9) Финансовый план

• отчет о прибылях и убытках за год срока реализации проекта;

• налоги;

• план движения денежных средств первого года;

• плановый баланс первого года;

• потребность в инвестициях;

• затраты, связанные с обслуживанием кредита (лизинга) (могут

• быть проанализированы отдельно);

• анализ эффективности проекта (по выбранной методике).

10) Анализ риска. Каждый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его осуществлению. Очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес.

Специалистами разработано множество методов осуществления функций менеджмента, основной инструмент, используемый при контроле работы предприятия – это SWOT анализ. Аббревиатура англ. – «Strengths, Weaknesses, Opportunities Threats». Вы описываете сильные и слабые стороны предприятия, прогнозируя перспективы и угрозы. Это помогает увидеть ситуацию в целом дабы использовать наиболее эффективные возможности повышения успешности организации и ее совершенствования.

II. Организация

– мероприятия по созданию структуры предприятия и настройке опций взаимодействия его элементов в соответствии с составленным планом действий. Приготовления к осуществлению исполнения задуманного.

Связи в экономических моделях бывают 3 типов: - линейные (административное подчинение), - функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения), - межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

На основе этих видов связи были выработаны модели орг. структуры:

1)Линейная (прямое вертикальное подчинение - просто, удобно, требует высокого уровня рук.)

2)Функциональная 3)Линейно-функциональная

4)Девизиональная 5)Матричная

6)Множественная

III. Мотивация

– важнейший аспект, имеющий возможно наибольший потенциал прироста продуктивности в масштабах работы организации. Возможности человека невообразимы, особенно в ключе синергии взаимодействия. Существующие барьеры, сдерживающие совместный прогресс имеют свои корни в личном несовершенстве: отсутствии опыта, слабостях, эксплуатировании массовой культурой потребления, навязывании чужого идеалов.

Подробно решил в этом разобраться Дуглас Мак-Грегор (американский соц. психолог), составив, так называемую, «Теорию X и Y». Главным выводом которой является то, что в старом представлении поведения работника – он желает избежать работы и получить то что ему причитается. Поэтому, необходим кнут и пряник. Мак-Грегор же формирует новое понимание мотивов работника и его истинных целей, скрытых за несовершенством организационных отношений того времени и поверхностном знании психологии. А именно: человек создан чтобы трудится, его жизнь не имеет смысла без созидания, развития, роста и самоактуалзации. Необходимо, лишь, дать ему возможность - это делать в рамках организации, соединив вектор движения сотрудника с вектором движения предприятия.

На основе работы, начатой МакГрегором, незадолго до смерти: «Теория Z», Уильям Оучи - представитель японского менеджмента, сформулировал основы восточного искусства управления и продолжил рассуждать над тезисами МакГрегора развивая их до беспрецедентного уровня глубины взаимопроникновения и всеобъемлемости отношений между организацией и его сотрудниками. Здесь ценность сотрудника возрастает в разы. С самого юного возраста организация уже вербует будущих сотрудников, показывая далекие перспективы и давая гарантии занятости. Предприятие изучает интересы работников и широко участвует в социальной жизни каждого из них, организовывая досуг и специальные условия для благополучия и личного совершенствования каждого из членов семьи служащего. Постоянные мероприятия по формированию и обсуждению мнений, предложений относительно работы организации. Принятие решений на основе консенсуса. Данный вид отношений требует высоких показателей рациональности, преданности и веры.