- •6.1. Сохранение базового плана
- •6.2. Отслеживание фактического хода выполнения задач
- •6.3. Отслеживание хода выполнения с помощью мастера отслеживания
- •6.4. Ввод фактической длительности задачи
- •6.5. Ввод фактических дат начала и окончания для задачи
- •6.6. Обновление хода выполнения задачи в процентном выражении
- •6.7. Обновление фактических трудозатрат за временной диапазон
- •6.8. Сравнение фактических и плановых трудозатрат для задач
- •6.9. Сравнение фактических сведений о задаче с базовым планом
- •6.10. Отслеживание фактических трудозатрат по ресурсам
- •6.11. Ввод итоговых фактических трудозатрат ресурса
- •6.12. Обновление фактических трудозатрат ресурса за временной диапазон
- •6.13. Просмотр отклонений плановых трудозатрат от фактических
- •6.14. Сравнение фактических затрат с бюджетом
- •6.15. Просмотр общих затрат проекта
- •6.16. Визуализация отклонений
- •Контрольные вопросы и задания
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА № 6. ОТСЛЕЖИВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ХОДОМ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА.
Цели работы:
освоить процедуру сохранения базового плана;
освоить способы отслеживания и управления ходом выполнения задач во времени;
освоить способы отслеживания и управления фактическими трудозатратами по ресурсам;
освоить способы отслеживания и управления фактическими затратами денежных средств.
Введение
При управлении проектом необходимо отслеживать элементы треугольника проекта:
1. Время. Время на выполнение проекта, которое отражено в календарном плане проекта.
2. Деньги. Бюджет проекта, основанный на затратах на ресурсы, т. е. персонал, оборудование и материалы, необходимые для выполнения задач.
3. Область охвата. Цели и задачи проекта, а также трудозатраты, необходимые для их выполнения.
Корректировка одного элемента влияет на два других. Такие события, как непредусмотренные задержки, превышение затрат и замена ресурсов, могут привести к проблемам в календарном плане.
Если данные проекта постоянно обновляются, то всегда есть возможность просмотреть последнее состояние проекта. Можно отслеживать фактический ход выполнения задач, фактические трудозатраты ресурсов, сравнивать фактические затраты с запланированным бюджетом и выравнивать загрузку ресурсов. Все это позволит вовремя определить потенциальные проблемы, чтобы найти и применить правильное решение.
В ходе данной практической работы Вы освоите способы отслеживания и управления ходом выполнения проекта.
6.1. Сохранение базового плана
После завершения начального процесса создания календарного плана (ввод задач, задание зависимостей, назначение ресурсов и возможных затрат, проверка и изменение календарного плана) и до начала его отслеживания может потребоваться сохранить базовый план. Имеется возможность сохранить до 11 базовых планов в плане проекта. Базовые планы сохраняются с именами «Базовый план», «Базовый план 1», …, «Базовый план 10». Сравнивая сведения в базовом плане с последней версией календарного плана, можно определить и устранить отклонения. При добавлении задач в проект или изменении других сведений можно обновить базовый план. Если в процессе выполнения необходимо внести коррективы в базовый план, Microsoft Project позволяет сохранить новую версию базового плана и в дальнейшем сравнивать с ней ход работ.
При сохранении базового плана текущие значения переписываются в колонки для хранения базовой информации, которые приведены в Таблице 6.1.
Помимо базового плана, Microsoft Project позволяет сохранять и работать с рабочими (промежуточными) планами. В рабочем плане можно сохранять только даты начала и окончания задач. Рабочий план можно сохранять и использовать для отслеживания, как дополнение к базовому плану.
Таблица 6.1. Информация, сохраняемая в базовом плане
Тип данных |
Поле |
Поле базового плана |
Задача |
Длительность |
Базовая длительность |
Задача |
Начало |
Базовое начало |
Задача |
Окончание |
Базовое окончание |
Задача |
Трудозатраты |
Базовые трудозатраты |
Задача |
Стоимость |
Базовая стоимость |
Ресурс |
Трудозатраты |
Базовые трудозатраты |
Ресурс |
Стоимость |
Базовая стоимость |
Ресурс |
Бюджетные трудозатраты |
Базовые бюджетные трудозатраты |
Затраты |
Фиксированные затраты |
Базовые фиксированные затраты |
Затраты |
Начисление фиксированных |
Базовое начисление фиксированных |
Затраты |
Бюджетные затраты |
Базовые бюджетные затраты |
Поставки |
Начало поставки |
Базовое начало поставки |
Поставки |
Окончание поставки |
Базовое окончание поставки |
1. Откройте проект Office_building.mpp, созданный в результате выполнения практической работы № 5. В нем не должно быть ресурсов с превышением доступности (убедитесь в этом или устраните существующие ресурсы с превышением доступности).
2.
В главном меню на вкладке Проект
выберите
команду Базовый
план
,
а затем – команду Задать
базовый план (рис.
6.1.).
3. Установите переключатель Для: в положение всего проекта.
4. Нажмите кнопку ОК.
5. В меню Вид выберите представление Диаграмма Ганта с отслеживанием. На этой диаграмме задачи, соответствующие базовому плану, отображаются в виде прямоугольников с черной штриховкой.
По ходу выполнения проекта можно сохранять промежуточные и базовые планы (№ 1-10) только для выбранных задач.
Можно сохранять базовые планы поверх существующих. Но если по каким-то причинам необходимо удалить (очистить) сохраненный базовый план, то на вкладке Проект в группе Планирование надо выбрать Задать базовый план > Очистка базового плана… (см. рис. 6.1.).
В открывшемся Очистка базового плана выбрать нужный базовый или промежуточный план, для всего проекта или для выбранных задач и нажать ОК.
Рис. 6.1. Задание и очистка базового плана
