- •Туневой Светланы Сергеевны Факультетский руководитель практики
- •Аналитическая справка инновационной деятельности чдоу «Детский сад Мишутка» Проект теоретико-методической деятельности
- •I уровень стратегический:
- •II уровень тактический:
- •Проект системы методического сопровождения инновационной деятельности в группах раннего возраста
- •Изучение коллектива
- •Заключение
- •Оценка реализации потребностей педагога в развитии (н.В. Немова)
- •Анкета «Ваше отношение к педагогическим инновациям»
- •Создание инновационного банка
- •Характеристика инноваций и новвоведений
- •7. Нововведение прошлой стадии:
- •10. Препятствия на пути разработки и внедрения_____________________
- •13. Какие еще проблемы предстоит решить:__________________________
- •Анкетирование педагогов «Выявление результативности инновационной деятельности»
- •Вопросник для ежегодного анализа и отчета зам. Зав. По в и mp доу, работающего в инновационном режиме
- •Дневник студента – практиканта
- •План практики
- •Ход выполнения практики
- •Анкета для самооценки студента по итогам прохождения практики
- •Спасибо Вам за участие в нашем анкетировании! Анализ проведенного анкетирования педагогов
- •Анкета для педагогов на тему
I уровень стратегический:
Сформировано управление экспериментальной деятельностью.
Создание совета экспериментальной площадки
Создание совета педагогов «Инноватор»
II уровень тактический:
На данном уровне управление осуществляет заместитель заведующей по воспитательной и методической работе. Вся опытно-экспериментальная работа педагогического коллектива строится на наличии у каждого члена коллектива теоретической подготовленности, умения анализировать психолого-педагогическую и методическую литературу, т.е. проводить эксперимент на научно обоснованных знаниях.
Координатором осуществления методического сопровождения экспериментальной деятельности в ДОУ становится заместитель заведующей по воспитательной и методической работе.
В дошкольном учреждении создана методическая служба.
Руководителем службы так же является заместитель заведующей.
Основными задачами службы являются следующие:
• Расширить и систематизировать знания педагогов по актуальным направлениям психолого-педагогической науки и практики в педагогике оздоровления, модернизации образования в целом:
• Создать эффективную систему методической помощи в ДОУ по обеспечению практической деятельности воспитателей и узких специалистов, обобщению и распространению передового педагогического опыта по вопросам организации воспитательно-образовательного процесса в режиме педагогики оздоровления:
• Организовать научно - исследовательскую, опытно-экспериментальную работу по прогнозированию, проектированию и моделированию деятельности ДОУ в режиме эксперимента.
Направления деятельности службы:
• Изучение информационных потребностей педагогических кадров ДОУ с целью формирования информационного массива по организации воспитательно-образовательного процесса в режиме педагогики оздоровления;
• Определение содержания воспитательно-образовательного процесса в ходе проведения экспериментальной деятельности:
• Повышение профессиональной компетентности педагогических работников ДОУ, расширение теоретических и практических знаний педагогов в области здоровьесбережения;
• Мониторинг эффективности организации экспериментальной деятельности в ДОУ по внедрению здоровьесберегающих технологий.
Проект системы методического сопровождения инновационной деятельности в группах раннего возраста
Основной целью инновационной деятельности является достижение высокой эффективности воспитательно-образовательной работы с детьми на уровне современных требований. Инновационные процессы будут тем успешнее, чем четче и яснее будет управление этими процессами. И только в результате эффективного управленческого содействия педагоги смогут в полной мере реализовать свои наработки, которые приведут к обновлению и модернизации педагогического процесса в ДОУ. Поэтому нами спланирована следующая система работы:
1. Сформировать положительное отношение и потребность педагогов в инновационной деятельности.
2. Создать условия для повышения профессиональной квалификации и компетентности педагогов.
3. Создать инновационные структурные подразделения и управлять их деятельностью.
4. Создать единую систему мониторинга.
5. Выявить и распространить инновационный опыт.
6. Разработать, и использовать систему стимулирования и поощрения инновационной деятельности педагогов.
В организации инновационной деятельности важны последовательность действий и постепенность в решении задач. I ШАГ: это мотивационные условия вхождения в инновационную деятельность коллектива. Педагогический коллектив всегда неоднороден. Его изучение и анализ помогают правильно организовать инновационную деятельность с учетом оценки уровня готовности членов коллектива к восприятию новшеств.
