12. Загальна схема ф.М.

Ф.М. як система управління складається з двух підсистем: керованої підсистеми (об’єкта упраління) та керуючої системи (суб’єкта управління). Схематично це можна представити наступним чином: Загальна схема Ф.М.

Фінансова система

Вхід

Керуюча підсистема (суб’єкт)

Керована підсистема (об’єкт)

Грошовий Кругооборот Фінансові Фінансові

обіг капіталу ресурси відносини

Вихід

Об’єктом управління в Ф.М. є сукупність умов здійснення грошового обігу, кругообороту вартості (капіталу), грошових фінансових ресурсів і фінансових відносин. Суб’єкт управління – це спеціальна група людей (фінансова дирекція як аппарат управління, фінансовий менеджер як керівник), яка здійснює ціленаправлене функціонування об’єкта.

Загальну схему Ф.М. можна також представити так (див. методичку ст. 17):

1.Фінансове завданання (визначення цілей використання капіталу) 2. Вибір методів, важелів та прийоми 3. Прийняття рішень. Складання програми заходів і фін. плану.4. Організація виконання рішення 5. Контроль за виконанням рішення 6. Аналіз та оцінка результатів 1. Фінансового завдання і знову повторення кола.

13. Поняття системи організаційного забезпечення ф.М.

Успішне функціонування Ф.М визначається ефективністю його організаційного забезпечення – взаємопов’язана сукупність внутрішніх служб та підрозділів під-ва, які забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень щодо окремих напрямків його фінансової дія-ті і несуть відповідальність за результати здійснення цих рішень. Оскільки система Ф.М є складовою загальної системи управління під-вом, то його організаційне забезпечення має бути інтегровано із загальною структурою управління під-вом. Така інтеграція дозволяє знизити загальний рівень управлінських витрат, забезпечити координацію дій системи Ф.М з іншими системами, підвищити ефективність контролю за реалізацією прийнятих по фінансових аспектах рішень. Загальні принципи формування організаційної системи управління під-вом передбачають створення двох центрів управління – за ієрархічною та функціональною ознаками. Ієрархічна будова центрів управління під-вом передбачає виділення різних рівнів упраління. На даний час найпоширенішими є дво- або трирівневі системи упраління, де перший рівень – аппарат управління під-вом в цілому, а наступні рівні – управлінськими службами його окремих структурних одиниць. Функціональна будова центрів управління під-вом заснована на їх розподілі за функціями управління або видами діяльності. Вітчизняний та зарубіжний досвід показує, що найбільш ефективно організаційна система Ф.М використовується при функціональній побудові центрів управління під-вом. Це пов’язано з тим, що Ф.М за своїм змістом є функціональною системою управління. Існує два основні підходи до функціонального розмежування центрів упраління: а) функціональні центри формуються на основі принципу незалежної дія-ті, а їх контакти з іншими функціональними підрозділами обмежуються інформаційними зв’язками. б) функціональні центри формуються на основі принципу взаємопов’язаної дія-ті, за якого більшість управлінських рішень приймається самостійно, а частина з них розробляється спільно з іншими функціональними службами. Це стосується тих управлінських рішень, що вимагають комплексної розробки в цілому по під-ву. Функціональна побудова центрів управління фінансовою дія-тю суттєво відрізняється на під-вах різних масштабів: 1) малі під-ва не створюють функціональних центрів; 2) середні – функції покладають на одного фінансового менеджера; 3) великі – функції фінансового управління покладають на фінансового директора, якому підпорядковані два – три функціональних фінансових структурних підрозділи; 4) крупні – диверсифікаційна система функціональних фінансових структурних підрозділів, що підпорядковані дирекції. Поряд з традиційною системою управління в останні роки використовують і інші прогресивні форми, а саме концентрація управління окремими аспектами фінансової дія-ті під-ва на основі центрів відповідальності (ЦВ) (розроблена американським економістом Дж. Хиггинсом) – це структурний підрозділ під-ва, що повністю контролює ті чи інші аспекти фінансової дія-ті, а його керівник самостійно приймає рішення і несе відповідальність за виконання планових (нормативних) показників, що характеризують стан фінансової дія-ті цього підрозділу. Основними видами ЦВ є: 1) центр витрат; 2) центр доходів; 3) центр прибутку; 4) центр інвестицій.