Типы участия собственников финансовых ресурсов в проектах
В принципе существуют два основных типа участия собственников финансовых ресурсов в том или ином проекте:
предоставление кредитов
долевое участие в собственности будущего производственного объекта.
Данная ситуация вынуждает хозяйствующих субъектов- инициаторов проекта более взвешенно относиться к обоснованию необходимости получения инвестиций и определению их использования, т.е. к проработке вопросов экономического и финансового обоснования проектов. Практика показывает, что руководители действующих промышленных предприятий не всегда имеют достаточно навыков работы с возвратными инвестиционными ресурсами. Это ведет к тому, что у них возникают проблемы с поиском и привлечением внешних негосударственных инвестиций, с расчетами по кредитам, полученным на невыгодных для предприятия условиях или же управленческие конфликты по поводу претензий "сторонних" собственников.
Назначение и элементы раздела бизнес-плана «Описание предприятия и отрасли»
Ключевые элементы раздела:
основные сведения о предприятии;
краткая история предприятия;
тип бизнеса, основные виды деятельности;
месторасположение предприятия;
характеристика отрасли;
роль и тенденции развития предприятия внутри отрасли;
факторы, влияющие на деятельность предприятия (SWOT-анализ);
цели и стратегии бизнеса.
Основные сведения о предприятии включают:
полное и сокращенное наименование предприятия, дату и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический и почтовый адреса предприятия, банковские реквизиты;
организационно-правовую форму;
размер уставного капитала, виды, количество, номинальную стоимость выпущенных акций;
учредителей предприятия с указанием их доли в уставном капитале;
принадлежность предприятия к различного рода объединениям, членство на биржах;
наличие филиалов, представительств;
юридические лица, в которых предприятие владеет 5% собственности.
Цель и содержание раздела «Характеристика бизнеса»
Действия фирмы в области качества, дизайна и рекламы
В области качества:
Первоначально на предприятии должно быть принято решение, подтверждающее целесообразность управления и внедрения СМК. Руководитель определяет, как создавать, а затем внедрять системный менеджмент качества. Для этого могут быть использованы собственные силы или привлечены сотрудники специализированной компании.
Далее разрабатывается стратегия по внедрению системы менеджмента качества с базовым обучением руководящего звена организации. На следующем этапе должны быть выработаны цели и определена политика в области качества. Пример наиболее часто встречающихся задач, которые отражаются в документе:
- сохранение и увеличение доли на рынке;
- удовлетворение потребностей покупателей;
- повышение рентабельности и эффективности производства;
- уменьшение задолженности и сокращение затрат;
- улучшение морального климата в коллективе.
Следующим этапом разработки стратегии по повышению качества продукции является определение пожеланий, а также требований всех партнеров по бизнесу, предъявляемых к управлению и анализу СМК. В их перечне могут быть:
- конечные потребители и клиенты;
- сотрудники предприятия;
- акционеры;
- поставщики;
- общество в целом.
Далее при разработке документа устанавливают те виды деятельности, которые участвуют в СМК. Производится их описание.
На следующем этапе устанавливается необходимая структура документации СМК организации. Определяется ее состав, правила анализа и классификации. Далее должен быть составлен график. Он укажет на основные периоды подготовки необходимой документации. На предприятии должен быть задействован внутренний аудит. Все требования СМК вводятся в действие. При этом созданной службой осуществляется контроль выполняемых мероприятий.
Важным условием является определение степени, в которой СМК организации соответствует требованиям. Для этого проводится самооценка или привлекается служба внешних аудиторов. При выявленных несоответствиях разрабатывают график проведения работ по их устранению.
В области рекламы:
Во-первых, фирма должна четко представлять цель рекламы, которая может заключаться в формировании имени и престижа фирмы для занятия прочного положения на рынке. Но целью может заключаться лишь в сбыте товара.
Во-вторых, перед тем как приступить к дальнейшей разработке рекламной, фирма должна иметь четкое представление о своей целевой аудитории. Целевой аудиторией рекламы называется группа потребителей, на которую направлено продвижение товара или услуги.
формирование комплекса рекламных мероприятий, который обеспечит максимальных охват целевой группы при наименьших материальных затратах. Главное при этом ответить на три вопроса: где разместить рекламное обращение; когда и с какой частотой размещать рекламу; какие конкретные носители рекламы нужно использовать.
рекламодателю необходимо решить, когда и сколько раз за конкретный отрезок времени средний представитель целевой аудитории рекламы должен столкнуться с рекламным обращением и насколько сильным должно быть воздействие рекламы на потребителя.
фирма должна постоянно следить за эффективностью рекламы, чтобы можно было при необходимости своевременно изменить стратегический ход кампании и чтобы реклама в конечном счете достигла цели.