3. Аналитическая часть (25 - 27)

3.3.1 Краткая характеристика исследуемого объекта

Здесь даётся характеристика отраслевой бизнес-среды, рассматривается история возникновения организации и современные виды деятельности, анализируется динамика основных технико-экономических показателей организации. Определяется стадия развития организации.

2. Анализ системы управления конкретного объекта исследования

Раздел начинается с анализа состояния системы управления исследуемого объекта. Здесь приводится анализ подсистемы линейного руководства, целевых, функциональных и обеспечивающих подсистем системы управления организации. Этот анализ следует проводить в поэлементном разрезе: кадры управления, технические средства управления, информация, методы организации управления, технология управления, функции управления, организационная структура управления, управленческие решения.

3.3.3 Анализ системы управления персоналом

Более подробно следует рассмотреть систему управления персоналом. Для этих целей следует использовать доступные материалы по аудиту персонала.

3.3.4 Анализ состояния исследуемой проблемы в организации

В процессе анализа системы управления исследуемого объекта следует определить место в ней исследуемой проблемы и остановиться на подробном анализе состояния управления персоналом в организации по выбранной теме курсовой работы (например, оценка персонала, аттестация). При этом анализ следует проводить в следующей последовательности: анализ целей, функций, организационной структуры, кадрового, информационного, технического, нормативно-методического и делопроизводственного обеспечения процессов обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений по теме курсовой работы.

При этом студент должен разработать методику проведения анализа/аудита, из которой должно быть ясно, какие показатели исследуются (в приведенном выше поэлементном разрезе), каким образом получена информация для анализа тех или иных показателей, каким способом анализируется состояние показателей. каким способом анализируется состояние показателей.

Для выполнения аналитической части необходимые данные могут быть получены на основе использования нескольких источников информации:

• действующая в организации система плановых, учетных, отчетных и статистических документов;

• система оперативного учета, которую ведут технические, экономические, производственные и т.п. подразделения и службы;

• методические и нормативные документы, регламентирующих деятельность организации, подразделений и конкретных специалистов.

См. например:

Положение о кадровой работе в компании; Положение о службе по работе с персоналом; Положение об отделе кадров; Положение об отделе труда и заработной платы; Положение о текущем премировании сотрудников компании; Положение об оценке и аттестации персонала; Положение о подборе персонала.

• данные опроса, наблюдений и экспертных оценок.

Большую пользу студенту может оказать SWOT-анализ изучаемой проблемы (см., например, результаты SWOT-анализа существующей системы оценки персонала)

Далее проводится оценка качества локальных нормативных актов в области управления персоналом в организации.

Для анализа системы управления персоналом конкретного объекта исследования можно взять за основу следующие методические материалы:

• "Самооценка системы управления персоналом",

• "Потенциал службы персонала";

• "Вопросы для характеристики управления персоналом";

• Колесников С.Ю. Самооценка и её применение в программах оценки процесса "Управление персоналом" (статья в сети Интернет).

Для анализа состояния исследуемой проблемы в организации также можно взять за основу анкеты и тесты опубликованные в монографиях, учебниках, пособиях, журналах и в сети Интернет.