89. Оценка организационного уровня производства.

Для оценки внутреннего состояния производственной системы могут быть использованы различные методы и методики оценки организационного уровня производства (ОУ). ОУ — это относительная ха­рактеристика организации производства, труда и управления, основан­ная на сопоставлении значений показателей организационного развития производства с соответствующими базовыми значениями. В качестве базового значения могут быть плановая (нормативная) вели­чина, мировое достижение, целевая установка на превышение миро­вых достижений. Для выравнивания организационного уровня всех подразделений предприятия ориентируются на подразделения, достиг­шие наивысшего организационного уровня.

При оценке ОУ определяется степень приближения к наилучшим (предельным) значениям конкретных показателей.

Выделяют целый ряд показателей, характеризующих ту или иную сторону организации производства:

коэффициент использования производственной мощности;

коэффициент экстенсивного и интенсивного использования обо­рудования;

коэффициент сменности работы оборудования;

коэффициент сопряженности агрегатов, цехов, участков;

коэффициент пропускной способности оборудования;

коэффициент ритмичности;

коэффициент непрерывности, пропорциональности, параллель­ности;

коэффициент предметной, подетальной и технологической спе­циализации;

коэффициент специализации рабочих мест;

коэффициент рациональности движения предметов труда;

коэффициенты, характеризующие организацию технической под­готовки производства (комплексности, совмещения и т. д.);

коэффициенты, характеризующие организацию технического обслу­живания производства, например коэффициент централизации работ (услуг), характеризующий общий уровень централизации всех видов вспомогатель­ных работ на предприятии (ремонтных, транспортных и т. п.);

коэффициент длительности ремонтного обслуживания.

Для комплексной организационной характеристики производ­ственной системы (предприятия, цеха, участка, линии, службы, брига­ды и т. п.) система показателей, характеризующих организацию про­изводства, дополняется системой показателей, характеризующих организацию труда, и системой показателей, характеризующих орга­низацию управления.

Общий организационный уровень предприятия У_о6щ является обоб­щающим (интегральным) показателем. Он определяется как количе­ственная оценка уровня организации производства, труда и управле­ния и является средневзвешенной величиной:

где У_от, У_оу — показатели уровня организации труда и управления; P₁ Р₂, Р_г — численность промышленно-производственного персонала предприятия, рабочих и аппарата управления соответственно, чел.

Об организационном совершенствовании производства судят так­же по показателю надежности организации производства (на участке, в цехах, на технологической линии), под которой понимается вероят­ность относительно устойчивого функционирования системы (т.е. по­лучение относительно устойчивого выхода продукции) в заданный (планируемый) промежуток времени (сутки, месяц, год).

Надежность Р может быть определена по формуле

где Ф_у — время устойчивого функционирования системы; Ф_д — плано­вый действительный фонд времени работы системы.