Тема 1.3 Планирование деятельности организации

Вопросы

1. Сущность внутрифирменного планирования. Виды планов. Структура бизнес плана.

2. Основные показатели производственной программы.

3. Производственная мощность – основа производственной программы.

Вопрос 1.

Планирование - это определение целей и путей их достижения.

Задачи планирования:

3. проектирование перспективы по датам исполнения,

4. организация исполнения,

5. контроль исполнения.

Виды планов:

/. По степени охвата:

2. общее планирование, охватывающее всю сферу деятельности субъекта хозяйствования;

3. частное планирование, охватывающее определенные сферы деятельности.

2. По содержанию планирования:

2. стратегическое планирование (поиск новых возможностей);

3. тактическое планирование (создание определенных предпосылок);

4. оперативное планирование (реализация возможностей).

3. По предмету планирования:

2. целевое планирование (определение целей);

3. планирование средств (материальные ресурсы, трудовые ресурсы, оборудование, финансы, информация);

4. программное планирование (планирование программ производства и сбыта);

5. планирование действий (специальные продажи, многоуровневый маркетинг);

4. По сферам функционирования:

3. планирование производства;

4. планирование сбыта;

5. планирование финансов;

6. планирование персонала;

7. расширенное общее планирование.

5. По срокам:

2. краткосрочное планирование,

4. среднесрочное планирование (на срок от 1 года до 5 лет),

5. долгосрочное планирование (на срок от 5 и более лет)

Бизнес-план - документ, в котором дается описание будущего коммерческого дела в нем так же указываются проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель в процессе деятельности, а так же способы решения этих проблем.

Этот документ должен быть простым понятным и доступным для пользования.

Бизнес-план должен быть разделен на главы (разделы). Он должен быть составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты.

Структура бизнес плана:

4. резюме

5. описание продукта (услуги)

6. анализ рынка

7. оценка конкурентов

8. план маркетинга

9. план производства

10. организационный план

11. финансовый план.

Вопрос 2.

Производственная программа организации (план производства продукции) - это один из разделов бизнес-плана.

При разработке производственной программы используются следующие единицы измерения:

1. натуральные (кг, штуки и т.д.) - они дают количественную характеристику, используются для определения потребности в сырье, рабочей силе; недостаток их в том, что их нельзя обобщать (складывать);

2. условно-натуральные - используются при планировании производства однородной продукции. При этом одно изделие принимается за условную единицу, а остальные приравниваются к нему по какому-либо общему признаку (материалоемкость, трудоёмкость);

3. трудовые измерители — это часы, минуты рабочего времени. Применяются для оценки трудоемкости одного изделия, рассчитываются в человеко-часах, нормо-часах (применяются во внутрифирменном планировании);

4. стоимостные (денежные) - их особенность в том, что они являются универсальными, т.е. их можно обобщать.

К стоимостным показателям производственной программы относятся:

1. Товарная продукция - характеризует в денежном выражении общий объем продукции, изготовление которой закончено на данном предприятии и которая сдана на склад готовой продукции.

ТОВАРНАЯ ГОТОВАЯ ПРОДУКЦИЯ ПОЛУФАБРИКАТЫ РАБОТЫ ПРОМЫШ-

ПРОДУКЦИЯ = ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ + ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ + ЛЕННОГО ХАРАКТЕРА

Готовая продукция - это изделия, изготовление которых закончено, они приняты отделом технического контроля и сданы на склад.

Полуфабрикаты - это продукция, изготовление которой закончено в одном цехе, но будет продолжено в другом цехе этого или другого предприятия.