1.4. Принципы формирования стратегии фирмы

К числу основных из принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических управленческих решений в процессе разработки стратегии развития торгового предприятия, относятся

1. Рассмотрение организации как открытой социально-экономической системы, полностью открытой для активного взаимодействия с факторами внешней среды.

2. Формирование корпоративной стратегии предприятия на основе базовой стратегии его операционной деятельности. Основу корпоративной стратегии предприятия составляет базовая стратегия его операционной деятельности. По отношению к ней все функциональные и бизнес-стратегии носят подчиненный характер.

3. Преимущественная ориентация на предпринимательский стиль стратегического управления хозяйственной деятельностью. Управление предприятием в стратегической перспективе характеризуется приростным или предпринимательским стилем.

Основу приростного стиля стратегического управления составляет постановка стратегических целей от достигнутого уровня хозяйственной деятельности с минимизацией альтернативности принимаемых стратегических управленческих решений. Кардинальные изменения направлений и форм хозяйственной деятельности осуществляются лишь как отклик на изменения операционной стратегии предприятия.

Основу предпринимательского стиля стратегического управления составляет активный поиск эффективных управленческих решений по всем направлениям и формам хозяйственной деятельности.

В экономической литературе приростный стиль стратегического управления рассматривается как консервативный, в то время как предпринимательский стиль — как агрессивный, ориентированный на ускоренный рост.

4. Выделение доминантных сфер стратегического хозяйственного развития. Этот принцип позволяет обеспечить идентификацию приоритетных направлений хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивающих успешную реализацию ее главной целевой функции — возрастания рыночной стоимости предприятия в долгосрочной перспективе.

5. Обеспечение гибкости разрабатываемой стратегии.

Стратегическая гибкость представляет собой потенциальную возможность предприятия быстро корректировать или разрабатывать новые стратегические управленческие решения при изменившихся внешних или внутренних условиях осуществления хозяйственной деятельности. Она достигается при такой внутриорганизационной координации хозяйственной деятельности, при которой ресурсы предприятия могут быть легко переведены из одних стратегических зон хозяйствования или хозяйственных единиц в другие.

6. Обеспечение альтернативности стратегического выбора. В основе стратегических управленческих решений должен лежать активный поиск альтернативных вариантов направлений, форм и методов осуществления хозяйственной деятельности, выбор наилучших из них, построение на этой основе общей корпоративной стратегии и формирование механизмов эффективной ее реализации.

7. Обеспечение постоянного использования результатов технологического прогресса в хозяйственной деятельности. Формируя стратегию, следует иметь в виду, что эффективная хозяйственная деятельность требует постоянного внедрения технологических нововведений, обеспечивающих рост конкурентной позиции предприятия на рынке.