Хід роботи
Підготувати список тих, кого потрібно оцінити.
В списку вказуються прізвище, ім’я кандидата, а також місце роботи, посада, підрозділ. Така інформація дозволить скласти список експертів для кожного претендента, що оцінюється.
Підібрати для кожного претендента свою групу кваліфікованих експертів. Це мають бути люди, які добре знають претендента, контактують з ним у робочих питаннях і займають стосовно нього певну професійну позицію: керівник претендента – 1; підлеглі – 2; колеги – 2.
Провести оцінку якостей. Кожен з 5 експертів оцінює якості за 7-бальною шкалою.
Обробити отримані результати.
Принципи обробки:
Розрахувати середні значення кожної якості по групі експертів. Для цього сума оцінок якості ділиться на число експертів.
Розраховується середня оцінка по кожному блоку.
Всього методика включає у себе 5 блоків:
Професійні уміння (ознаки 1-5);
Організаційні якості (ознаки 6-16);
Інтелектуальні характеристики (ознаки 17-23);
Ставлення до людей (ознаки 24-31);
Загальнотрудова активність (ознаки 32-37).
Для розрахунку середньої оцінки з блоку потрібно суму усереднених оцінок розділити на кількість ознак, що входять до блоку.
Розрахувати математичні очікування та середньоквадратичне відхилення оцінок за ознаками та блоком.
Ефективне співставлення результатів конкретних осіб можливе тільки на основі сереньовибіркових значень по кожній ознаці та блоку. Для цього потрібно розрахувати математичне відхилення та середньоквадратичне відхилення за формулами:
та
, D =
де хі – усереднене значення за ознакою або блоком; n – кількість претендентів у вибірці; і – порядковий номер у вибірці.
Скласти характеристику досліджуваного з врахуванням зони, у яку потрапляють його дані по кожному блоку.
Інтерпретація здійснюється на основі співставлення даних конкретної людини із середнім за вибіркою.
У залежності від інтервалу, до якого потрапляє показник, його відносять до однієї з чотирьох зон.
Номінальна – менше ніж М –
;Потенційна – М – до М;
Перспективна – М до М+ δ
Оперативна – більш ніж М+ δ
Номінальна зона. В цю зону потрапляють якості, які практично не властиві людині, точніше не спостерігаються оточуючими людьми. Можна говорити про те, що цими якостями людина не володіє.
Потенційна зона. Тут знаходяться ті якості, які є слабко вираженими. Іншими словами, людина має певний набір якостей, однак у реальній діяльності ці якості виявляються слабко. Стосовно цих якостей можна зробити висновок про необхідність їх розвитку через навчання чи корекції поведінки.
Перспективна зона. Ця зона характеризує якості, що найбільш часто спостерігаються експертами. Тут можна говорити про добре сформовані та розвинені навички, моделі поведінки. При прийнятті кадрових рішень рекомендується обрати увагу на ці якості.
Оперативна зона. До неї потрапляють найбільш виражені якості людини. Сама назва зони говорить про можливості використання отриманих даних. Якості оперативної зони досить сильно визначають напрям розвитку людини, сфери, де її ефективність може бути максимальною.