- •Рыбницкий филиал
- •Управление проектами в Microsoft Project 2007
- •Оглавление
- •Введение
- •Лабораторная работа №1
- •Теоретическая часть
- •Ms Project 2007 – система управления проектами
- •Основные элементы интерфейса ms Project
- •Практическая часть Создание нового проекта
- •Ввод ключевых сведений о проекте
- •Настройка календаря проекта
- •Дополнительный параметры проекта
- •Практические задания
- •Контрольные вопросы
- •Лабораторная работа №2
- •Теоретическая часть
- •Практическая часть Ввод задач проекта
- •Преобразование задачи в фазу.
- •Создание связей между задачами
- •Установка типов связей, задержки, опережений и ограничений
- •Ввод длительности задач
- •Добавление в проект повторяющейся задачи
- •Трудовые ресурсы
- •Материальные ресурсы
- •Финансовые ресурсы
- •Практическая часть Создание списка ресурсов
- •Изменение свойств ресурсов
- •Назначение ресурсов
- •Свойства назначений
- •Практические задания
- •Контрольные вопросы
- •Лабораторная работа №4
- •Теоретическая часть
- •Практическая часть
- •Выявление перегруженных ресурсов
- •Автоматические выравнивание ресурсов
- •Выравнивание ресурсов вручную
- •Практические задания
- •Контрольные вопросы
- •Лабораторная работа №5
- •Теоретическая часть
- •Метод pert
- •Метод критического пути
- •Практическая часть pert анализ длительностей задач
- •Метод критического пути
- •Практические задания
- •Контрольные вопросы
- •Лабораторная работа №6
- •Теоретическая часть
- •Риски в расписании
- •Ресурсные риски
- •Бюджетные риски
- •Практическая часть Устранение рисков в расписании
- •Устранение ресурсных рисков
- •Устранение бюджетных рисков
- •Практические задания
- •Контрольные вопросы
- •Список литературы
- •Управление проектами в Microsoft Project 2007
Практическая часть Ввод задач проекта
Добавление задачи в список задач.
1. На вкладке Вид в группе Представления задач щелкните значок Диаграмма Ганта.
2. В пустом поле Название задачи введите название задачи и нажмите клавишу ВВОД.
В дальнейшем название и другие свойства задачи можно редактировать двойным нажатием на любом столбце табличной части диаграммы Ганта.
Введите данные по задачам в проект (табл. 2.2).
Таблица 2.2
Внедрение проекта по улучшению бизнес-процесса
№ |
Работа |
Вид задачи |
Предшест. работы |
Длитель-ность |
1. |
Инициализация проекта |
Веха |
|
0 |
2. |
Планирование |
Фаза |
|
|
3. |
Определение и описание проблемного процесса |
Задача |
|
2 |
4. |
Определение целей проекта |
Задача |
3 |
1 |
5. |
Определение рамок и ограничений проекта |
Задача |
4 |
4 |
6. |
Создание команды проекта |
Задача |
3, 4, 5 |
2 |
7. |
Формирование плана работ |
Задача |
6 |
3 |
8. |
Анализ |
Фаза |
|
|
9. |
Формирование предположений о причинах проблемы |
Задача |
7 |
5 |
10. |
Проверка предположений |
Задача |
9 |
14 |
11. |
Уточнение предположений |
Задача |
10 |
3 |
12. |
Определение причин проблемы |
Задача |
11 |
5 |
13. |
Совершенствование |
Фаза |
|
|
14. |
Формирование предложений по устранению причин проблемы |
Задача |
12 |
6 |
15. |
Проверка предложений аналитическими и экспертными методами |
Задача |
14 |
14 |
16. |
Проверка предложений экспериментально |
Задача |
14 |
7 |
17. |
Планирование мер по улучшению |
Задача |
15, 16 |
3 |
18. |
Реализация мер по улучшению |
Задача |
17 |
15 |
19. |
Контроль |
Фаза |
|
|
20. |
Организация мониторинга за реализацией мер по улучшению |
Задача |
17 |
2 |
21. |
Оценка эффективности реализованных мероприятий по улучшению |
Задача |
18, 20 |
14 |
23. |
Уточнение процедуры и перечня методов по улучшению (при необходимости) |
Задача |
21 |
2 |
24. |
Поощрение участников проекта |
Задача |
21 |
1 |
25. |
Закрытие проекта |
Веха |
|
0 |
По умолчанию все введенные задачи являются обычными задачами длительностью 1 день. На диаграмме Ганта они изображены отрезками синего цвета. Знак вопроса в столбце Длительность означает, что она не была задана пользователем и является предварительной.
В столбце Длительность установить для вех длительность в 0 дней. Итог – на диаграмме Ганта эти задачи изображены ромбиками (рис. 2.1).
Рис. 2.1. Окно проекта «Внедрение проекта по улучшению бизнес-процесса»
