- •Київський національний торговельно-економічний університет
- •Додаток до щоденника практики для студентів __iv__ курсу, групи ___тх-106,107,108
- •Консультація з питань проходження переддипломної практики
- •1 Цінова політика
- •2 Аналіз показників товарообороту
- •7 Аналіз та прогнозування основних фінансово-економічних показників підприємства
- •Правила ведення і оформлення щоденника
- •Загальні вимоги
- •Рекомендована література: Базова
- •Допоміжна
- •Інформаційні ресурси
Консультація з питань проходження переддипломної практики
Організаційна частина
Важливо проводити своєчасний SWOT-аналіз, тобто аналіз сильних і слабких сторін ресторану, наявних зовнішніх загроз і можливості.
SWOT-аналіз може показати найбільш оптимальний шлях розвитку бізнесу.
Отже, розглянемо сильні і слабкі сторони ресторану, а також потенційні можливості і загрози. Перелічимо основні з них в таблиці.
Таблиця
Сильні-слабкі сторни, можливості і загрози в СВОТ-аналізі ресторану
Сильні сторони ресторану (S) |
Слабкі сторони ресторану (W) |
У ресторані використовується особлива технологія виготовлення страв. Для приготування їжі, кави чаю, різних страв використовується професійне обладнання, печі, кава машини. В меню ресторану включені унікальні страви, створені шеф-кухарем ресторану, які не можна знайти ні в жодному іншому ресторані. |
1. Брак коштів для розвитку бізнесу, для розширення бізнесу. Наявні грошові кошти знаходяться в обороті. Періодично необхідно виплачувати заробітну плату працівникам ресторану, оплачувати податки, платити за накладними постачальників продукції, здійснювати інші необхідні платежі. |
2. У ресторані працює відомий шеф-кухар, страви якого славляться на весь регіон. |
2. Недостатня увага приділяється розвитку діяльності ресторану. |
3. Керівництво ресторану розробило чітку стратегію його розвитку, відповідно до якої ведеться і розвивається його діяльність. |
3. У ресторані працює досить слабкий маркетолог, який не володіє технікою і методами просування ресторану. |
4. У ресторані працюють ввічливі і приємні, добре знають меню ресторану офіціанти, готові допомогти кожному клієнту. |
4. Страви в ресторані досить дорогі, далеко не всі клієнти можуть собі дозволити регулярно відвідувати даний ресторан. Високі ціни пов'язані з особливостями приготування страв, з використанням унікальних технологій, високою заробітною платою шеф-кухаря і персоналу ресторану. |
5. Компетентні співробітники і ефективний менеджмент ресторану |
|
Потенційні зовнішні сприятливі можливості (О): |
Потенційні зовнішні загрози (Т): |
1. Незабаром один з найближчих конкуруючих з нами ресторанів буде закритий власником, це дасть можливість залучити додаткових клієнтів в наш ресторан. |
1. Якщо один з конкуруючих ресторанів планують закрити, то інші ресторани можуть почати вести більш запеклу цінову політику, щоб залучити клієнтів закривається ресторану. Це завадить нашому ресторану використовувати можливість і залучити додаткових клієнтів в ресторан. |
2. Можна розширити меню ресторану, щоб залучити більшу кількість клієнтів в ресторан. |
2. Зниження курсу гривні |
3.Зниження мит може стати стимулом для менеджменту ресторану для розвитку бізнесу не тільки в даному регіоні, а й виходити на нові ринки, зокрема є можливість відкрити ресторан в |
3. Зміни в політиці постачальників по відношенню до ресторану. Планується скорочення терміну відстрочення платежів, що пов'язано з нестачею готівкових коштів у постачальників, які змушені змінювати умови договору, щоб утриматися на ринку. |
|
4. Планується закриття ряду офісів, розташованих поруч з рестораном, що може привести до зменшення кількості клієнтів, навіть до зменшення кількості постійних клієнтів. |
Економічна частина
