3.2) Определение экономической эффективности диверсификации производства в нго

Диверсификация приводит к физическим и организационным изменениям в бизнесе, которое приводит тому, что предыдущий опыт не может использоваться в полной мере, следовательно, происходит формирование нового технологического, информационного уклада производства, появление новых каналов сбыта, структуры персонала. Причинами диверсификации являются:

• усиление конкурентной борьбы и связанное с этим увеличение степени риска, которое может отразиться на финансовом положении предприятия;

• наличие незагруженных производственных мощностей и свободных оборотных средств;

• падение рентабельности основного производства;

• увеличение масштаба производства, связанное как с расширением существующего бизнеса, так и открытием новых производств.

Исходя из вышеизложенного, можно выделить основные задачи диверсификации, которые заключаются в росте эффективности деятельности предприятия и соответственно, укреплении ее положения, даже при наличии неблагоприятной рыночной конъюнктуры.

Важным фактором, влияющим на принятие решения о проведении диверсификации, является возможность достижения в результате синергетического эффекта – явления, когда доходы (или иные результаты деятельности) от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от использования тех же ресурсов по отдельности.

Таким образом, приоритетным будет то направление диверсификации, при котором предприятие получит синергетический эффект, который можно измерить двумя способами:

1) оценить сокращение затрат при определенном уровне дохода;

2) оценить увеличение прибыли при определенном уровне вложений в производство

ОЭ = ЭИ + ЭТ + ЭА + ЭС + ЭР + ЭП – эффект от диверсификации

ОЭ – ожидаемый экономический эффект от диверсифи кации на определенную дату;

ЭИ – ожидаемый эффект, достигаемый за счет изменения издержек на производство, реализацию продукции и оказание услуг;

ЭТ – ожидаемый эффект, достигаемый за счет сокращения трансакционных издержек (то есть разность суммарных затрат на заключение контрактов отдельно действующими компаниями и аналогичных затрат диверсифицированной компании);

ЭА – ожидаемый эффект, достигаемый за счет повышения спроса на продукцию переработки нефти вследствие расширения ее ассортимента;

ЭС – ожидаемый эффект, достигаемый за счет увеличения объемов реализации нефтепродуктов в связи с использованием новых направлений сбыта;

ЭР – ожидаемый эффект, достигаемый за счет оптимизации размещения и использования ресурсов (снижения нормативных запасов сырья, простоев оборудования и т.д.);

ЭП – ожидаемый эффект, достигаемый за счет социальных и экологических результатов, а также косвенных результатов (изменение доходов сторонних организаций, граждан и т.д.).

Множественная детализация форм проявления эффективности включает технологическую, социальную, народнохозяйственную, хозрасчетную, обобщающую воспроизводство в целом, локальную (отдельных регионов), частичную (отдельных экономических факторов, отдельных фаз воспроизводства).

Оценивая эффективность диверсификации в целом можно выделить ряд ее положительных и отрицательных сторон.

К преимуществам относится следующее:

- экономия на масштабах деятельности, расширение номенклатуры и ассортимента продукции, работ, услуг;

- вовлечение в оборот незанятых ресурсов;

- снижение степени риска, повышение финансовой стабильности и общей устойчивости деятельности;

- приобретение новых знаний, навыков, универсальной квалификации;

- снижение цен на товары и выравнивание нормы прибыли;

- снижение уровня безработицы и пр.

Эффективность диверсификации можно оценить помощью системы индикаторов, включающей такие показатели, как увеличение прибыли, снижение (экономия) издержек (транзакционных), уменьшение потребности в инвестициях, уменьшение производственно-хозяйственных рисков, сокращение времени реализации целей, повышение эффективности функционирования регионального рынка и др. Следует отметить, что цепь этих показателей является зависимой.

Диверсификация в связанные отрасли позволяет формировать доходность акций за счет использования стратегических преимуществ: снижение издержек, обмен технологиями.

Диверсификация в несвязанные отрасли — распределению рисков по различным отраслям; формированию доходности акций предприятий за счет успешного управления инвестиционным портфелем.

Различают параметры, характеризующие стратегическую и тактическую эффективность. Стратегическая эффективность связана с существенными качественными изменениями (например, сдача или завоевание значимой рыночной позиции, потеря или приобретение сильного конкурентного преимущества, включая взлет или смерть организации). Тактическая эффективность по своей сути есть результативность использования задействованных организацией и ее подразделениями ресурсов (например, повышение рентабельности по видам ресурсов).

Эффективность стратегии диверсификации в первую очередь определяется степенью достижения поставленных перед организацией целей. Различают цели: экономические, социальные, связанные с ростом или рыночной долей, связанные с конкурентным преимуществом.