- •1.1. Психологія управління: предмет, історія становлення, методи
- •1.2. Психологічний аналіз управління освітніми організаціями
- •Психологія особистості керівника
- •Освітня організація як середня соціальна група
- •2.2. Психологія формування психологічного клімату та організаційної культури
- •2.3. Психологія управління комунікаціями в освітніх організаціях
- •2.4. Психологія управління рекламною діяльністю освітньої організації та працівників
- •3.1. Особливості персоналу навчального закладу
- •3.2. Мотивація персоналу навчального закладу
- •3.3. Психологія управління конфліктами в навчальному закладі
- •Завдання для самостійної роботи
- •Практичне завдання 1. Підготовка анкети для вивчення мотивів кар’єрного зростання персоналу організації
- •Хід роботи
- •Література
- •Психологічний аналіз управління освітніми організаціями
- •Методичний коментар
- •Завдання для самостійної роботи
- •Теми рефератів
- •Кейс проблемних ситуацій Ситуація 1.
- •Ситуація 2.
- •Ситуація 3.
- •Ситуація 4.
- •Форми роботи під час заняття
- •«Психологічний аналіз управління»
- •Питання для обговорення:
- •Практичне завдання 1 «умови самоактуалізації особистості»
- •Хід роботи
- •Шкала оцінки самоактуалізації
- •Текст опитувальника
- •Практичне завдання 2. Резерви самореалізації
- •Хід роботи
- •Зразок бланку фіксації результатів
- •Література
- •Психологія особистості керівника
- •Стислий зміст
- •Завдання для самостійної роботи
- •Теми рефератів
- •Індивідуальні дослідні завдання
- •Кейс проблемних ситуацій Ситуація 1.
- •Ситуація 2.
- •Ситуація 3.
- •Форми роботи під час заняття
- •«Психологія управлінського професіоналізму»
- •Питання для обговорення:
- •Науково-практична конференція «психологічні основи прийняття управлінських рішень»
- •Хід роботи
- •Групова дискусія «який стиль керівництва є ефективним?»
- •Хід дискусії
- •Характеристика стилю керівництва за класифікацією к.Левіна Основні ознаки авторитарного стилю керівництва
- •Основні ознаки ліберального стилю керівництва
- •Основні ознаки демократичного стилю керівництва
- •Практичне завдання 1. Оцінка управлінського потенціалу
- •Хід роботи:
- •Методика «чи здатні ви стати керівником?»
- •Тест «Уміле вирішення проблеми»
- •Практичне завдання 2. Вивчення схильності до лідерства
- •Методика “Лідер”
- •Практичне завдання 3. Вивчення інтелектуальних передумов прийняття ефективних управлінських рішень
- •Методика о цінки пластичності-ригідності
- •Методика «інтелектуальна лабільність»
- •Зміст методики
- •Обробка результатів
- •Ключ до методики “Інтелектуальна лабільність”
- •Бланк для відповідей
- •Практичне завдання 4 «розвиток умінь переконуючого пливу»
- •Хід роботи
- •Методика «самооцінка здатності впливати на людей»
- •Література
- •Методичний коментар
- •Завдання для самостійної роботи
- •Теми рефератів
- •Індивідуальні дослідні завдання
- •Задача 4.
- •Задача 5.
- •Ділова гра «прийняття групових рішень»
- •Правила гри
- •Блок-схема гри «Мозкова атака»:
- •Мобілізація учасників гри
- •Постановка проблеми
- •Проведення етапу генерації ідей
- •Проведення етапів синтезу і критики ідей
- •Проведення завершального етапу
- •Практичне завдання 1 «соціально-психологічний паспорт організації»
- •Хід роботи
- •Практичне завдання 2 «діагностика основних тенденцій у групі»
- •Хід роботи
- •Методика “q-сортування”
- •Практичне завдання 3 «вивчення групової єдності»
- •Хід роботи
- •Обробка та інтерпретація результатів
- •Література
- •Психологія формування психологічного клімату та корпоративної культури
- •Методичний коментар
- •Завдання для самостійної роботи
- •Теми рефератів
- •Індивідуальні дослідні завдання
- •Кейс проблемних ситуацій Ситуація 1
- •Ситуація 2.
