- •1. Необхідність та сутність ф.М.
- •2. Особливості ф.М, пов’язані з формою власності і сферою здійснення бізнесу.
- •3. Об’єкт, мета та задачі ф.М.
- •4. Стратегія і тактика ф.М.
- •5. Функції та механізм ф.М.
- •6. Прийоми ф.М. Та їх характеристика.
- •7. Суб’єкти ф.М. Та їх характеристика.
- •8. Обов’язки фінансового менеджера.
- •9. Місце ф.М. В організаційній структурі під-ва.
- •10. Методи ф.М.
- •11. Принципи ф.М.
- •12. Загальна схема ф.М.
- •Фінансова система
- •13. Поняття системи організаційного забезпечення ф.М.
- •14. Ієрархічна та функціональна побудова центрів управління під-вом.
- •15. Функціональна побудова центрів управління на під-вах різних розмірів.
- •16.Типова схема організаційної структури фінансового управління на крупних підприємствах.
- •17.Поняття “центри відповідальності” на підприємстві.
- •18.Види “центрів відповідальності” і їх характеристика.
- •19.Характеристика та вимоги до інформаційної системи фінансового менеджменту.
- •20.Основні користувачі фінансової інформації.
- •21.Характеристика внутрішніх та зовнішніх користувачів фінансової інформації.
- •22.Вимоги, що висуваються до фінансової інформації.
- •23.Показники, що формуються із зовнішніх джерел інформації, їх характеристика.
- •24.Показники, що формуються із внутрішніх джерел інформації, їх характеристика.
- •25.Поняття внутрішнього фінансового контролю на підприємстві.
- •26.Сутність фінансового контролю на підприємстві.
- •27.Основні функції фінансового контролінгу.
- •28.Основні принципи побудови системи фінансового контролінгу.
- •29.Система фінансового моніторингу.
- •30.Формування системи алгоритмів дій по усуненню відхилень значень фактичних фінансових показників від нормативних (планових).
- •31.Склад вхідних грошових потоків на підприємстві та їх характеристика.
- •32.Зміст і задачі управління вхідними грошовими потоками.
- •33.Принципи управління грошовими потоками та їх характеристика.
- •34.Стадії управління грошовими потоками.
- •35. Фактори, що впливають на абсолютну суму грошового потоку – виручка від реалізації продукції. Шляхи збільшення абсолютної суми грошового потоку.
- •36.Фактори, що впливають на формування грошового потоку - виручка від реалізації продукції – в часі. Шляхи прискорення надходження виручки від реалізації.
- •37.Управління грошовим потоком – отримання банківських кредитів.
- •38.Склад вихідних грошових потоків на підприємстві та особливості їх формування.
- •39.Вплив вихідних грошових потоків на поточний фінансовий стан і кінцеві результати фінансової діяльності підприємства.
- •40.Управління вихідними грошовими потоками.
- •41.Управління грошовим потоком – оплата рахунків субєктів господарювання.
- •42.Управління грошовим потоком – платежі державі.
- •43.Управління грошовим потоком – виплати працівникам підприємства.
- •44.Необхідніть і сутність визначення часової вартості грошей. Основні причини зміни вартості грошей в часі.
- •45.Типи задач при визначенні вартості грошей в часі. Класифікація, алгоритм та способи їх вирішення.
- •62. Порядок визначення потреби в оборот. Активах підпр-ва
- •63.Управ-ня вир.Запасами підпр-ва
- •64. Управління дебітор. Забогован-тю (дз)
- •65. Управління грош-ми активами підпр-тва
- •66. Управління фінансуванням оборотних активів підпр-ва
- •67.Класифікація необор. Активів підпр-ва(на)
- •68. Управління фінансуванням необор .Активів(на) підпр-ва
- •69. Капітал і його сутність
- •70. Визначення вартості капіталу
- •71.Сутність власного капіталу підпр-ва
- •72. Складові власного капіалу і їх характер-ка
- •73. Ціна капіталу
- •76. Оптимізація структури капіталу.
- •77. Вплив структури капіталу на фінансування товариства.
- •78. Структура капіталу і інвестиційна діяльність.
- •80.Сутність левериджа (фінансового, виробничого).
- •81.Вимірювання фінансового левериджу.
- •82 Економічна сутність і класифікація інвестицій.
- •83.Інвестиційна політика підприємства.
- •84. Форми реальних інвестицій і їх характеристика.
- •85. Класифікація інвестиційних проектів підприємства.
- •86. Методи оцінки ефективності реальних інвестиційних проектів.
- •87. Форми фінансових інвестицій їх характеристика.
- •88. Формування політики управління фінансовими інвестиціями.
- •89 Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій.
- •90. Формування портфелю фінансових інвестицій.
- •91. Сутність і класифікація фін ризиків.
- •92. Політика управління фін ризиками.
- •93. Порядок виявлення та оцінки ризиків
- •94. Показники оцінки фін ризиків.
- •95. Організація ризик – менеджменту на п-ві.
