62. Порядок визначення потреби в оборот. Активах підпр-ва

ОА – сукупність майнових цінностей підпр-ва, що обслуговують поточний госп-кий процес і цілком споживаються на протязі одного операційного циклу.

Порядок визначення потреби в ОА підпр-ва здійснюється в розрізі наступних їх видів:

- запасів ТМЦ, які забезпечують виробничу діяльність

- грошових активів

- інших видів активів

потреба в запасах ТМЦ розраховується диференційовано в розрізі наступних їх видів:

1)потреба в оборотному капіталі, який залучається в запаси сировини і матеріалів;2) потреба в оборотному капіталі, що залучається в запаси готової продукції(для промислових підприємств);3)потреба в оборотному капіталі, що залучається в запаси товарів(для торгів-них підпр-в)

потреба в обор-му капіталі, що залучається в запаси ТМЦ кожного виду, визначається шляхом множення одноденного їх видатку на норму запасу в днях. Норми запасів ТМЦ кожного виду встановлюються кожним підп-вом самостійно виходячи з галузевих і інших особливостей його господ-кої діяль-сті(по новим підпр-вам ці норми включаються до складу показ-ків бізнес-плану).

Для усереднених розрахунків в заруб. практиці при розробці бізнес-планів застосовують наступні стандартні норми запасів: за сировиною і матеріалами-3 місяці, за готовою продукцією – 1 місяць, за товарами, що реалізуються підпр-ми торгівлв – 2 місяці.

Потреба в грош. активах визначається на основі майбут-го їх витрачання: на розрахунки з оплати праці(виключаючи нарахування з неї);за авансовими і податковими платежами; за маркетинговою діяльністю(витрати на рекламу); за комунальні послуги і ін. в практиці формування грошових активів новостворюваних підпр-в потреба в них визначається в розрізі перерахованих видів платежів на наступні 3 місяці. В процесі наступної госп-кої діяль-ті нормативи активів в грош. формі зменшуються.

Потреба в інших активах встановлюється методом прямого розрахунку за окремими їх різновидами з урахуванням особливостей створюваного підпр-ва.

63.Управ-ня вир.Запасами підпр-ва

Ефективне управл-ня ВЗ дозволяє знизити тривалість виробнич-го та всього операцій-го циклу, зменшити поточні витрати на їх зберігання, вилучити з поточного господ-го обігу частину фінан-вих коштів, реінвестуючи їх в ін. активи. Забезпеч-ня цієї ефектив-сті досягається за рахунок розробки та реалізації спеціальної фін-вої політики управл-ня ВЗ.

Розробка політики управління ВЗ охоплює ряд етапів:

1)Аналіз ВЗ в минул. періоді. На цьому етапі вивчається струк-ра ВЗ в розрізі їх видів, ефекти-сть використ-ня різних видів і груп ВЗ, розглядаються показ-ки питомої ваги ВЗ в обсязі обор-них активів.

2)Визначення цілей формування ВЗ: забезпечення поточної виробнич. діяльн-сті, накопичення ВЗ, які забезпечують госп-кий процес в наступ. періоді.

3)Оптимізація заг-ної суми ВЗ, які включаються до складу обор.активів

Розрахунок оптимальної суми ВЗ кожн. виду здійснюється за формулою:

ВЗп = (Нпз*Оо) + Зсз + Зцп ,

ВЗп – отримання суми ВЗ на кінець періоду, що розглядається,

Нпз – норматив ВЗ поточного зберігання в днях обороту,

Оо – одноденний обсяг вироб-ва в майбут. періоді,

Зсз – плануємо сума ВЗ сезонного зберігання,

Зцп – плануємо сума ВЗ цільового призначення інших видів.

4)Побудова ефективних систем контролю за рухом ВЗ на підпр-ві. Основним завданням таких контролюючих систем є своєчасне розміщення заказів на поповнення ВЗ та залучення в господ-кий оборот занадто сформованих їх видів.

В процесі розробки політики управл-ня ВЗ повинні бути передбачені міри по прискоренню залучення в оборот понаднормових ВЗ.