар В |
Товар С |
||
1.Выручка от продаж сегмента |
1200 |
600 |
1500 |
3300 |
2.Затраты сегмента |
900 |
400 |
1000 |
2300 |
3.Финансовый результат сегмента от основной деятельности (стр.1-стр.2) |
300 |
200 |
500 |
1000 |
4.Обязательства сегментов |
100 |
50 |
120 |
270 |
5.Активы сегмента |
400 |
150 |
650 |
1200 |
6.Балансовая стоимость приобретенных активов в течение отчетного периода |
|
|
|
|
-нематериальных активов |
5 |
0 |
10 |
15 |
-основных средств |
20 |
0 |
60 |
80 |
-амортизационные отчисления по основным средствам и нематериальным активам |
40 |
16 |
70 |
126 |
7.Проценты по кредитам |
|
100 |
||
8.Административные расходы |
|
300 |
||
9.Финансовый результат организации от основной деятельности (стр.3 – стр.7 – стр.8) |
|
600 |
||
10.Налог на прибыль |
|
144 |
||
11.Прибыль, остающаяся в распоряжении организации |
|
456 |
||
12.Чрезвычайные доходы |
|
1 |
||
13.Чрезвычайные расходы |
|
2 |
||
14.Чистая прибыль (стр.11+стр.12-стр.13) |
|
455 |
||
Сегментарная отчетность создается бухгалтером-аналитиком для обеспечения необходимой информацией всех заинтересованных внутренних пользователей.
Данные сегментарной отчетности позволяют руководству предприятия:
-оценивать качество работы каждого сегмента бизнеса;
-контролировать качество работы менеджеров, возглавляющих центры ответственности;
-выбирать наиболее рациональные управленческие решения при рассмотрении альтернативных вариантов и т.п.
Порядок составления сегментарной отчетности для внешних пользователей установлен ПБУ 12/2000 «Отчетность по сегментам».