Вопрос 4.Стратегия планирования.

В четвертом вопросе помните, что стратегическое планирование содержит установление целей организации, анализ среды и состояния организации, оценку стратегических альтернатив и выбор стратегии. Планирование реализации стратегии является логическим продолжением стратегического планирования и направлено на разработку способов ее реализации.

Наибольшее прикладное значение имеет схема процесса стратегического планирования, предложенная М. Х. Месконом, М. Альбертом и Ф.Хедоури, которая содержит следующие этапы:

- установление миссии организации;

- определение целей организации;

- оценка и анализ внешней среды :

- выбор стратегии;

- реализация стратегии;

- оценка стратегии.

Конечным результатом стратегического планирования должны быть конкретные решения и показатели (уровень прибылей и расходов, объем реализации и тому подобное).

Стратегическое планирование определяет то, чего и когда хочет достичь организация. Но для выполнения ее целей важно знать, как реализовать стратегию. То есть, существует необходимость планирования реализации стратегии, которое осуществляется :

- путемиспользования административных рычагов (тактики, процедур, правил, политики);

- с помощью экономических рычагов (путем формирования бюджета, применения системы показателей).

Важным направлением использования планирования организации является разработка бизнес-плана.

По завершению разработки план должен быть преобразован в логическую последовательность целеустремленных действий. Эффективность течения определяется двумя параметрами: степенью принятия его исполнителями и его качеством, профессионализмом выполнения. Только при высоких значениях этих параметров на него можно уповать.

Вопрос 5. Бизнес-планирование (для самостоятельного изучения).

Самостоятельно изучая пятый вопрос, обратите внимание на то, что бизнес-план- документ, который содержит систему показателей, взаимоувязанных во времени и пространстве и согласованных с целью и ресурсами мероприятий; и действий, направленных на получение максимальной прибыли в результате реализации предпринимательского проекта.

Бизнес-план содержит следующие разделы:

• вступление;

• характеристика продукции (услуг) и анализ ситуации в сфере будущей деятельности;

• оценка рынка сбыта и конкуренции;

• стратегия маркетинга;

• план производства;

• организационный план;

• юридический план;

• оценка риска и страхования;

• финансовый план.

Бизнес-план нужен для:

• самого предпринимателя как ориентир в его деятельности;

• будущих компаньонов и сотрудников. каких целесообразно привлечь к делу;

• банкиров и инвесторов, услугами которых надо пользоваться;

• наемных менеджеров при осуществлении ими руководящих функций.

По завершению разработки план должен быть преобразован в логическую последовательность целеустремленных действий. Эффективность течения определяется двумя параметрами: степенью принятия его исполнителями и его качеством, профессионализмом выполнения. Только при высоких значениях этих параметров на него можно уповать.