Список литературы:

1.4, с.53-67

2.11,с.68-73

3.17,с.58-65

Тема 7. Руководство и лидерство в организации (4 часа).

Студент должен знать: сущность понятий «руководство» и «управление», «власть и ответственность», «формы власти и влияния», «формы мотивации труда»; методы управления, типологии стилей руководства и лидерства, модели современного менеджмента.

Студент должен уметь:владеть современными методами управления, характеризовать стили руководства, определять преимущества и недостатки типов стилей руководства, осуществлять самооценку собственного стиля.

План:

1. Руководство и управление.

2. Власть и ответственность. Формы власти и влияния.

3. Мотивация в управлении.

4. Методы управления; значение, классификация, характеристика.

5. Стиль руководства. Типология стилей руководства.

6. Модель современного менеджера (для самостоятельного изучения).

Вопрос 1. Руководство и управление.

В первом вопросе обратите внимание на то, что центральной фигурой в менеджменте любой организации является менеджер-руководитель, который руководит ею, или отдельным ее подразделением.

Руководство — это целеустремленное влияние лиц, наделенных функциями и компетенцией руководителей, на коллективы, то есть взаимодействие руководителей и исполнителей.

Руководство — не только необходимо, но и основной элемент процесса управления. Содержание процесса руководства раскрывается через его функции: планирование, организацию, мотивацию и контроль.

Стадии процесса руководства коллективом:

- определение целей, которые должны быть достигнуты за определенный отрезок времени;

- информирование коллектива о задачах, методах их выполнения, ресурсах и тому подобное;

- проведение аналитической работы с целью изучения резервов повышения эффективности трудовой деятельности коллектива.

Таким образом, учитывая содержание основных стадий руководства, можно сказать, что руководство — это процесс непрерывного обмена информацией между его субъектом и объектом с целью влияния друг на друга, то есть это "работа с людьми".

Вопрос 2. Власть и ответственность. Формы власти и влияния.

При изучении второго вопроса обратите внимание на то, что влияние— это любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение другого индивида.

Власть- это возможность влиять на поведение других людей согласно определенных полномочий.

Власть находится в непосредственной связи с ответственностью. В современном менеджменте роль ответственности повышается, поскольку постоянно растет стоимость ресурсов в производстве, что увеличивает сумму расходов, если принимаются безответственные, непродуманные решения, связанные с применением материальных, финансовых ресурсов и рабочей силы.

На уровне государства следует отметить три формы власти :

• законодательную;

• исполнительную;

• судебную.

В деятельности руководителя выделяются следующие формы власти:

- власть, которая базируется на принципах принуждения - это влияние из-за страха потерять защищенность или уважение;

- власть, которая базируется на принципах вознаграждения ;

- экспериментальная власть - исполнитель сознательно принимает на веру ценность знаний эксперта (руководителя);

- законная (традиционная) власть - базируется на традициях, которые способны удовлетворить потребность в защищенности и принадлежности;

- эталонная власть основывается на безграничной вере в своего лидера, его качествах, желании ему подражать.

Благодаря разным формам власти руководители осуществляют влияние на своих подчиненных для достижения определенных целей. Наиболее сильным влияние будет тогда, когда исполнитель высоко ценит ту потребность, к которой апеллируют, считает важным ее удоволетворение или неудовлетворение и думает, что его усилия обязательно оправдают ожидание руководителя.