- •Форми роботи під час заняття
- •«Психологічний клімат та організаціна культура як інтегративні характеристики організації»
- •Питання для обговорення:
- •Практичне завдання 1 «дослідження ціннісних засад організаційної культури навчального закладу»
- •Опитувальник в.Ясвіна
- •Бланк експертної оцінки
- •«Активність»
- •Методика "атмосфера в групі" (Фідлер ф., адаптація Ханіна ю.Л.)
- •Хід дослідження
- •Обробка та інтерпретація результатів
- •Опитувальник «стосунки у педагогічному колективі»
- •Практичне завдання 3. «динаміка психологічного клімату»
- •Методика «кліматичне коло» (о.М.Лутошкін)
- •Психологія управління комунікаціями в освітніх організаціях
- •Методичний коментар
- •Завдання для самостійної роботи
- •Теми рефератів
- •Задача 2.
- •Задача 4.
- •Задача 5.
- •Ділова гра «психологічний аналіз наради»
- •Зразок щоденника спостережень
- •Практичне завдання №1 «комунікативні навички проведення ділової бесіди»
- •Хід роботи
- •М етодика «чи вмієте ви слухати?»
- •Прийоми активного слухання
- •Розвивальне завдання
- •Практичне завдання 2. Соціальний інтелект як передумова успіху в управлінському спілкуванні
- •Ключ до методики
- •Оцінка результатів і висновки
- •Література
- •Психологія управління рекламною діяльністю освітньої організації та її працівників
- •Методичний коментар
- •Завдання для самостійної роботи
- •Теми рефератів
- •Теми індивідуальних досліджень
- •Форми роботи під час заняття
- •«Реклама та імідж як соціально-психологічні феномени»
- •Питання для обговорення:
- •Ділова гра «міфи вітчизняної реклами»
- •Хід роботи
- •Практичне завдання №1 «психологічний аналіз рекламного тексту закладів освіти»
- •Хід роботи
- •Варіанти рекламного заклику
- •Практичне завдання №2 «психологічний аналіз рекламного слогану університетів»
- •Список слоганів:
- •Практичне завдання 3. «психологічне дослідженя іміджу методом семантичного диференціалу»
- •Хід роботи
- •Література
- •Методичний коментар
- •Завдання для самостійної роботи
- •Теми рефератів
- •Індивідуальні дослідні завдання
- •Кейс проблемних ситуацій Ситуація 1.
- •Ситуація 2.
- •Ситуація 3.
- •Ситуація 4.
- •Форми роботи під час заняття
- •«Психологія роботи з персоналом»
- •Питання для обговорення:
- •Практичне завдання 1 «агресивність як вияв дезадаптаці»
- •Обробка та інтерпретація результатів
- •Стисла характеристика показників і форм агресії
- •Практичне завдання 3. «вивчення кар’єних орієнтацій особистості»
- •Хід роботи
- •Методика “Якорі кар’єри”
- •Текст опитувальника
- •Обробка та оцінка результатів.
- •Практичне завдання №4 «проектування процедури експертної оцінки для конкретного навчального закладу»
- •Бланк відповідей
- •Словник ознак для експертної оцінки
- •Практичне завдання №5 «експертна оцінка при формуванні кадрового резерву»
- •Бланк відповідей
- •Хід роботи
- •Література
- •Мотивація персоналу навчального закладу План
- •Методичний коментар
- •Завдання для самостійної роботи
- •Практичне завдання 1. «оцінка сформованості внутрішньої мотивації професійно-педагогічної діяльності»
- •Хід роботи
- •Методика „Мотивація професійної діяльності”
- •Література
- •Психологія управління персоналом освітньої організації методичний коментар
- •Завдання для самостійної роботи
- •Теми рефератів
- •Індивідуальні дослідні завдання
- •Кейс проблемних ситуацій Ситуація 1.
- •Ситуація 2.
- •Ситуація 3.
- •Ситуація 4.