- •96. Премія за ризик та порядок її визначення.
- •97. Хеджерування як інструмент нейтралізації ризиків.
- •98. Зовнішнє страхування фін ризиків.
- •99. Мехінізм диверсифікації фін ризиків.
- •100. Прогнозування ризиків.
- •101. Сутність та класифікація фінансових ризиків.
- •102. Політика управління фін ризиками.
- •103. Порядок виявлення та оцінки ризиків
- •104. Показники оцінки фінансових ризиків.
- •105. Організація ризик – менеджменту на п-ві.
- •106. Премія за ризик та порядок її визначення.
- •107. Хеджерування як інструмент нейтралізації ризиків.
- •108. Зовнішнє страхування фін ризиків.
- •109. Мехінізм диверсифікації фін ризиків.
- •110. Прогнозування ризиків.
- •111.Сутнiсть I цiлi внутрiшньофiрмового фiнансового прогнозування I планування.
- •112.Значення фiнансового прогнозування I планування в фiнансовому менеджментi.
- •113.Система прогнозування фiнансової дiяльностi.
- •114.Перспективне фiнансове планування I фiнансова стратегiя.
- •115.Система поточного планування фiнансової дiяльностi.
- •116.Сутнiсть I значення плану надходжень I витрат грошових коштiв (план доходiв I видаткiв грошових коштiв) пiдприємства.
- •117.Значення прогнозного балансу.
- •118.Сутнiсть I призначення оперативного фiнансового планування.
- •119.Змiст бюджету I його класифiкацiя.
- •120.Поняття “бюджетування”, характеристика бюджетiв за сферами дiяльностi пiдприємства.
- •122. Моделі прогнозування банкрутства суб’єктів господарювання
- •124.Система раннього попередження та реагування.
- •125.Методи профілактики кризи.
- •128.План санації в ході провадження справи про банкрутство.
- •130.Організаційно-фінансове забезпечення реструктуризації підприємств.
- •Необхідність та сутність ф.М
- •2. Особливості ф.М, пов’язані з формою власності і сферою здійснення бізнесу.
18.Види “центрів відповідальності” і їх характеристика.
Центр відповідальності являє собою структурний підрозділ підрозділ підприємства, який повністю контролює ті чи інші напрями фінансовиї діяльності, а його керівник самостійно приймає управлінські рішення і в рамках цих напрямів несе повну відповідальність за досягнення планових (або нормативних) показників, що характеризують стан фінансової діяльності цього підрозділу.
Розбіжності в функціональному спрямуванні діяльності таких структурних підрозділів, їх місця в організаційній структурі фінансового управління дає змогу виокремити чотири типи центрів відповідальності на підприємстві: центр затрат, центр доходу, центр прибутку і центр інвестицій.
Центр витрат – він представляє собою структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність тільки за витрати коштів у відповідності з доведеним йому бюджетом витрат. В силу функціонування направленості своєї діяльності такий структурний підрозділ не може самостійно впливати на обсяг доходів.
Центр доходів – це структурний підрохділ, керівник якого несе відповідальність, тільки за формуванням доходів у встановлених обсягах.
Центр прибутку – це структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність тільки за виконання доведеного йому завдання щодо отримання прибутку.
Центр інвестицій - це структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність за ефективне використання виділених йому фінансових ресурсів, та за отримання визначеної суми прибутку.
19.Характеристика та вимоги до інформаційної системи фінансового менеджменту.
Система інформаційного забезпечення (інформаційна система) фінансового менеджменту являє собою безперервний і цілеспрямований добір відповідних інформаційних показників, необхідних для здійснення аналізу, планування і підготовки ефективних управлінських рішень по всіх напрямах фінансової діяльності підприємства.
Висока роль фінансової інформації у підготовці і прийнятті ефективних управлінських рішень зумовлює високі вимоги до її якості за формування інформаційної системи фінансового менеджменту, серед яких виділяють вимоги до її значимості, повноти, своєчасності, достовірності, зрозумілості, зіставлюваності, ефективності:
1.Значимість інформації.Наскільки залучена інформація впливає на результати фін рішень, які приймаються при розробці фін політики і підготовці поточних і оперативних фін планів.
2.Повнота інф-ції. Означає завершеність кола інформаційних показників, які необхідні для проведення аналізу, , планування та прийняття оперативних управлінських рішень.
3.Достовірність, тобто наскільки інформація адекватно відображає реальний фінансовий стан та результати фінансової діяльності підприємства.
4.Своєчасність сформованої інформації, тобто відповідністьінформації потребам в ній за строками.
5.Доступність інформації. Простота її побудови та відповідність стандартам бух обліку.
6.Вибірковість, інф-я повинна забезпечити високу ступінь її використання для управління фін діяльністю підприємства.
7.Співставлюваність інф-ї. Вона повинна забезпечити можливість порівняння, оцінки показників.
8.Ефективність щодо використання інф-ї.Затрати на залучення інф-ї не повинна перевищувати ефект, отриманий в результаті використання інф-ї.