Ключевые понятия:

Планирование как функция менеджмента - конкретизация целей в системе показателей деятельности организации и разработка стратегии и тактики производственной, управленческой деятельности, ориентированной на достижение целей менеджмента и выполнение разработанных планов.

Метод последовательного описания действий - составление плана последовательного выполнения работ из необходимого степенью их детализации.

График выполнения работ -установление перечня производимых работ с фиксированием начала и конца их выполнения и утверждением исполнителей.

Рабочий календарь- это план работы руководителя или специалиста на определенный промежуток времени (день, неделю, декаду, месяц).

Метод сетевого планирования и управления - построение таблиц работ, где указывается их длительность; и сетевого графика, который показывает последовательность их выполнения.

Сетевой график (СГ)- это схема отражения в определенной последовательности плановых работ (действий) по достижению целей управления в их взаимосвязи. К элементам сетевого графика относятся: работы и события.

Под работами понимают процессы, мероприятия, которые требуют расходов времени и ресурсов.

Событие- это результат одной или нескольких произведенных работ. Непрерывная последовательность работ в СГ составляет путь.

Бизнес-план- документ, который содержит систему взаимоувязанных во времени и пространстве и согласованных с целью и ресурсами мероприятий и действий, направленных на получение максимальной прибыли в результате реализации предпринимательского проекта.

Вопросы для самопроверки:

1.В чем содержание функции менеджмента «планирование»?

2. В чем содержание метода организационного планирования?

3.Как используется в управленческой работе руководителя метод графиков выполнения работ?

4.С какой целью разрабатываются рабочие календари?

5.Для решения каких управленческих заданий используется метод сетевого планирования и управления?

6.Что такое сетевой график?

7. Что входит в элементы сетевого графика?

8.Что собой являют параметры сетевого графика.

9.Каковы пути совершенствования организационного планирования на отечественных предприятиях в современных условиях ведения хозяйства?

Темы рефератов и докладов:

1. Функции менеджмента и их классификация.

2. Значение функции менеджмента «планирования» для управленческой деятельности.

3. Метод организационного планирования «последовательное описание действий».

4. Метод организационного планирования «графики выполнения работ».

5. Сетевое планирование и управление.

6. Роль бизнес-планов в решении управленческих заданий.

7. Пути совершенствования организационного планирования.

Тестовый контроль:

1. Что является составляющей процесса планирования:

а) складывание перспективных планов-прогнозов;

б) складывание текущих планов-прогнозов;

в) ответы а) и б) правильны;

г) определение объективных тенденций развития бизнеса?

2.На какой вопрос отвечает планирование, как функция менеджмента :

а) где мы находимся в настоящее время;

б) для чего существует фирма;

в) которыми должны быть целые организации;

г) как организация влияет на внешнюю среду?

3.Что помогает создать условия для поощрения:

а) декларация;

б) план деятельности фирмы;

в) прогноз будущей деятельности организации;

г) анализ деятельности фирмы в прошлом?

4.В чем заключается сущность реализации стратегии :

а) превращение стратегического плана на действие;

б) превращение текущего плана на действие;

в) создание условий для следующего развития фирмы;

г) ответы 1), 2) и 3) неправильные?