- •Форми роботи під час заняття
- •«Психологія роботи з персоналом»
- •Питання для обговорення:
- •Науково-практична конференція «мотивація діяльності працівників як чинник успішного управління»
- •Хід роботи
- •Практичне завдання 1 «агресивність як вияв дезадаптаці»
- •Обробка та інтерпретація результатів
- •Стисла характеристика показників і форм агресії
- •Практичне завдання 2. «оцінка сформованості внутрішньої мотивації професійно-педагогічної діяльності»
- •Хід роботи
- •Методика „Мотивація професійної діяльності”
- •Практичне завдання 3. «вивчення кар’єних орієнтацій особистості»
- •Хід роботи
- •Методика “Якорі кар’єри”
- •Текст опитувальника
- •Обробка та оцінка результатів.
- •Практичне завдання №4 «проектування процедури експертної оцінки для конкретного навчального закладу»
- •Бланк відповідей
- •Словник ознак для експертної оцінки
- •Практичне завдання №5 «експертна оцінка при формуванні кадрового резерву»
- •Бланк відповідей
- •Хід роботи
- •Література
- •Психологія управління конфліктами в організації Методичний коментар
- •Завдання для самостійної роботи
- •Теми рефератів
- •Індивідуальні дослідні завдання
- •Кейс конфліктних ситуацій
- •Ситуація 1
- •Ситуація 2
- •Ситуація 3
- •Ситуація 4
- •Ситуація 5
- •Форми роботи під час заняття
- •«Психологія управління конфліктом»
- •Питання для обговорення:
- •Практичне завдання 1 діагностика індивідуальних стратегій поведінки у конфліктних ситуаціях
- •Хід роботи:
- •Методика схильності до конфліктної поведінки к.Томаса
- •Практичне завдання 2 картографія конфлікту
- •Хід роботи
- •Етапи картографування
- •Література
- •Завдання тестового контролю
- •1. Предметом психології управління є:
- •В якому із наступних відношень знаходяться пари понять:
- •Продовжіть схему функціональної структури управління:
- •Базовий рівень управління:
- •Психологічний рівень управління
- •102. Завершіть початі речення:
- •103. Види реклами з погляду основних цілей та завдань (зазначити зайве):
- •Когнітивний психічний процес, з якого розпочинається вплив реклами на споживача – це:
- •Завдання контрольної роботи
- •Портфоліо з навчальної дисципліни «психологія управління»
- •Список використаної та рекомендованої літератури
- •Методика «оцінка стилю керівництва»
- •Опитувальник
- •Групова оцінка управлінського потенціалу особистості
- •Бланк експертної оцінки схильності початківця до управлінської діяльності
- •Ділова гра: «Проект інноваційного навчального закладу»
- •Методика для оценки профессиональной дезадаптации (м. А. Дмитриева)
Психологія управління рекламною діяльністю освітньої організації та її працівників
З погляду психології управління, рекламна діяльність — це насамперед взаємодія, як безпосередня, так і опосередкована, один із видів активності людей і одночасно найсильніший психологічний регулятор соціальних відносин між ними.
Створення іміджу навчального закладу — це питання стратегічного планування діяльності навчального закладу. Виключна важливість знань з даної теми пов’язана з тим, що привабливий імідж навчального закладу може працювати довгі роки і підтримувати заклад навіть за складних обставин. Для створення ефективної реклами та іміджу навчального закладу потрібні знання з психології сприймання, психології особистості, соціальної психології.
План
Сутність реклами у психології.
Психологія рекламної діяльності навчального закладу.
Планування рекламної кампанії та контроль за її результатами.
Сутність, елементи та механізми управління діловим іміджем.
Паблик рілейшинз як засіб управління іміджем.
Ключові поняття: “Public Relations”, “імідж”, “позиціювання”, “рекламна кампанія”.
Методичний коментар
Психологічні особливості, процеси, що сприяють взаємодії рекламодавця і споживача з метою ефективного задоволення попиту споживача вивчає окрема галузь психології - психологія реклами. Психологи переорієнтувалися на процеси споживчого вибору та прийняття рішень, оскільки маніпулювати волею споживача стало небезпечно й економічно невигідно. У бізнесі окреслилися різні рекламні напрями (паблік рілейшнз та ін.), які отримали назву маркетингових комунікацій. Це спричинило тенденцію перетворення сучасної психології реклами на нову дисципліну - психологію маркетингових комунікацій.
