Проведення swot - аналізу
Таблиця 2. Аналіз зовнішнього середовища
|
|
||||
№ |
Фактори зовнішнього середовища |
Стан (опис) фактора |
Тенденція розвитку |
Характер впливу на фірму (+,-) |
|
1. |
Конкуренти |
Основних конкурентів 5, із низ 3 крупних та 2 дрібних |
Конкуренція збільшується та стає більш жорсткішою |
- + |
|
2. |
Постачальники |
Постійних 6 постачальників: ТД «Молочні ріки», «Інтертайп», ТД «Сонячна долина», Отрадівська птахофабрика, ООО «Формула смаку», «ТД крахмалопродукції» |
Стабільне положення, щодо постачальників |
+ |
|
3. |
Споживачі |
Вироби фабрики займають близько 45% кондитерського ринку Одеси, а також експортуються до країн СНД, Середньої Азії, США, Канаду, Ізраїль |
З кожним днем кількість споживачів зростає |
+ |
|
4. |
Розвиток технологій |
Високотехнологічне обладнання поставляється від провідних європейських виробників і підбирається індивідуально для ЗАТ «Одесакондитер» |
На підприємстві відбувається постійне оновлення обладнання |
+ |
|
5. |
Рейдерство |
На підприємстві вже на протязі 2 рокіх відбуваються наступи рейдерів, які намагаються викупити нелегальним шляхом акції ЗАО «Одесакондитер» |
Оскільки кримінальна справа відносно рейдерів затягувалась, вони замислювали нові атаки на підприємство. |
- |
|
5. |
Економічні фактори |
Зміна валютного курсу |
Нестабільний валютний курс |
- + |
|
6. |
Соціальні фактори |
Відношення працівників до їхньої роботи |
Працівники відносяться з великою відповідальністю до роботи та якісно виконують її |
+ |
|
7. |
Трудові ресурси |
Кількість робочого персоналу та виконання роботи кожного с відділів |
Гарний клімат та великий досвід у роботі допомагають виконувати роботу вчасно та якісно |
+ |
|
8. |
Держава |
Держава впливає на підприємства переважно через законодавче регулювання діяльності. |
Кількість і складність законів, безпосередньо присвячених бізнесу, різко зросли. Зазнають зміни різні форми звітності підприємств і організацій, змінюється податкове і митне регулювання. |
+ - |
|
|
|
|
|
|
|
Аналіз внутрішнього середовища
|
|
||||
№ |
Фактори внутрішнього середовища |
Стан (опис) фактора |
Тенденція розвитку |
Характер впливу на фірму (+, -) |
|
1. |
Технологія |
Технологія відповідає за процес виробництва продукції та за питання як найбільш оптимально реалізувати вироблений товар |
На ЗАО «Одесакондитер» технологія вдовольняє всі вимоги підприємства, тому на сьогоднішній день, не встає питання про її зміну |
+ |
|
2. |
Ресурси |
Ресурси (трудові, матеріальні, грошові і т.д.) є однією із головних складових виробництва |
Стабільне постачання ресурсів |
+ |
|
3. |
Обладнання |
Для якісного процесу виробництва потрібне нове обладнання |
Високотехнологічне обладнання поставляється від провідних європейських виробників і підбирається індивідуально для ЗАТ «Одесакондитер» |
+ |
|
4. |
Люди |
Люди є центральною ланкою в будь-якій системі управління. |
На підприємстві ЗАО «Одесакондитер» достатньо розвинутий процес розуміння і управління людської перемінної |
+ |
|
5. |
Рівень кваліфікації працівників |
Робота на підприємстві залежить від кваліфікації працівників |
Кожного року працівники проходять курси по підвищенню кваліфікації |
+ |
|
6. |
Фінансова стабільність |
Фінансова стабільність також є важливим чинником на підприємстві |
На ЗАО «Одесакондитер» прибуток перевищує витрати |
+ |
|
7. |
Інформаційне забезпечення процесу управління |
Інформація дає нам змогу контролювати діяльність конкурентів, зміни на ринку та направляти у правильне русло свою діяльність |
На нашому підприємстві займаються питанням, як найбільш грамотно і з меншими витратами зібрати необхідну для управління підприємством інформацію |
+- |
|
8. |
Цілі |
На підприємстві ЗАО «Одесакондитер» є перелік певних цілей до яких воно має прагнути |
Працівники підприємства намагаються виконувати цілі в поставлені терміни |
+- |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 4. SWOT - матрица
|
|
||
Зовнішні фактори Внутрішні фактори |
Можливості (O - Opportunities) 1) Постійних 6 постачальників 2) Вироби фабрики займають близько 45% кондитерського ринку Одеси, а також експортуються до країн СНД 3) Стабільне постачання ресурсів 4) Достатньо розвинутий процес розуміння і управління людської перемінної |
Погрози (T - Threats) 1) На підприємстві вже на протязі 2 рокіх відбуваються наступи рейдерів 2) Держава впливає на підприємства переважно через законодавче регулювання діяльності. 3) Основних конкурентів 5, із низ 3 крупних та 2 дрібних |
|
Сильні сторони (S - Strength) 1) На підприємстві відбувається постійне оновлення обладнання 2) Працівники відносяться з великою відповідальністю до роботи та якісно виконують її 3) Гарний клімат та великий досвід у роботі допомагають виконувати роботу вчасно та якісно 4) На ЗАО «Одесакондитер» технологія вдовольняє всі вимоги підприємства 5) Високотехнологічне обладнання поставляється від провідних європейських виробників 6) На ЗАО «Одесакондитер» прибуток перевищує витрати |
1.3. Стратегія росту 3.4. Стратегія поліпшення роботи працівників |
2.2. Стратегія обмеженого росту 6.1. Стратегія самозбереження 1.3. Стратегія розвитку |
|
Слабкі сторони (W - Weaknesses) 1) Зміна валютного курсу 2) Займаються питанням, як найбільш грамотно і з меншими витратами зібрати необхідну інформацію 3) Працівники підприємства намагаються виконувати цілі в поставлені терміни |
3.2. Стратегія росту 2.3. Стратегія розробки нових виробів |
1.2. Стратегія контроля 2.1. Стратегія опору |
|
|
|
|
|