Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
otvety_k_Gosam.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
898.65 Кб
Скачать

3.3) Характеристика диверсификации производства в нго (на примере)

Базовыми диверсификациями в предложенном варианте классификаций являются

  • диверсификация за счет внешнего роста, когда создаются подразделения вне действующего нефтегазового предприятия (это может быть диверсификация путем слияния, поглощения) и

  • диверсификация за счет внутреннего роста, когда в составе действующего нефтегазового предприятия открываются новые самостоятельные бизнес-единицы, производственные участки, цехи, а также иные производства – то есть источником роста служит внутренняя среда данного предприятия.

И та, и другая диверсификации могут быть как связанными, так и несвязанными; как вертикальными (когда нефтегазовое предприятие использует часть ресурсов для образования или приобретений нового бизнеса, которые будут поставлять необходимые материалы и сырье для него и/или будут обеспечивать рынки сбыта для его продукции), так и горизонтальными (введение новых продуктов).

Вертикальная диверсификация, в свою очередь, делится на вертикальную восходящую (когда нефтегазовое предприятие создает сеть дочерних предприятий и стремится действовать на тех рынках, где в настоящее время приобретает свои ресурсы. При этом оно расширяет свою ценностную цепочку в направлении «вверх» – с производства сырья к производству продукта) и вертикальную нисходящую (когда нефтегазовое предприятие стремится действовать на рынках, обслуживаемых в настоящее время ее основными клиентами или дистрибьюторами, то есть расширение своей ценностной цепочки в направлении приобретения новых рынков и создания новых видов продукции на существующих площадях предприятия).

Далее следует выделить продуктовую диверсификацию, диверсификацию рынка и чистую диверсификацию;

простую (без затрат на ее проведение) и сложную (с выделением капитальных вложений на ее осуществление);

узкую диверсификацию, представляющую собой ограниченное вторжение в новую область производства только внутри данной страны, и широкую, предполагающую широкое вторжение в производственные сферы других стран; внутриотраслевую, межотраслевую и смежноотраслевую.

Для определения направления диверсификации в условиях высокой волатильности мировых цен на энергоресурсы целесообразно применять критерий эффективности. На экономическую устойчивость предприятий нефтегазового комплекса большое влияние оказывает волатильность цен на нефть и газ. В частности, фундаментальная стоимость нефтегазовых компаний Российской Федерации зависит от изменения цен на нефть.

Диверсификация

Диверсификация - это развитие компании с помощью новой продукции и новых рынков. В условиях, когда современные рынки быстро насыщаются, а жизненный цикл продукта измеряется крайне коротким отрезком времени, диверсификация явля­ется неплохой альтернативой. Она может привести к эффекту синергизма и способст­вовать распределению риска за счет увеличения портфеля продуктов и рынков. Ди­версификация может принимать две формы в зависимости от того, насколько новые продукты и рынки отличаются от уже существующих.

Родственная диверсификация

Родственная диверсификация может осуществляться по одной из трех основных схем.

  • Вертикальная восходящая диверсификацияОрганизация стремится действо­вать на тех рынках, где в настоящее время приобретает свои ресурсы (расширяя свою ценностную цепочку в направлении вверх). Примером такой диверсифи­кации может быть сеть супермаркетов, производящих часть продаваемой ими продукции. Основным преимуществом восходящей интеграции для организа­ции является усиление контроля за поставляемыми ресурсами.

  • Вертикальная нисходящая диверсификацияОрганизация стремится действо­вать на рынках, в настоящее время обслуживаемых ее клиентами или дистрибью­торами (т. е. расширяя свою ценностную цепочку в направлении вниз). Напри­мер, пивоваренный завод создает сеть лицензионных магазинов, что позволяет ему иметь новые рынки и какую-нибудь новую продукцию. Такая форма диверсификации способствует установлению непосредственных контактов с покупа­телями и созданию условий для появления значительных маркетинговых пре­имуществ.

  • Горизонтальная диверсификацияПредполагает вхождение на комплементар­ные или конкурентные рынки. К примеру, организация, первоначально зани­мавшаяся производством мотоциклов, начинает производство автомобилей (стратегия, реализованная компаниейHonda). Горизонтальную диверсифика­цию не следует путать с горизонтальной интеграцией, так как последняя озна­чает поглощение конкурирующей компании.

Родственная диверсификация позволяет усиливать существующие компетенции, а также создавать новые. Другими словами, она способствует развитию существую­щих у организации знаний и, кроме того, создает новые знания и умения.

Неродственная диверсификация

Неродственная диверсификация несет в себе больший риск, чем родственная, так как предполагает производство новой продукции для рынков, с которыми организа­ция не знакома. Компании придерживаются этого направления только в том случае, если налицо существенные ограничения для их развития на существующих или со­пряженных рынках, а также если на новых рынках имеются большие возможности для их роста и развития. Кроме того, существуют потенциальная возможность эконо­мии от масштаба, наращивания существующих компетенций и вероятность эффекта синергизма.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]