Сучасна психологія реклами вивчає психологічні особливості споживача та рекламодавця, а рекламну діяльність розглядає як форму діалогу між рекламодавцем і споживачем, невід'ємними атрибутами якої є зворотний зв'язок, взаєморозуміння, від яких залежить ефективність реклами. Сучасна реклама не впливає на волю споживача, а підсилює потребу, допомагає йому зробити вибір. Це у новому ракурсі висвітлює проблему етики рекламодавця, його відповідальності за достовірність рекламної інформації, коректність способів донесення її до споживачів.
Звернення до реклами залежить від цілей і завдань, ситуації, в якій перебуває рекламодавець, специфіки його товару і послуги, особливостей соціокультурного, етнопсихологічного середовища, кон'юнктури на відповідному сегменті ринку. З урахуванням цього виокремлюють такі групи мотивів звернення до реклами: утилітарні мотиви; естетичні мотиви; мотиви престижу; мотиви досягнення, уподібнення. В основі їх - намагання орієнтуватися на успішних людей; мотив традиції.
Ефективність реклами залежить від її психологічного впливу на аудиторію. В історії реклами існувала низка спроб описати найефективнішу структуру психологічного впливу реклами, що втілилась у низці формул: формула AIDA, формула АССА, формула DIBABA, формула моделі DAGMAR. Інтерес викликає модель соціально-психологічної установки (attitude) та теорія «базису відліку» Музафер і Керолін Шерифи.
Загалом реклама навчального закладу переслідує такі цілі: доведення до споживачів інформації про існування освітніх послуг, можливості отримання їх за певними умовами (ціною); стимулювання роздумів про освітні послуги з наведенням аргументів на їх користь (раціональна реклама); стимулювання відчуття потреби в конкретних освітніх послугах (асоціативна реклама). При цьому важливо формулювати конкретні цілі реклами.
З огляду на сферу функціонування, завдання, мету виокремлюють такі види реклами: реклама всередині освітньої організації; реклама з метою створення престижу освітньої організації.; реклама з метою поширення освітньої послуги.
Планування рекламної кампанії передбачає з'ясування її мети, результатів, термінів, вартості, розмірів асигнування, визначення засобів масової комунікації, відповідальних за її створення, просування, аудиторії, на яку вона розрахована. Планування охоплює такі етапи: дослідження маркетингової ситуації; визначення цілей рекламної кампанії; вивчення споживчих характеристик послуг; визначення і дослідження аудиторії; формулювання завдань комунікативної діяльності (стратегія комунікацій, комунікативні засоби поширення реклами); вибір рекламних аргументів; вибір стратегії дій, підбір осіб, які створюватимуть та поширюватимуть рекламу тощо; передбачення засобів розширення меж рекламної кампанії; складання кошторису витрат на рекламу та контроль за його виконанням; визначення засобів контролю за ефективністю реклами та рекламної політики; аналіз та оцінювання результатів.
Найважливішим чинником ефективності рекламної кампанії є правильний вибір конкурентної стратегії, від чого залежать стратегічні орієнтири спрямування рекламних зусиль. Не менш суттєві знання цільової аудиторії (смаків, потреб, стилю життя, значущих для неї символів, осіб тощо), споживчих характеристик і фази життєвого циклу товару. Усе це має бути достеменно досліджено, враховано у плануванні і здійсненні рекламної кампанії, щоб усі сторони створювали потрібну для досягнення мети синергетичну цілісність і не конфліктували між собою.
Діловий імідж, тобто імідж організації та персоналу, має зовнішню форму (одяг, манера поведінки) і внутрішній зміст (провідна ідея). Про їх взаємовідповідність, динамічну єдність і рівновагу слід дбати постійно. Імідж (англ. image - образ) (особистості чи організації) - враження, яке організація та її співробітники справляють на людей і яке фіксується в їх свідомості у формі певних емоційно забарвлених стереотипних уявлень (думок, суджень про них). Знання процесу сприйняття, інтерпретації людьми фактів, відомостей про особистість, організацію є однією з найважливіших передумов управління іміджем.
