111.Сутнiсть I цiлi внутрiшньофiрмового фiнансового прогнозування I планування.

План-ня – це процес розробки і прийняття цільових установок кількісного і якісного хар-ру з визначенням шляхів найефективнішого їх досягнення. План-ня в упр-ні – це: 1)конкр-ція цілей упр-ня в системі пок-ків фін-госп д-ті п-ва; 2) розробка стратегії і тактики д-ті, орієнтованої на досягнення цілей менеджменту. З погляду менеджменту ф-ція план-ня полягає в розробці змісту і послідовності дій для досягнення сформульованих цілей.

Фін план-ня не тотожне фін прогноз-ню. Відомо що прогноз-ня сконцентровано на найбільш ймовірних подіях і рез-тах.

Внутр фін план-ня і прогноз-ня базується на викор-ні 3-х основних його систем: прогноз-ня фін д-ті, поточне фін план-ня, операт фін план-ня. Усі системи фін план-ня і прогноз-ня взаємопов‘язані і реаліз-ся в певній послідовності.

Цілями є визначення можливих обсягів надх-нь грош коштів і їх витрачання в план періоді; забезпечити фін можл-ті для успішної госп д-ті, досягти приб-ті і конкурентоспром-ті п-ва.

Завдання: забезп-ня норм відтворювального процесу необх джерелами фін-ня, їх форм-ня та викор-ня; дотримання інтересів акціонерів та ін інвесторів; гарантія виконання зобов‘язань перед б-том і позабюдж фондами, банками та ін кред-ми; виявлення резервів та побіл-ція ресурсів з метою ефективного викор-ня приб-ку та ін доходів; контроль за фін станом, плато- і кредитоспр-тю п-ва.

112.Значення фiнансового прогнозування I планування в фiнансовому менеджментi.

Фін план-ня можна визначити як один з найголовніших інструментів зміни напрямків фінансових потоків на підприємстві.

План-ня – це процес розробки і прийняття цільових установок кількісного і якісного хар-ру з визначенням шляхів найефективнішого їх досягнення. Місце фін план-ня в ринк ек-ці визнач-ся тим, що фін план-ня – це ф-ція упр-ня фінансами. План-ня в упр-ні – це: 1)конкр-ція цілей упр-ня в системі пок-ків фін-госп д-ті п-ва; 2) розробка стратегії і тактики д-ті, орієнтованої на досягнення цілей менеджменту. Практично вся система госп упр-ня і регул-ня вир-ва створена на методах план-ня. Оскільки завершення одного етапу роботи служить початком наступного, пов‘язати всі етапи без допомоги план-ня неможливо.

Необх-ть складання планів визнач-ся такими причинами: 1) невизначеність майбутнього, 2) координуюча роль плану, 3) оптимізація екон наслідків. Невизн-ть майбутнього полягає не у визначенні точних цифр і орієнтирів стану фірми у майбутньому, а у встановленні важливих напрямів, в межах яких може варіюватися той чи інший пок-к. Зміст координуючої ролі плану полягає у наявності добре деталізованих і взаємопов‘язаних цільових установок, що дисциплінують оперативну і перспективну д-ть п-ва. Оптимізація екон наслідків полягає в тому, що будь-яке неузгодження чи збій д-ті системи потребує фін витрат на його подолання. Якщо є план ймовірність збою є нижчою.

Фін план-ня не тотожне фін прогноз-ню. Відомо що прогноз-ня сконцентровано на найбільш ймовірних подіях і рез-тах. Якщо уявити наперед, що саме може відхилити заплановане в будь-який інший бік, тоді найбільш ймовірно, що п-во помітить небезпечні симптоми, а, отже, зможе зреагувати швидше, щоб виправити положення. Слід відзначити, що фін план-ня не ставить за мету обов‘язково звести до мінімуму ризики. Навпаки його зміст полягає в аналізі і виборі ризиків, які необх-но прийняти і тих яких можливо було уникнути.

Фін план-ня і прогноз-ня представляє собою фін забезпечення госп д-ті п-ва і формує основу для прийняття фін рішень.

Таким чином значення полягає в тому, що воно: 1) втілює стратег цілі в форму конкр фін-екон пок-ків; 2) забезпечує фін ресурсами операц і ін вест д-ть п-ва; 3) визначає життєзд-ть проекту в умовах конк-ції; 4) є ф-ром отримання фін підтримки з боку як внутр так і зовн інвесторів.