23.Корневые, ключевые и отличительные компетенции

Компетентность компании - совокупность характеристик компании, которая делает ее профессиональной на уровне конкурентов. Ключевыми компетенциями могут стать:- знание потребностей рынка и умение регулярно получать это знание; - способность реализовать на практике предложения, необходимые рынку; - способность постоянно наращивать и развивать свою ключевую компетенцию. Ключевая компетенция – это способность или навык, который компания считает особенно важным и который получает наибольшее развитие в процессе осуществления миссии. Ключевые компетенции, отличающиеся от таковых у конкурирующих компаний, рассматриваются как отличительные компетенции. Корневые компетенции - знания, умения и связи фирмы, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках.

Устойчивое конкурентное преимущество — это долгосрочная выгода от осуществления уникальной стратегии, направленной на создание ценности, которая в то же время не применяется ни существующими, ни потенциальными конкурентами и выгоды от использования которой не могут быть скопированы. Основные деловые способности организации, ее основные компетенции - это уникальные навыки и мастерство ее сотрудников, которые позволяют приобрести устойчивые конкурентные преимущества.

Динамические способности представляют собой главный механизм по- лучения экономических выгод от знаний как активов. Динамические способности фирмы состоят в распознавании и освоении новых возможностей, реконфигурации ее знаний как активов, компетенций и комплементарных активов от более эффективных организационных форм, а также в правильном размещении ресурсов и осуществлении стратегического ценообразования.

24.Динамические способности

Динамические способности представляют собой способности, с помощью которых менеджеры создают, интегрируют и реконфигурируют организационные ресурсы организации.

Способность достигать новых форм конкурентного преимущества упоминается как динамические возможности. Эти два термина "динамичность" и "возможности" сами по себе требуют глубокого понимания при изучении конкурентного преимущества.

Возможность обновления компетенций, чтобы осуществить соответствующее преобразование бизнес-среды, называется динамической.

Основными характеристиками динамичности являются:

Это требует определенных инноваций, которые реагируют на ситуации, например, в нужное время войти в рынок.

Время имеет жизненно важное значение в таких случаях.

Кроме того, когда имеются быстрые изменения в области технологии и когда характер конкуренции и перспективного рынка трудно установить, ​​динамическая природа становится жизненно важной для устойчивого конкурентного преимущества.

Важная функция стратегического управления в изменении достойна, включая и воссоздавая как внутренние, так и внешние организационные навыки, ресурсы и функциональные полномочия в соответствие с необходимостью преобразования окружающей среды, что относится к термину "возможности".

Таким образом, динамические возможности имеют решения в быстро меняющихся условиях. Они обладают мощностью организации для достижения новых и инновационных форм конкурентного преимущества.