Імідж організації може бути як позитивним, так і негативним. Основою позитивного іміджу є довіра до організації, навіть тоді, коли її дії не цілком цього заслуговують. Негативний імідж проявляється у недовірі до неї та її репутації. Як правило, позитивний образ економить ресурси, а негативний - значно збільшує витрати. Позитивний імідж формують: якість товарів (послуг), фінансова надійність, конкурентоспроможність; ефективність управління; організаційна культура та екологічна безпека; популяризування найменування організації через засоби масової інформації.
Формування іміджу відбувається завдяки використанню психологічних механізмів взаємин індивіда і групи: наскільки особистість, ідентифікуючи себе з організацією, стає елементом системи «Ми - організація», настільки її імідж відповідає іміджу організації і навпаки. Тому імідж представників організації не менш важливий, ніж імідж організації. Впливають на імідж організації та її персоналу символи, атрибути, назва, фірмовий (товарний) знак, девіз, фірмовий стиль та ін. У цьому сенсі не менш важливий імідж керівника, який має такі складові:професіоналізм і компетентність; динамізм, швидка реакція на ситуацію, активність; моральна надійність; уміння впливати на людей справою, словом і зовнішнім виглядом; гуманітарна освіченість; психологічна культура. Імідж керівника виявляється в його популярності, вмінні сприяти позитивній психологічній атмосфері в колективі, підтриманні цінностей організації тощо.
Технологія створення іміджу передбачає: рух до відмінностей, які виокремлюють об'єкт серед інших; наголошення на особистісних характеристиках; вписування особистості у символічне уявлення про лідера, відбір його характеристик, які відповідають цій ідеалізації; вписування особистості у модель вже реалізованого лідера; використання супутніх символів щодо створення візуальних характеристик; боротьбу з автономними, стихійними потоками комунікації (чутками та ін.); символізацію одягу, зачіски, погляду тощо. Формування іміджу традиційно відбувається за такими принципами: принцип повторення; принцип безперервного посилення впливу; принцип «подвійного виклику».
Формування, підтримання та розвиток ділового іміджу навчального закладу потребує системної діяльності щодо створення, закріплення, посилення позитивної громадської думки про організацію (особистість, освітню послугу тощо). Раціональне управління іміджем має враховувати його рівні (освітня послуга, марка, споживачі) і чинники, що впливають на нього (поведінка, комунікація, символіка). При цьому важливе позиціювання освітньої послуги, адресування конкретній цільовій аудиторії. Як і в багатьох інших ситуаціях, при формуванні та коригуванні ділового іміджу навчального закладу ефективні психологічні механізми впливу - навіювання, наслідування, зараження та переконання.
Паблік (англ. public - публічний, суспільний) рілейшнз (англ. relation - відношення, зв'язок) - діяльність щодо встановлення стійких, гармонійних, взаємовигідних зв'язків між суб'єктами соціальної практики, між ними і громадськістю, владою. Його мета полягає у встановленні двостороннього спілкування для з'ясування загальних уявлень, спільних інтересів, досягнення взаєморозуміння, яке ґрунтується на правді, знанні та цілковитій поінформованості. До його завдань в управлінні іміджем належать: підтримка доброзичливого ставлення громадськості до організації з метою забезпечення її нормального функціонування та розширення сфери впливу; поліпшення взаєморозуміння організації з усіма суб'єктами взаємодії; створення «громадського обличчя» організації, збереження її репутації; розширення сфери впливу організації засобами пропаганди, реклами тощо; виявлення та нейтралізація чуток або інших джерел непорозуміння; формування «корпоративної» згуртованості, створення, підтримання у співробітників почуття відповідальності, зацікавленості у спільних справах.
Роль керівника у формуванні свого іміджу має полягати у повній відкритості, готовності сприймати рекомендації як програму своїх дій. Часто це потребує подолання індивідуальних недоліків, скованості, чому сприяють тренінги на розслаблення, набуття комунікативних навичок, освоєння технології «особистого ортобіозу», «візуального іміджу» тощо. Загалом імідж керівника є результатом кваліфікованої його орієнтації в конкретній ситуації, яка потребує правильного вибору поведінки.
Успіх діяльності, престиж організації залежать не тільки від виробленої продукції, а й від уявлення людей про неї. Тому психологія управління іміджем організації, її співробітників та ефективна реклама є невід'ємними частинами повсякденної діяльності керівника.
