- •Введение
- •1 Теоретические основы обучения персонала
- •1.1 Понятие, цель, принципы обучения и развития персонала организации
- •1.2 Сравнительная характеристика современных методов обучения персонала в организации
- •1.3 Российский опыт построения систем обучения персонала
- •2 Исследование особенностей процесса обучения персонала
- •2.1 Краткая историческая справка пао «Лукойл»
- •2.2 Структура управления пао «Лукойл»
- •2.3 Основные технико-экономические показатели пао «Лукойл»
- •2.4 Структура и характеристика выполнения функции
- •2.5 Анализ методов обучения на примере пао «Лукойл»
- •3 Предложения по совершенствованию методов обучения персонала
2.2 Структура управления пао «Лукойл»
Рассмотрим схему организационной структуры компании, которая представлена на Рисунке 1
Рисунок 1 - Организационная структура
ПАО «ЛУКОЙЛ»
Организационная структура ОАО «ЛУКОЙЛ», представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Это линейно-функциональная структура, которая основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними, реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обслуживание решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первым руководителем единолично.
В рамках этой структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого строго распределены задачи и функции 9 управления, следовательно, права и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей.
Элементами структуры Общества являются отдельные работники, службы и подразделения аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные.
В структуре ПАО «ЛУКОЙЛ» соблюдается принцип иерархии в управлении. Высшим уровнем управления Общества является генеральный директор.
Второй уровень структуры представлен заместителями генерального директора: заместитель по экономике, отдел кадров, главный инженер (первый заместитель генерального директора), аппарат при руководстве, специальный отдел.
Третий структурный уровень представлен различными отделами, службами и структурными подразделениями, которые подчинены заместителям.
Таким образом, организационная структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению.
2.3 Основные технико-экономические показатели пао «Лукойл»
за 2014 - 2015 гг.
Рассмотрим основные технико-экономические показатели ПАО «Лукойл», которые представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Основные технико-экономические показатели «Лукойл»
№ |
Показатель |
Ед. изм. |
2014 г. |
2015 г. |
Отклонение |
|
Отклонение |
Динамика |
|||||
1 |
Выручка от реализации продукции |
тыс. руб. |
536 708 067 |
35 041 423 |
-501 666 644 |
6,53 |
2 |
Себестоимость реализованной продукции |
тыс. руб. |
429 194 256 |
13 582 622 |
-415 611 634 |
3,16 |
3 |
Прибыль от реализации продукции |
тыс. руб. |
44 907 745 |
7 057 798 |
-37 849 947 |
15,72 |
4 |
Чистая прибыль |
тыс. руб. |
45 147 922 |
40 037 510 |
+ 94 889 588 |
310,17 |
5 |
Среднегодовая стоимость активов |
тыс. руб. |
903 053 738 |
989 296 897 |
+ 86 243 159 |
109,55 |
6 |
Собственный капитал |
тыс. руб. |
330 801 217 |
426 609 438 |
+ 95 808 221 |
128,96 |
7 |
Среднегодовая численность работников |
чел. |
164 100 |
150 000 |
- 14 100 |
91,41 |
8 |
Стоимость основных производственных фондов |
тыс. руб. |
2 984 076 |
3 664 746 |
+ 680 670 |
122,81 |
9 |
Фондоотдача |
тыс. руб./тыс. руб. |
179,86 |
9,56 |
-170,3 |
5,32 |
10 |
Рентабельность продукции |
% |
10,46 |
51,96 |
+ 41,50 |
496,75 |
С 1 января 2013 г. «ЛУКОЙЛ» осуществляет поставки нефти на экспорт только по договорам комиссии. Кроме того, компания также не участвует в реализации нефти на внутреннем рынке - эта функция полностью перешла к нефтедобывающим предприятиям группы. Этот факт привел к существенному уменьшению выручки в 2015 г. по сравнению с 2014 г. Поэтому в 2015 г. по сравнению с предыдущим годом выручка компании от реализации продукции значительно уменьшилась - на 93,47 %. Также в 2015 г. по сравнению с 2014 г. уменьшились себестоимость реализованной продукции - на 415 611 634 тыс. руб. и прибыль компании - на 84,28 % Чистая прибыль за анализируемый период увеличилась с 45 147 922 тыс. руб. до 140 037 510 тыс. руб. Произошло это за счет увеличения доходов от участия в других организациях в 2015 г. и увеличения процентов к уплате в 2014 г. Стоимость основных производственных фондов к концу исследуемого периода увеличилась на 22,81 %. Изменение произошло за счет значительного роста стоимости зданий, машин и оборудования, производственного и хозяйственного инвентаря. За анализируемый период собственный капитал компании был увеличен на 28,96 %, что частично объясняется ростом среднегодовой стоимости активов. Численность работников организаций группы «ЛУКОЙЛ» в 2015 г. снизилась на 8,59 % по сравнению с 2014 г. Особенно заметное снижение произошло в бизнес-сегменте «Геологоразведка и добыча».
