1.Содержание организации труда персонала как научного направления в рамках управления персоналом.

В рамках данного модуля рассматривается место и роль науки организации труда персонала в системе наук. Понятийный аппарат. Методологические основы теории организации труда персонала. Комплексный, междисциплинарный характер теории ОТП. Организация труда персонала как учебная дисциплина, ее предмет и задачи. Эволюция науки об организации труда, история развития научной организации труда (НОТ) в России. Задачи, функции, принципы НОТ.

Эти вопросы, раскрыты в данном пункте пособия.

2. Труд и трудовой процесс. Разделение и кооперация труда. Приемы и методы труда. Нормирование труда.

Понятие «труд» раскрывается для задач его организации: виды и социально-трудовые отношения. Содержание частного (индивидуального) и общественного труда. Простой и сложный труд. Понятие производственного, технологического и трудового процессов.

Виды трудовых процессов. Структура производственных операций и характеристика трудовых движений.

Понятие и формы разделения и кооперации труда. Влияние содержательности труда на его производительность. Критерии эффективности разделения и кооперации труда. Границы и уровень разделения труда. Направления совершенствования разделения и кооперации труда.

Сущность нормирования труда. Нормы и нормативы труда. Требования к нормам. Методы нормирования труда. Обоснование нормативных величин затрат труда.

Сущность и значение приемов и методов труда. Выявление, изучение рациональных приемов и методов труда. Способы наблюдения. Анализ приемов и методов труда. Проектирование и использование рациональных приемов и методов труда.

3. Рабочее место. Организация и обслуживание рабочих мест.

Понятие и классификация рабочих мест персонала, задачи их организации. Спецификация и оснащение рабочих мест. Планировка рабочих мест. Аттестация и рационализация рабочих мест.

Понятия и виды обслуживания рабочих мест. Системы и формы обслуживания рабочих мест.

4.Условия труда на предприятии. Безопасность труда.

Понятие условий труда, классификация факторов, определяющих условия труда. Оценка условий труда. Воздействие факторов на работоспособность и здоровье работника. Безопасность труда.

5.Режимы труда и отдыха. Дисциплина труда.

Виды режимов труда и отдыха. Оптимизация (меры по улучшению) режимов труда и отдыха. Понятие дисциплины труда, ее виды. Актуальность дисциплины труда в современных условиях.

Задачи и пути укрепления дисциплины труда. Методы укрепления дисциплины труда, особенности их сочетания. Оценка влияния дисциплины на результаты работы (экономическая и др.).

6. Формы организации труда и условия их применения.

Формы организации труда персонала: понятие и разновидности. Бригадная форма и ее разновидности. Условия эффективности коллективных форм организации труда. Законы развития организации труда.

Виды групп. Структура группы. Групповая продуктивность. Формирование команд. Командная работа: виды, задачи и особенности. Вопросы формирования эффективных команд.

Умственная и физическая категории трудовой деятельности. Особенности организации умственного труда. Планирование трудовой деятельности работников умственного труда. Организация делового общения.

7. Управление организацией труда. Международная организация труда персонала

Система управления организацией труда. Управление организацией труда и самоорганизация. Анализ уровня организации труда. Методы определения эффективности мероприятий по организации труда.

Международная организация труда, ее задачи и особенности.

Полномочия международных организаций по вопросам организации труда.

8. Персональный менеджмент. Техники личной работы, позволяющие повысить эффективность личного труда посредством использования методов постановки целей, организации личной работы, рационального использования времени и др.

Целенаправленное и научно-обоснованное использование теории и практических методов и инструментария менеджмента в повседневной деятельности и жизни для управления собой и своей командой. Система персонального менеджмента представляет собой изучение и использование специальных техник и приемов самоорганизации и самоуправления.

Таким образом, знания по организации труда персонала являются необходимым условием для успешного управления персоналом организации за счет повышения эффективности организации текущей деятельности, дисциплины персонала и, в конечном счете, способствуют повышению эффективности управления организацией в целом.